La visión de Paramount Skydance para el futuro está emergiendo lentamente después de que se cerrara en agosto la fusión de las dos compañías de medios por valor de 8 mil millones de dólares.
Paramount, propietaria de CBS, Comedy Central, Nickelodeon y Paramount Studios, dijo que espera ingresos anuales de 30 mil millones de dólares en el año fiscal 2026.
Aumentos recientes de precios de transmisión de Disney: los precios de los niveles con publicidad aumentaron a $11,99 desde $9,99 por mes; El nivel sin publicidad se ha incrementado a $18,99 por mes desde $15,99 por mes. Paquete Disney+ y Hulu: el precio del nivel de anuncios aumentó a $12,99 por mes desde $10,99 por mes; El nivel de publicidad para el paquete con ESPN Select aumentó a $19,99 por mes desde $16,99 por mes; El nivel sin publicidad se ha incrementado a $29,99 por mes desde $26,99 por mes. HBO Max: el plan sin publicidad aumentó de $15,99 por mes a $16,99; El plan 4K sin publicidad aumentó de $19,99 a $20,99 por mes; y el nivel con publicidad es de $9,99 por mes. Apple TV+: el precio mensual aumentó a $12,99 desde $9,99 en agosto; El coste de una suscripción anual sigue siendo de 99 dólares. Paramount+: Aumentó el precio de Paramount+ con subtítulos de Showtime a $12,99 por mes desde $11,99 por mes. Está previsto otro aumento de precios para el próximo año.
La compañía espera que la rentabilidad mejore el próximo año, gracias en parte a un aumento de precios planificado en Estados Unidos en el primer trimestre. Si bien los ingresos del servicio de transmisión de Paramount+ aumentaron un 17 % año tras año, los ingresos de los medios televisivos cayeron un 12 % año tras año debido a menores ingresos por publicidad y afiliados.
Desde que se completó la fusión, la compañía ha estado gastando mucho, incluido un acuerdo de siete años y 7.700 millones de dólares con TKO Group por los derechos exclusivos para transmitir el Ultimate Fighting Championship en los Estados Unidos.
Pero la empresa también ha dado señales de que está dispuesta a apretarse el cinturón.
El nuevo director ejecutivo, David Ellison, anunció en agosto que recortaría costos en 2 mil millones de dólares, incluidos recortes de empleos.
Durante una conferencia de prensa en agosto, el presidente de Paramount, Jeff Shell, dijo que los despidos serían rápidos y “dolorosos”.
“No queremos ser una empresa que tenga despidos cada trimestre”, dijo Schell. “Por lo tanto, va a ser doloroso. Siempre es difícil, pero no queremos ser una empresa que despide gente cada trimestre. Es importante para nosotros hacer lo que hacemos en una gran cosa y luego terminar de una vez”.
Sin embargo, ahora se espera que los recortes sean aún más dolorosos de lo que se esperaba anteriormente.
CBS News, sede de programas como “60 Minutes”, despidió personal el mes pasado como parte de una reducción de personal de más de 1.000 personas.
Foto de BRENDAN SMILOWSKI vía Getty Images
Paramount recorta costes un 50% tras la fusión, afectará a más puestos de trabajo
Poco después de que se completara la fusión, el nuevo director ejecutivo de Paramount, David Ellison, dijo que la compañía recortaría costos en 2 mil millones de dólares, seguido de informes de que la compañía planeaba despedir al 3,5% de su fuerza laboral estadounidense como parte de los recortes.
Como parte de estos recortes, alrededor de una cuarta parte de los vicepresidentes senior de Paramount fueron despedidos. Según Bloomberg, a los empleados de la empresa en el nivel de vicepresidente e inferior en Nueva York y Los Ángeles se les ofrecieron paquetes de indemnización voluntaria si no querían regresar a la oficina cinco días a la semana.
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Pero Paramount ahora está intensificando sus planes para reducir costos y eliminar empleos.
Paramount planea ahora recortar 3.000 millones de dólares en pasivos de su balance como parte de un plan para despedir a 1.600 personas más.
Las acciones de Paramount Skydance subieron un 10,6% en el último control del 11 de noviembre.
De los 3.000 millones de dólares que la empresa espera ahorrar, más de 1.400 millones de dólares se obtendrán entre la finalización de la fusión y finales de año. La compañía planea ahorrar otros mil millones de dólares hasta 2026, y se espera que esos ahorros alcancen los 3 mil millones de dólares para fines de 2027.
Los principales recortes de costos y aumentos de precios llegan en un momento peligroso para el streaming.
Paramount espera una “aceleración saludable” de los ingresos por streaming después de aumentar los precios el próximo año. La compañía dice que tiene alrededor de 1,2 millones de suscriptores de prueba gratuita; sin embargo, a partir del próximo año, solo se contarán en los informes los suscriptores de pago de Paramount+.
Pero Paramount puede estar jugando con fuego, ya que la oscilación pendular del auge del corte de cables de la última década parece estar cambiando de dirección.
Los cortadores de cordón se han visto afectados en los últimos años.
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La promesa de liberarse finalmente de las cadenas de la televisión por cable ha sido reemplazada por una fría realidad en la que las grandes corporaciones siempre dominan.
Cuando comenzó la interrupción del servicio de cable, pagar 4,99 dólares al mes por dos o tres servicios de suscripción que ofrecían casi el mismo valor que una suscripción de cable parecía una ganga, especialmente cuando las facturas de cable pueden ascender a cientos de dólares al mes.
Pero desde entonces los precios han aumentado considerablemente.
Con todos estos cambios y el aumento de los precios, los consumidores pueden darse cuenta de que puede resultar más barato simplemente volver al cable.
Se espera que continúe la tendencia sin cables
Los estadounidenses han cancelado constantemente sus suscripciones a la televisión por cable durante los últimos 15 años.
Los antiguos titanes del cable como CNN y ESPN han visto caer sus audiencias a medida que sus empresas matrices intentan determinar la mejor manera de integrar esos productos en sus plataformas de streaming.
Casi 4 millones de estadounidenses cancelaron sus planes de cable el año pasado y la industria del cable ha perdido alrededor de 25 millones de suscriptores desde 2012, según Broadband Search. La compañía predice que para 2030, menos de seis de cada 10 hogares estadounidenses tendrán televisión por cable.
Aproximadamente 35 millones de estadounidenses nunca han utilizado la televisión por cable y muchos de ellos son adultos jóvenes, estudiantes universitarios o recién graduados.
Netflix por sí solo tiene más espectadores que la televisión por cable y satélite combinadas.
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