Unos seis meses antes del primer ataque estadounidense-israelí contra Irán, la administración Trump desmanteló la Oficina de Recursos Energéticos (ENR), un equipo de 80 miembros del Departamento de Estado encargado de llevar a cabo la diplomacia energética internacional. Los recortes fueron parte de una iniciativa del Departamento de Efectividad Gubernamental (DOGE), entonces dirigido por Elon Musk, para reducir la fuerza laboral federal en un esfuerzo por reducir el presupuesto federal.
Más de un mes después del conflicto (el presidente Donald Trump ha dicho que duplicará los ataques contra Irán en las próximas semanas), exfuncionarios de ENR advierten que DOGE ha eliminado funciones clave que habrían ayudado a la administración a navegar y mitigar el caos energético del conflicto y su impacto en los mercados petroleros mundiales, así como a anticipar las posibles consecuencias de una acción continua.
Fortune habló con dos ex funcionarios de ENR, que deseaban permanecer en el anonimato por temor a represalias por parte del departamento, y quienes dieron la alarma sobre la comprensión y el conocimiento que el gobierno federal ha perdido debido a los recortes, especialmente durante un período de cortes generalizados de petróleo y energía.
“Es sorprendente lo mal preparada que está la administración”, dijo un ex empleado a Fortune. “Ha seleccionado personas con experiencia y conexiones que serían increíblemente útiles en este contexto”.
Creado en 2011 por la entonces Secretaria de Estado Hillary Clinton durante la administración Obama, ENR fue diseñado para abordar las complejidades geopolíticas de la industria energética global. La oficina, compuesta por diplomáticos y expertos en políticas, ha establecido estrechos vínculos con embajadas, ministerios exteriores de energía y empresas energéticas del sector privado. Los funcionarios recopilaron información relevante para informar al Secretario de Estado y a otros funcionarios del departamento, y también interactuaron con partes interesadas como empresas privadas de energía.
En julio de 2025, ENR efectivamente dejó de existir y los medios informaron que los restos de la oficina se fusionarían con la Oficina de Economía, Energía y Negocios (EEB). Para el verano de 2025, alrededor de 1.300 empleados habían sido despedidos del Departamento de Estado. Los únicos empleados de ENR que quedaban eran aquellos que trabajaban en minerales críticos y energía renovable.
Los ex funcionarios estaban especialmente desconcertados por los recortes, dados los comentarios anteriores del secretario de Estado, Marco Rubio, sobre el deseo de Estados Unidos de desempeñar un papel importante en la energía mundial.
“Necesitamos sentarnos a la mesa para hablar no sólo sobre cuál es nuestro papel en energía, sino también sobre cómo ayudamos a invertir o asociarnos con países que tienen reservas de energía”, dijo Rubio en una audiencia sobre el presupuesto en mayo pasado.
“Nadie sabe por qué nos excluyeron”, dijo un ex empleado de ENR. “Sobre todo porque una parte clave de la misión de la oficina era monitorear e interactuar con grandes empresas y ministerios de combustibles fósiles”.
Un portavoz del Departamento de Estado confirmó a Fortune que las capacidades ENR estaban incluidas en el EEB.
Consecuencias de la guerra
Como resultado de los ataques de Estados Unidos e Israel, así como de los posteriores contraataques iraníes, el Estrecho de Ormuz, un punto de estrangulamiento crucial a través del cual fluye aproximadamente el 20% del petróleo del mundo, quedó efectivamente cerrado, sacudiendo las cadenas de suministro de energía y elevando los precios del petróleo por encima de los 100 dólares por barril. Los precios de la gasolina han superado los 4 dólares el galón en promedio, el nivel más alto desde 2022. Los ataques en curso han provocado ondas de choque en los mercados globales, alimentando los temores de una crisis petrolera global.
Ex funcionarios de ENR dijeron que la existencia actual de la oficina no detendría la guerra pero podría proporcionar datos clave al sector privado y a Rubio para tomar decisiones sobre el suministro y la distribución de energía.
“Muchos expertos actuales y anteriores del gobierno federal creen que esta administración en particular probablemente habría ignorado los indicios de que librar esta guerra sería una tontería y es poco probable que avanzara los intereses económicos y de seguridad de Estados Unidos”, dijo otro ex funcionario. “Sin embargo, no hay ninguna probabilidad de que el Secretario Rubio, especialmente en su doble rol muy empoderado, no hubiera sido informado sobre estos desarrollos o proyecciones específicas”.
