Pinterest despidió a dos empleados que crearon una herramienta para rastrear los despidos en la empresa, lo que pone de relieve cómo el poder ha pasado en gran medida de los empleados a los empleadores en las empresas estadounidenses.
Pinterest anunció la semana pasada que despediría a menos del 15% de su fuerza laboral y vendería espacio de oficinas como parte de una reestructuración que durará hasta finales de septiembre y que reasignará recursos hacia roles centrados en inteligencia artificial y productos de inteligencia artificial, según un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores.
Tras el anuncio, en una reunión presidida por el CTO de la empresa, Matt Madrigal, el director de seguridad de Pinterest, Andy Steingrubl, dijo a los ingenieros que los ejecutivos de la empresa no distribuirían una lista de empleados despedidos para proteger la privacidad de las personas de acuerdo con la política de privacidad de Pinterest. Según Pinterest, los dos ingenieros crearon posteriormente su propia herramienta interna para rastrear a los empleados despedidos antes de una próxima reunión con el director ejecutivo Bill Reedy la semana pasada.
“Después de que los dos ingenieros fueron informados claramente de que Pinterest no compartiría ampliamente información que identificara a los empleados afectados, escribieron scripts personalizados que accedían indebidamente a información confidencial de la empresa para determinar la ubicación y los nombres de todos los empleados despedidos, y luego la compartieron más ampliamente”, dijo un portavoz de Pinterest en un comunicado publicado por Fortune. “Esto fue una clara violación de las políticas de Pinterest y de la privacidad de sus antiguos colegas”.
Un portavoz de Pinterest confirmó a Fortune que había despedido a dos empleados.
Al día siguiente, durante una reunión general, el CEO Reedy supuestamente reprendió a los empleados y dijo que deberían considerar buscar otros trabajos si estaban “trabajando en contra de la dirección de la empresa” y no estaban de acuerdo con la misión de la empresa, informó CNBC, citando una grabación de audio de la reunión.
Cambiando la estructura de poder corporativo
Los comentarios de Reedy y la decisión de Pinterest de despedir ingenieros resaltan una nueva era en la que las empresas tienen todas las cartas a medida que los empleados pasan del cambio de trabajo a la búsqueda de empleo. En 2022, durante la Gran Jubilación, el 2,5% de los trabajadores, o alrededor de 4 millones de trabajadores en promedio, cambiaron de trabajo cada mes entre enero y marzo, y más de la mitad vio un aumento en sus ingresos debido a ello, según el Pew Research Center.
Esos días ya pasaron y los líderes empresariales están empezando a esperar más, dijo a Fortune el estratega profesional de ZipRecruiter, Sam DeMase.
“El tono del director ejecutivo hoy es más exigente que durante la Gran Jubilación de 2021”, dijo. “La atención se centra en la eficiencia y el impacto”.
Algunos directores ejecutivos, incluido Andy Jassy de Amazon, ya han comenzado a pedir a los empleados que proporcionen una lista de logros, un cambio con respecto al alto nivel anterior de enfoque en las metas de un empleado y la mejor manera de trabajar.
Jason Leverant, director de operaciones de la agencia de personal profesional AtWork Group, sostiene que en el mercado laboral posterior a la Gran Jubilación, las empresas han dejado de promover términos como “flexibilidad” y “compasión” al buscar empleados.
En cambio, las empresas priorizan la responsabilidad y la productividad. La IA, en particular, está acelerando este cambio al brindar a los gerentes más información sobre el desempeño y más formas de automatizar el trabajo repetitivo, agregó.
“Personalmente, creo que estamos viendo una clara recalibración del poder en la relación empleador-empleado”, dijo a Fortune.
Esta historia se publicó originalmente en Fortune.com.
