Buen día. La era de Warren Buffett pronto llegará a su fin.
Cuando el legendario inversor anunció en mayo de 2025 que dejaría el cargo de director ejecutivo de Berkshire Hathaway (número 6 en Fortune 500) a partir del 1 de enero de 2026, marcó un cambio en décadas de liderazgo. Buffett será reemplazado como director ejecutivo por Greg Abel, quien era vicepresidente de operaciones no relacionadas con seguros de Berkshire. Buffett permanecerá en la empresa como presidente de la junta directiva después de la transición.
Durante seis décadas, los accionistas de Berkshire nunca tuvieron que estudiar las habilidades de inversión de Buffett. Simplemente podrían haber comprado acciones de Berkshire y dejarle hacer todo el trabajo, con resultados sorprendentes. En un nuevo artículo en Fortunefeature, mi colega Jeff Colvin explora cómo será la vida de los accionistas y de la empresa después de que Buffett se vaya.
Colvin plantea las siguientes preguntas: ¿Está Berkshire Hathaway tan arraigado en el método de inversión de Buffett que sus sucesores lo continuarán institucionalmente? ¿O es Buffett tan único en tantos aspectos que Berkshire nunca podrá esperar continuar con su impresionante desempeño?
Sugiere que la carta de Buffett a los accionistas de 1977 puede ofrecer la respuesta.
Colvin escribe: “Describió los criterios para un negocio verdaderamente grandioso y sustentable tal como él y su antiguo socio comercial, Charlie Munger, los entendían. El criterio de ‘longevidad'”, escribió, “elimina un negocio cuyo éxito depende de tener un gran gerente… Por supuesto, un gran CEO es un tremendo activo para cualquier empresa… Pero si el negocio requiere una superestrella para producir grandes resultados, el negocio en sí no puede considerarse grande”.
“Buffett es obviamente una superestrella, y es difícil ver otros factores internos además de Buffett que hayan hecho de Berkshire Hathaway un éxito tan grande. Parece haber hecho una gran elección entre Abel y los otros ejecutivos de Berkshire. Pero el mundo no sabrá qué tan buenos son realmente hasta que se valgan por sí solos”.
“¿Buffett eligió a su sucesor tan bien como elige acciones? Después de 60 años, esta es la elección más difícil que los accionistas de Berkshire hayan tenido que tomar”. Colvin ofrece una mirada en profundidad a cinco lecciones de inversión que cualquiera puede aprender de Buffett. Puedes leer el artículo completo aquí.
Recuerdo haberle preguntado a Jonte Harrell, director financiero de ZenLedger, una empresa de tecnología que proporciona software de cumplimiento e impuestos para activos digitales, sobre su opinión sobre Buffett después de asistir por primera vez a la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway en Nebraska el año pasado. Harrell me dijo que las ideas de Buffett lo han ayudado a lo largo de su carrera.
Harrell añadió que, además de los consejos de inversión, Buffett da muchos consejos sobre la vida: cómo vivir (éticamente y más allá de sus posibilidades), cómo gestionar un negocio (con disciplina emocional) y cómo retribuir (a través de Giving Pledge), dijo.
Sólo el tiempo dirá si el próximo director de Berkshire Hathaway podrá estar a la altura del legado que dejó Buffett, pero sus principios perdurables garantizan que la empresa y sus accionistas estén preparados para lo que viene después.
Tabla de clasificación
Eric Gerratt, director financiero de Bridger Aerospace Group Holdings, Inc. (Nasdaq: BAER, BAERW), una de las empresas aéreas de extinción de incendios más grandes del país, planea jubilarse. Anne Hayes ha sido nombrada directora financiera adjunta. Hayes renunció a la junta como parte de un período de transición y se espera que asuma el rol de director financiero luego del retiro planeado de Gerratt luego de la presentación del formulario 10-K de la compañía en marzo. Hayes tiene dos décadas de experiencia en inversiones principales y liderazgo financiero en empresas públicas y privadas, más recientemente en Quadrant Capital Advisors.
Olivier Leonetti, vicepresidente ejecutivo, director financiero y director financiero de la empresa de gestión de energía inteligente de Eaton (NYSE: ETN), dejará la empresa el 1 de abril de 2026, como parte de una transición planificada. Leonetti se unió a Eaton en enero de 2024, después de haber sido miembro de la junta directiva de Eaton durante casi cinco años. Se realizará una búsqueda interna y externa. Leonetti continuará desempeñando sus funciones actuales hasta que se nombre un sucesor.
Vaya cosa
MIT Sloan Management Review y Boston Consulting Group (BCG) han publicado un nuevo informe, La nueva empresa de agencia: cómo los líderes deberían navegar en la nueva era de la inteligencia artificial. Según los resultados, el 76% de los ejecutivos encuestados ven la IA basada en agentes como un colega en lugar de una herramienta.
El informe se basa en una encuesta realizada a 2.102 ejecutivos en 21 industrias y 116 países, así como en entrevistas con altos ejecutivos. Otros hallazgos clave son que más de la mitad (58%) de los líderes de agentes de IA esperan cambios en la estructura de gobernanza dentro de tres años, y se espera que el poder de toma de decisiones de los sistemas de IA aumente en un 250%. Según el informe, el noventa y cinco por ciento de los empleados de las principales organizaciones de IA basadas en agentes informan que la IA tiene un impacto positivo en su satisfacción laboral.
vayamos más profundo
“Reimaginar el futuro del trabajo” es el tema central de la Encuesta global de esperanzas y temores de la fuerza laboral 2025 de PwC. Los resultados reflejan las opiniones de los trabajadores sobre temas como el impacto de la IA en la productividad, el crecimiento económico y el empleo. Los resultados se basan en una encuesta de casi 50.000 encuestados que representan 28 sectores en las 48 economías más grandes.
escuchado
“La economía de salida está aquí. Si los políticos ignoran esto, las mujeres negras pagarán el precio más alto”.
— Katika Roy, directora ejecutiva y fundadora de la empresa SaaS Pipeline, con sede en Denver, escribe en un artículo de la revista Fortune: “La economía de salida está aquí. Las mujeres negras pagan el precio más alto”. Roy escribe: “Las mujeres negras han perdido 297.000 puestos de trabajo desde febrero. Otras 223.000 siguen desempleadas. Y 75.000 han sido expulsadas por completo de la fuerza laboral. Calculo que sólo estos despidos consumirán aproximadamente 9.200 millones de dólares del PIB de Estados Unidos este año”.
