Buen día. Un estudio reciente de Anthropic que mapea el alcance de la IA en cientos de profesiones continúa generando nuevas preocupaciones sobre el futuro del trabajo administrativo.
Los economistas Maxim Massenkov y Peter McCrory analizaron millones de conversaciones de la vida real que tuvo Claude, las compararon con 800 profesiones y encontraron una brecha sorprendente: en teoría, la IA podría automatizar el 94% de las tareas informáticas y matemáticas, pero actualmente solo maneja el 33%. La situación es similar en los negocios, las finanzas, el derecho y la administración de oficinas. Los analistas financieros y de inversiones se consideran uno de los trabajos más expuestos.
Para obtener más detalles sobre lo que hay detrás del estudio, mi colega de Fortune, Matt Hamer, habló con McCrory, director de economía de Anthropic. Sostiene que los datos de impacto pueden ayudar a los líderes corporativos, los formuladores de políticas y los profesionales individuales a adaptar sus procesos de trabajo y carreras a la IA, y tal vez ayudar a prevenir perturbaciones importantes en el mercado laboral antes de que se conviertan en problemas sociales importantes.
Lo que distingue a este estudio del comentario habitual sobre los abusos de la IA es la fuente de los datos: datos reales sobre el uso de Claude en el lugar de trabajo. Esto arroja luz sobre cuánto trabajo pueden hacer ya los sistemas de IA en una profesión determinada y cuánto más podrían asumir en teoría.
Por ejemplo, para las profesiones empresariales y financieras en general, la exposición teórica (las tareas de IA podrían acelerarse en más del 50%) es muy alta, pero el uso real observado aún está retrasado. Esto significa que el posible fallo no se realizó plenamente. Sin embargo, se espera que esta brecha se reduzca a medida que mejoren las capacidades y se profundice la adopción.
Tabla de clasificación de movimientos poderosos de Fortune 500:
Andrew Bonfield, director financiero de Caterpillar Inc. (#64), decidió jubilarse a partir del 1 de octubre después de ocho años en la empresa. El veterano de Caterpillar, Kyle Epley, ha sido nombrado director financiero a partir del 1 de mayo, tras lo cual Bonfield asumirá una función de asesoramiento. Epley aporta a este puesto casi tres décadas de experiencia en Caterpillar. Actualmente se desempeña como vicepresidente senior de servicios financieros globales. A lo largo de su carrera, Epley ha ocupado varios puestos financieros senior en la empresa, incluido el de director financiero de división y contralor corporativo.
Todos los viernes por la mañana, la columna semanal Fortune 500 Power Moves rastrea los cambios en los altos directivos de las empresas Fortune 500 (consulte la última edición).
Movimientos más notables:
Michael Rogers ha sido nombrado director financiero y tesorero de Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq: ULH) a partir del 1 de junio. Rogers actualmente se desempeña como director financiero de Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC y algunas de sus subsidiarias privadas. Antes de eso, pasó casi 30 años en Ford Motor Company, ocupando diversos puestos de liderazgo relacionados con las finanzas, incluido el de controlador de garantía global y director financiero para operaciones en Canadá, México y América del Sur.
Jeff Utz ha sido nombrado director financiero de Firebirds Wood Fired Grill, un restaurante de carnes y restaurante informal estadounidense, a partir del 18 de mayo. Utz se desempeñó recientemente como director financiero de Kura Sushi, un concepto de sushi rotativo impulsado por la tecnología. Anteriormente se desempeñó como director financiero de Shake Shack Inc., donde dirigió la oferta pública inicial de la empresa. Utz también se desempeñó como vicepresidente ejecutivo y director financiero de Yard House USA, Inc., una cadena estadounidense de bares deportivos.
Vaya cosa
El informe de empleo de marzo de 2026 del Bank of America Institute muestra una recuperación en el crecimiento salarial, con ganancias interanuales que aumentaron al 1,4% en marzo, en consonancia con el ritmo observado a principios de 2025, según datos de las cuentas de depósito de clientes del Bank of America.
Sin embargo, la mejora general oculta una brecha cada vez mayor en el crecimiento salarial. El crecimiento de los salarios después de impuestos está adoptando cada vez más una “forma de K”: en marzo, los hogares de mayores ingresos vieron aumentar sus salarios un 5,6% interanual, mientras que los trabajadores de ingresos medios y bajos registraron ganancias de solo un 2% y un 1%, respectivamente, las mayores brechas desde 2015.
vayamos más profundo
“Ampliación de la IA basada en agentes para avances operativos” es parte de una serie de videos de McKinsey. Michael Chang, socio de McKinsey, analiza el potencial de la IA basada en agentes y por qué esperar para implementarla podría ser riesgoso. “La parte crítica para lograr el efecto es dónde desea desplegar estos agentes y cómo trabajarán juntos para lograr el efecto deseado”, explica Chang.
escuchado
“Delta no es una aerolínea de bajo costo. No podemos ganar tratando de ofrecer lo más barato. Debemos poder ganar ofreciendo lo mejor”.
– El director ejecutivo de Delta Air Lines, Ed Bastian, le dijo a la editora en jefe de la revista Fortune, Alison Shontell, en un episodio reciente del podcast Titans and Industry Disruptors.
