Buen día. Ruth Porath, presidenta y directora de inversiones de Alphabet y Google, es ex directora financiera y está evaluando estratégicamente qué inteligencia artificial se necesitará para impulsar la recuperación económica.
“Creo que estamos viviendo tiempos extraordinarios, y los considero como una época en la que hay dos velocidades”, dijo Porat durante una sesión de panel en el Foro Global Fortune el domingo en Riad, Arabia Saudita.
Una velocidad, explicó, es la velocidad del cambio, los avances y los descubrimientos científicos. El otro más lento es el ritmo de adopción.
“Esta es una tasa de adopción verdaderamente significativa para que cada uno de nosotros experimente el impulso económico que ofrece la IA”, dijo Porat. Y añadió: “Los beneficios de la IA realmente requieren un replanteamiento fundamental de cada proceso”.
Porat señaló que si bien el trabajo con chatbots puede ser útil para que las organizaciones piensen en el camino a seguir para la IA, “no debería detenerse ahí”. La gran pregunta, afirma, es: ¿Qué significa la IA para mi país y mi negocio?
Porath se desempeñó como directora financiera de Alphabet y Google desde mayo de 2015 y fue nombrada presidenta y directora de inversiones en septiembre de 2023. Continuó desempeñándose simultáneamente como directora financiera hasta que su sucesor, Anat Ashkenazi, fue nombrado en julio de 2024. En su puesto actual, Porat interactúa regularmente con formuladores de políticas y reguladores y desempeña un papel influyente en la configuración del diálogo sobre el impacto de la IA en las empresas, los gobiernos y la posición de Estados Unidos en el mundo.
“La verdadera promesa de la IA”
Durante la discusión, el CEO del Grupo Barclays, Venkatakrishnan, dijo que hacer realidad la promesa de la IA requiere “un compromiso bastante grande – financiero y de otro tipo – y es necesario trabajar con socios en los que puedas confiar para que te ayuden a superar los desafíos que surjan”.
“La verdadera recompensa es la transformación de un extremo a otro de los procesos de negocio a través de la IA”, afirmó Venkatakrishnan. Barclays ya está viendo los beneficios de la inteligencia artificial en el servicio al cliente y la gestión de documentos, pero “todavía estamos en la punta de lanza; todavía queda mucho por hacer”, añadió.
Venkatakrishnan dijo que la responsabilidad de los líderes no es sólo utilizar la IA para mejorar la productividad, sino también capacitar a las personas para que realicen trabajos más importantes, más interesantes y más valiosos. “Ésta es la verdadera promesa de la IA”, afirmó.
No pierdas de vista el factor humano
El Ministro de Inversiones de Arabia Saudita, Khalid Al-Falih, compartió lo que escucha de empresas de todo el mundo sobre cómo están afrontando los desafíos económicos globales. “Creo que la gente está buscando socios en los que puedan confiar, socios que no sean transaccionales ni de corto plazo”, dijo.
Al-Falih añadió que tanto los gobiernos como las empresas quieren que su capital y recursos se dirijan no sólo a la tecnología, sino también al talento. A pesar de toda la atención puesta en la tecnología, el elemento humano sigue siendo importante, afirmó.
Inversión en habilidades e infraestructura
Porat estuvo de acuerdo con Al-Falih en que la adopción responsable de la IA es clave para garantizar que todos se beneficien de sus beneficios. “Una parte central de cualquier estrategia debe incluir la capacitación, la educación y el desarrollo de habilidades”, dijo.
Añadió que las inversiones en energía, infraestructura y modernización de redes apoyarán la difusión de la IA. “Hay 2.500 gigavatios de energía en desarrollo en Estados Unidos esperando a ser puestos en funcionamiento”, dijo Porat.
Según ella, hay escasez de electricistas en Estados Unidos, por lo que Google creó un programa de formación. Google también anunció la semana pasada su primer proyecto de captura y almacenamiento de carbono, y la compañía también está avanzando en su trabajo en energía nuclear, añadió Porat.
El desafío para los líderes a medida que la IA entra en su próximo capítulo será no sólo aprovechar su poder, sino también garantizar que sus beneficios se compartan entre los trabajadores, las empresas y las economías.
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Analizaremos cómo los principales directores financieros están reimaginando el futuro del trabajo en la era de la IA basada en agentes, incluido cuándo utilizar agentes de IA para acelerar la automatización, cómo equilibrar el retorno de la inversión entre el talento humano y digital, y las estrategias de mejora de habilidades que los directores financieros están utilizando para optimizar su fuerza laboral para el futuro.
Tabla de clasificación
Eligio Serrano, vicepresidente sénior y director financiero de TETRA Technologies, Inc. (NYSE: TTI), se jubilará a partir del 31 de marzo de 2026. Tras su jubilación, Serrano seguirá siendo asesor de Brady Murphy, director ejecutivo y presidente. Matt Sanderson ha sido nombrado vicepresidente ejecutivo y director financiero, reemplazando a Serrano. Sanderson es actualmente vicepresidente ejecutivo y director comercial y se unió a TETRA en noviembre de 2016.
Mark Spring ha sido nombrado director financiero de Artelo Biosciences, Inc. (Nasdaq: ARTL), una empresa farmacéutica en etapa clínica, a partir del 1 de noviembre. Spring se ha desempeñado como asesor financiero de la empresa desde diciembre de 2024. Recientemente se desempeñó como asesor financiero interino de LENZ Therapeutics como parte de una transacción de fusión inversa y fue cofundador y director financiero de Secura Bio. Spring también se desempeñó como director financiero de Hyperion Therapeutics, Prometheus Laboratories, Veracyte, Sotera Wireless y Genoptix.
Vaya cosa
El sexto informe anual de McKinsey sobre riesgo corporativo, publicado esta mañana, se basa en investigaciones de más de 700 líderes empresariales de 66 países. El momento y el nivel de inversión necesarios para crear una empresa generadora de valor varían según el tipo de activo subyacente. Casi un tercio de los encuestados dijo que sus nuevas empresas centradas en datos o propiedad intelectual lograron un retorno de la inversión de menos de 1 millón de dólares. Por el contrario, muchas menos de las empresas centradas en productos físicos mencionadas alcanzaron el equilibrio con inversiones de menos de 1 millón de dólares, según el informe.
Los investigadores también encontraron que entre los encuestados cuyas empresas se basaron en conceptos probados, dos tercios informaron un crecimiento orgánico superior al promedio en relación con sus industrias. Para las empresas existentes, adoptar un modelo de negocio inicial exitoso puede ser una estrategia eficaz para escalar rápidamente nuevas empresas.
vayamos más profundo
“La burbuja del oro impulsada por FOMO ahora puede convertirse en un ‘mini crash’, dicen los analistas”, según un informe de Fortune elaborado por Jason Ma.
escuchado
“Creo que decir que el comercio mundial está experimentando su mayor perturbación en 80 años podría ser quedarse corto en el siglo”.
– Doctor. Ngozi Okonjo-Iweala, directora general de la Organización Mundial del Comercio, dijo el lunes en el foro global Fortune en Riad que la economía global se encuentra en su estado más turbulento desde la década de 1930.
