En la carrera por el dominio tecnológico, encontrar los trabajadores adecuados no es fácil, dice el multimillonario director ejecutivo Elon Musk.
Musk es conocido por su estilo de liderazgo de microgestión (al que en broma llama nanogestión), y la contratación no es una excepción. En los primeros años de SpaceX, dijo, entrevistó a los primeros miles de empleados antes de que se le acabara el tiempo.
Musk ahora confía en sus empleados para encontrar el “factor sorpresa” y les pide que resalten puntos de “evidencia de habilidad excepcional”, le dijo al cofundador de Stripe, John Collison, y al podcaster de tecnología Dwarkesh Patel durante un episodio conjunto de su podcast.
“Normalmente le digo a la gente –me digo a mí mismo, pienso con gran deseo– que no miren el currículum”, dijo. “Simplemente confíe en sus interacciones. El currículum puede parecer muy impresionante… pero si la conversación 20 minutos después no es ‘¡Guau!’, debe confiar en la conversación, no en el periódico”.
El enfoque ha dado sus frutos y Musk añadió que el mandato medio de la alta dirección de Tesla es ahora de entre 10 y 12 años. Pero hubo un tiempo anterior, durante una fase de crecimiento más rápido, en que las posiciones de liderazgo cambiaban con mayor frecuencia.
Recordó un período en el que empresas como Apple bombardeaban a los ejecutivos e ingenieros de Tesla con llamadas de contratación. Apple contrató a 46 ex empleados de Tesla en 2018 para su ahora cerrado proyecto de automóvil eléctrico y otros puestos, según CNBC.
Dijo que en ese momento existía la percepción de que los empleados de Tesla tenían “polvo de hadas”, o las cualidades que harían que un negocio fuera exitoso, debido a su experiencia en la empresa. Apple ofreció a los empleados el doble de lo que Tesla les pagó, dijo Musk, explicando que es fácil robar empleados en Silicon Valley porque las personas normalmente no tienen que mudarse o cambiar su estilo de vida cuando pasan de una empresa a otra.
Musk, que tiene 200.000 empleados en cinco empresas, admite que cometió algunos errores de personal.
“Yo también he sido víctima del polvo de hadas cuando dicen: ‘Oh, contrataremos a alguien de Google o Apple y tendrán éxito de inmediato'”, dijo.
Pero unas credenciales sólidas y una experiencia laboral impresionante no cuentan toda la historia, añadió. Musk también valora el talento, la dedicación y la confiabilidad de un candidato.
“Creo que la bondad de corazón es importante”, dijo. “En algún momento subestimé esto. Entonces, ¿son buenas personas? ¿Dignos de confianza? ¿Inteligentes, talentosas y trabajadoras?”
Cambios de personal en las empresas de Musk
Más recientemente, las empresas de Musk han sufrido importantes pérdidas de liderazgo, y algunos empleados se marcharon para formar nuevas empresas o tomar descansos, mientras que otros se han agotado o enojado por sus políticas, decisiones estratégicas y despidos recientes.
El director de información de Tesla, junto con altos funcionarios del departamento de relaciones públicas de la compañía y sus divisiones de baterías y sistemas de propulsión en Estados Unidos, abandonaron la compañía en los últimos años, informó el Financial Times.
Y Mike Liberatore, director financiero de la startup xAI de Musk, se fue a OpenAI después de tres meses y escribió en LinkedIn: “102 días, 7 días a la semana en la oficina; más de 120 horas a la semana; un viaje salvaje, por decir lo menos”.
Los empleados le dijeron al Financial Times que Musk está ejerciendo más presión sobre los empleados de xAI, lo que creen que se debe a su competitividad y rivalidad personal con el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman.
En agosto, Musk, uno de los primeros inversores de la empresa, presentó una demanda antimonopolio contra OpenAI y Apple por supuestamente intentar limitar la competencia en el campo de la IA. OpenAI acusó a Musk de acoso y de intentar frenar el progreso de la empresa.
