Mientras la Generación Z enfrenta una batalla cuesta arriba en el mercado laboral actual y muchos enfrentan deudas abrumadoras por préstamos estudiantiles, un número creciente de jóvenes admite que obtener un título puede haber sido un ejercicio inútil, y algunos líderes empresariales están de acuerdo.
De hecho, los principales empleadores hoy en día “ni siquiera hablan de títulos”, dijo anteriormente a Fortune el director ejecutivo de Great Place to Work, Michael Busch. “Hablan de habilidades”.
Alex Karp, director ejecutivo de Palantir, es el último ejecutivo en cuestionar públicamente el valor de la educación tradicional.
“Si no fuiste a la escuela, o fuiste a una escuela no tan buena, o fuiste a Harvard, Princeton o Yale, una vez que llegas a Palantir, eres palantiriano; a nadie le importa el resto”, dijo Karp durante una llamada sobre resultados de agosto de 2025.
El hombre de 58 años añadió que su empresa está creando una nueva cualificación “separada de la clase o del origen”.
“Este es, con diferencia, el mejor título en tecnología. Si vienes a Palantir, tu carrera se hará realidad”, afirmó.
El éxito de Palantir proviene de empleados que quieren “cambiar el arco de la historia”
Actualmente, los ingresos de Palantir rondan o superan los mil millones de dólares cada trimestre, y se espera que el precio de sus acciones aumente más del 100% solo en 2025. Si bien su capitalización de mercado ahora asciende a más de $ 316 mil millones en el momento de la publicación, eso es menos que la exitosa valoración de Palantir en el otoño de 2025 de más de $ 475 mil millones.
Pero el secreto de su crecimiento, dice Karp, no es atraer trabajadores a las oficinas centrales ni atraer talentos de la Ivy League, sino reunir una fuerza laboral que no se enorgullezca de su título universitario estelar, o de la falta de él.
Es un sentimiento del que se hizo eco Shyam Sankar, director de tecnología de Palantir, quien se unió al club de multimillonarios el año pasado gracias al reciente aumento de valor de la compañía.
“Podemos atraer, retener y motivar a personas que realmente quieran cambiar el curso de la historia aquí, para que trabajen en los problemas que determinan los resultados”, dijo Sankar en agosto pasado.
El desdén de Palantir por los métodos existentes de formación y desarrollo de talentos va más allá de las simples palabras. Karp y sus compañeros cofundadores de Palantir, Peter Thiel y Joe Lonsdale, respaldan a la Universidad de Austin, una nueva escuela de cuatro años que se enorgullece de centrarse en la libertad de expresión y de ser “anti-despertar”.
Fortune se ha puesto en contacto con Palantir para hacer comentarios.
Palantir quiere atraer talento joven, pero al mismo tiempo reducir el número de empleados
Actualmente, Palantir está contratando para docenas de puestos en toda la empresa, incluidos desarrollo de productos y puestos en el gobierno de EE. UU., así como muchas vacantes dirigidas específicamente a pasantes y nuevos graduados.
El año pasado, la compañía también lanzó la Meritocracy Fellowship, una pasantía remunerada de cuatro meses para graduados de secundaria que pueden estar indecisos sobre la educación superior. La admisión al programa se basa únicamente en “méritos y logros académicos”, pero los solicitantes aún necesitan puntajes de exámenes del nivel de la Ivy League para calificar. Esto incluye al menos un puntaje SAT de 1460 o un puntaje ACT de 33, ambos por encima del percentil 98 respectivo.
Según Karp, la pasantía se creó en respuesta a las “desventajas de la admisión a la universidad”.
“Los estándares de admisión opacos en muchas universidades estadounidenses han desplazado la meritocracia y la excelencia”, dijo Palantir en un comunicado. “El resultado es que a los estudiantes calificados se les niega una educación basada en criterios subjetivos y superficiales. En ausencia de meritocracia, las universidades se han convertido en caldo de cultivo para el extremismo y el caos”.
“Todo lo que aprendiste en la escuela y la universidad sobre cómo funciona el mundo es intelectualmente incorrecto”, añadió Karp a CNBC en febrero de 2025.
Los pasantes exitosos serán entrevistados para un puesto permanente. “Sáltese la deuda”, decía el mensaje. “Sáltate el adoctrinamiento. Obtén un título de Palantir”.
Sin embargo, estos jóvenes talentos sólo pueden ser contratados para crear programas que eventualmente conduzcan a su reemplazo por la IA. El año pasado, Karp admitió que esperaba reducir la plantilla en 500 personas.
“Estamos planeando aumentar nuestros ingresos… mientras reducimos el número de personas”, dijo Karp a CNBC en agosto. “Es una revolución loca y efectiva. El objetivo es obtener 10 veces más ingresos y tener 3.600 personas. Ahora tenemos 4.100”.
Una versión de esta historia se publicó originalmente en Fortune.com el 7 de agosto de 2025.
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