Un ex funcionario dijo que una de las funciones de ENR durante el conflicto puede haber sido trabajar con los ministerios de Asuntos Exteriores y las embajadas de Estados Unidos para identificar infraestructura crítica vulnerable en la región del Golfo, como South Pars de Irán o North Field de Qatar, y elaborar estrategias sobre qué hacer si esa infraestructura fuera atacada. Esos análisis girarían en torno a cómo los ataques afectarían la producción de petróleo y gas y cómo los suministros podrían desviarse a oleoductos alternativos para mantener el flujo de energía a los mercados globales.
ENR también tenía acuerdos contractuales con empresas privadas especializadas que estudiaban datos de tráfico de grandes petroleros. Los dos ex empleados con los que habló Fortune tenían estrechos vínculos con compañías petroleras como Chevron, BP y ExxonMobil, y durante el conflicto pudieron utilizar esos canales para obtener datos de envío y ayudar a determinar la cantidad de petróleo y gas natural que ya se encontraba en los buques cisterna que se dirigían al mercado. Durante los períodos sin conflicto, ENR fue el primer llamado para que estas empresas invirtieran fuera de Estados Unidos, dijo un funcionario.
Estos informes podrían reducir el elemento sorpresa para los funcionarios del gobierno estadounidense sobre los cortes de energía y la vulnerabilidad a los ataques iraníes, así como el impacto de los ataques sobre los suministros mundiales de petróleo.
“Como mínimo, nuestro sector energético y las empresas extranjeras del sector privado podrían estar mejor informados sobre lo que (el gobierno de Estados Unidos) está considerando”, dijo un funcionario. “Y nuestro gobierno podría tener mucha más información sobre los problemas de otros países y otras empresas”.
Consecuencias a largo plazo
Esos profundos vínculos institucionales se han cortado junto con el personal que apoyaba las relaciones, lo que representa una pérdida de lo que un funcionario llamó la “continuidad de expertos” a la que alguna vez tuvo acceso el Departamento de Estado. Las oficinas funcionales como ENR estaban compuestas por expertos en la materia en funciones gubernamentales a largo plazo que alguna vez capacitaron a funcionarios del Servicio Exterior, muchos de los cuales todavía trabajan para la agencia.
“Los recortes de DOGE crearon lagunas estructurales en el conocimiento del Departamento de Estado sobre la energía en todas sus formas, y ciertamente sobre el petróleo y el gas”, dijo un ex funcionario.
Los altos funcionarios de la ENR tenían estrechos vínculos con ministerios y empresas privadas que podían levantar el teléfono y llamar directamente a estas partes interesadas. Muchos expertos en energía estacionados en el Golfo Pérsico tuvieron que evacuar sus embajadas y era poco probable que se comunicaran fácil o rápidamente con los tomadores de decisiones. Muchos representantes de ENR tenían su base en Washington, D.C., y si la oficina existiera hoy, podría llenar algunos de los vacíos en la comunicación directa.
“Podríamos fácilmente hacernos cargo de parte de su trabajo mientras regresan a Estados Unidos como parte de una reducción total o parcial de las embajadas”, dijo el experto.
Las preocupaciones de los ex funcionarios del ENR van más allá de las consecuencias inmediatas del conflicto en Irán.
Además de un amplio conocimiento del mercado energético en las regiones de Oriente Medio, el Golfo y el Norte de África, ENR también trabajó en estrecha colaboración con colegas del Este de Asia. Sin funcionarios clave del Departamento de Estado, la imagen de cómo China toma decisiones de inversión energética no será tan completa ni tan accesible como solía ser, dijo un ex funcionario. Una cobertura reducida podría afectar la conciencia de Estados Unidos sobre los flujos de energía desde el Golfo Pérsico a China. China importa alrededor de 1,3 millones de barriles por día de Irán, alrededor del 13% de sus importaciones totales de petróleo. Con el Estrecho de Ormuz efectivamente cerrado, China podría duplicar su inversión en carbón o reducir su consumo de energía debido a un cambio hacia fuentes de energía renovables.
“Nuestra experiencia y capacidad institucional fueron tiradas a la basura”, afirmó el exempleado.
