Buen día. Este año ha demostrado que la IA ya no es sólo una palabra de moda: está redefiniendo las finanzas.
Al hablar de IA, hablé con directores financieros de todas las industrias que se centran en crear valor y desarrollar casos de uso del mundo real para que la IA cambie todo, desde la previsión y la planificación financiera hasta la toma de decisiones estratégicas. A medida que los datos se difunden más rápido que nunca, los líderes financieros se hacen una nueva pregunta: no qué puede hacer la IA, sino cómo puede transformar realmente la empresa. También hablé con investigadores y expertos de la industria sobre temas que van desde el retorno de la inversión de la IA hasta “consejos” y el debate sobre si la IA convertirá a los CFO en CRO.
Los líderes financieros están señalando la próxima gran evolución: 2026 será el año de la inteligencia artificial a escala empresarial. Los programas piloto y las pruebas de concepto están dando paso a oportunidades de implementación a gran escala, ya que los directores financieros esperan que la IA ofrezca un valor mensurable: decisiones más rápidas, operaciones más eficientes y conocimientos predictivos que pueden proporcionar una ventaja competitiva. Sin embargo, este nivel de transformación conlleva nuevas demandas: la gobernanza, la integridad de los datos y el control humano son más importantes que nunca.
Recientemente pregunté a los directores financieros de empresas líderes cómo pensaban que la IA redefiniría lo que significa ser un líder en finanzas. Por ejemplo, Zane Rowe, director financiero de Workday, me dijo: “Nunca ha habido un momento más emocionante para ser director financiero, con la IA abriendo nuevas oportunidades para crear valor a través de datos e ideas sin precedentes. La atención se ha centrado en la experimentación y el descubrimiento del arte de lo posible, pero este año, los líderes dejarán de preguntarse: ‘¿Qué puede hacer la IA?’ a ‘¿Cómo sentamos las bases para la escala?’ Gestionarán una cartera de IA más granular que combina pruebas piloto con soluciones probadas, y darán prioridad al trabajo discreto pero importante de gestión de datos, rediseño de procesos y soporte para nuevas tecnologías. El éxito en 2026 dependerá de cómo refinemos nuestra estrategia de IA para que sea flexible, sólida y esté lista para la empresa”.
Pasando de la perspectiva de una gran empresa de tecnología a un líder en la industria de la belleza y los cosméticos, Mandy Fields, directora financiera de elf Beauty, ofreció esta perspectiva: “Desde donde se sienta el director financiero, la IA ayuda a ampliar nuestra visión para obtener una mejor imagen macro y puede ayudar a centrarnos en puntos de interés muy específicos. Elf Beauty está creciendo a nivel mundial y la IA tiene visibilidad en todos los sectores verticales. Durante el próximo año, continuaremos explorando la mejor manera de utilizar la IA en las finanzas para aprovechar sus fortalezas”. Esto es muy similar a nuestra cultura de trabajo en equipo de alto rendimiento, donde animamos al equipo a esforzarse por alcanzar el éxito en áreas en las que tienen experiencia, a aprender constantemente y a moverse a la velocidad de los elfos”.
Para obtener más información de más de una docena de directores financieros sobre cómo la IA dará forma a las finanzas en 2026, puede leer mi artículo completo aquí.
Este es el último diario del CFO para 2025. El próximo número llegará a su bandeja de entrada el 5 de enero. Gracias por ser lectores y les deseamos unas maravillosas vacaciones. ¡Nos vemos en 2026!
Cheryl Estradacheril.estrada@fortune.com
Esta historia se publicó originalmente en Fortune.com.
