¿Qué pasaría si una de las presiones que más se pasa por alto sobre el futuro liderazgo de las empresas estadounidenses no fuera el agotamiento, el conflicto por el regreso a la oficina o la falta de compromiso de los empleados, sino la riqueza heredada?
Esta es una de las preguntas más importantes relacionadas con la Gran Transferencia de Riqueza y la exploro en un nuevo artículo. A medida que billones de dólares pasan de los estadounidenses mayores a sus herederos, es posible que menos personas se sientan obligadas a soportar el largo ascenso hacia la alta dirección de las grandes empresas.
No es que la próxima generación simplemente deje de trabajar. La evidencia sugiere que, en promedio, la riqueza heredada reduce la oferta laboral sólo ligeramente. Lo que sí cambia es la posibilidad de avance profesional, dando a las personas más libertad para rechazar las instituciones burocráticas, los ciclos de promoción lentos y los sistemas basados en diferir la gratificación indefinidamente.
El momento es asombroso. Los trabajadores jóvenes ya están redefiniendo el significado de ambición. Sólo el 6% de los encuestados de la Generación Z en una encuesta de Deloitte dijeron que alcanzar una posición de liderazgo era su principal objetivo profesional.
Korn Ferry señala un cambio relacionado. Cuando la riqueza crea un mayor colchón financiero, es posible que los empleados no se vayan inmediatamente, pero pueden dejar de involucrarse en comportamientos de alto estrés que han sido necesarios durante mucho tiempo en el camino hacia la alta dirección.
Esto podría dejar a las empresas estadounidenses con menos personas dispuestas a hacer las concesiones que el ascenso todavía requiere, lo que tendría consecuencias reales para la sucesión en la cima.
Puede leer el artículo completo aquí, incluida la opinión del CEO Edward Jones sobre si la Gran Transferencia de Riqueza podría cambiar el futuro de la ambición ejecutiva dentro de las empresas estadounidenses.
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