Pero algunos ejecutivos están reescribiendo las normas del mundo empresarial, liderando empresas de miles de millones y billones de dólares en sus propios términos.
Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia: no hay reuniones individuales
Huang, cofundador y director ejecutivo del gigante tecnológico Nvidia, valorado en 4,8 billones de dólares, elimina el desorden de su rutina de trabajo y prioriza la eficiencia sobre los controles regulares.
El líder no cree que las reuniones frecuentes con sus 55 subordinados directos sean el mejor uso de su tiempo, dado que un flujo constante de reuniones sólo saturará su agenda de trabajo y lo ralentizará.
“No hablo personalmente con ninguno de ellos”, dijo Huang en la cumbre de 2024 del Instituto de Investigación de Política Económica de Stanford.
Su objetivo más amplio es promover la transparencia en una de las empresas más grandes del mundo.
“Nunca me escuchan decirles algo que sólo ellos deberían saber”, continuó el multimillonario. “No hay ni un solo dato que de algún modo esté comunicando en secreto a los empleados; no se lo cuento al resto de la empresa”.
Juan todavía se comunica regularmente con su equipo de liderazgo, y si un empleado realmente necesita comunicarse con él, “dejará todo por él”, agregó el director ejecutivo. Sin embargo, limitar las reuniones que consumen mucho tiempo ayuda a Huang y compañía a avanzar más rápido en la carrera de la IA.
“Por eso nuestra empresa se diseñó teniendo en cuenta la flexibilidad”, dijo Huang. “Para difundir la información lo más rápido posible. Para que las personas se sientan empoderadas por lo que pueden hacer, no por lo que saben”.
Brian Chesky, director ejecutivo de Airbnb: no hay correos electrónicos ni reuniones matutinas
Chesky dijo que ningún líder debería tener que disculparse por la forma en que elige administrar su negocio, y él sigue descaradamente su propio consejo.
“Antes de la pandemia, (el correo electrónico) era lo que más odiaba de mi trabajo”, dijo Chesky a The Wall Street Journal el año pasado.
Y esa no es la única norma corporativa que Chesky incumple: el CEO de Airbnb, que alcanza su máximo nivel de creatividad a altas horas de la noche, tampoco celebra reuniones antes de las 10 a.m.
“Cuando eres el director ejecutivo”, dijo Chesky, “puedes decidir cuándo es la primera reunión del día”.
Scott Kirby, director ejecutivo de United Airlines: una siesta en la oficina
Kirby dijo que las siestas improvisadas en la oficina son su forma de mantenerse en forma a lo largo de sus décadas de carrera empresarial. Incluso durmió en el suelo hasta que los empleados de United se enteraron de su hábito y se apresuraron a traerle un sofá para que pudiera dormir un poco.
El líder dice que la ruptura lo está revitalizando para dirigir el gigante de las aerolíneas de 33 mil millones de dólares y ha captado un truco para el liderazgo. Según un estudio de la Facultad de Medicina de Harvard de 2024, las “siestas energéticas” de 30 minutos o menos aumentan el estado de alerta y el estado de ánimo, mejoran la claridad mental y combaten la fatiga.
“Una cosa que hago y que a la gente le parece extraña es que a lo largo de mi carrera, cada vez que estoy en la oficina, cierro la puerta y tomo una siesta de 20 minutos”, dijo Kirby recientemente a McKinsey and Company.
“Si tomo una siesta de 20 minutos, lograré más de lo que podría hacer en ese tiempo”, explicó el director ejecutivo. “Cuando estás cansado, tu cerebro no está al 100%. Si no estás al 100%, no deberías tomar decisiones”.
Bob Jordan, director ejecutivo de Southwest Airlines: no hay reuniones por la tarde
Jordan ha fijado una nueva regla para 2026: su calendario estará completamente en blanco todos los miércoles, jueves y viernes por la tarde. No se permiten reuniones durante este horario; El CEO asegura que no hay oportunidad de “pensar en lo que es importante en este momento”, dejando de lado responsabilidades tradicionales que pueden consumir mucho de su tiempo.
“Cuando recién estás comenzando, es fácil confundir estar ocupado e ir a reuniones con la gerencia”, dijo Jordan en la Cumbre DealBook 2025 del New York Times. “…Porque estoy seguro de que todos encontramos que no hay tiempo para ‘trabajar’ y se confunde ir a reuniones con trabajo.”
Jordan dijo que sus límites pueden parecer “locos” a los colegas ejecutivos que entran y salen de las reuniones diarias. Sin embargo, el líder del gigante de la aviación cree que los directores ejecutivos se sienten atraídos por el trabajo que hacen especialmente bien, algo que no suelen hacer durante conversaciones que pueden consumir un tiempo valioso.
“Es para que puedas trabajar en lo que necesitas trabajar”, explicó Jordan. “Puedes pensar en lo que es importante en este momento. Puedes llamar a las personas con las que necesitas hablar”.
Josema Shipchandler, director ejecutivo de Twilio: ejercicios entre reuniones limitadas
Shipchandler “se trata de trabajar de manera más inteligente”, por lo que se une a la legión de líderes que son estrictos con sus calendarios. Como muchos otros, es selectivo a qué reuniones asiste y cuánto duran, y utiliza sus momentos libres para hacer ejercicio rápido.
“No tengo reuniones que no creo que sean beneficiosas para la empresa o que no me aporten energía”, dijo Shipchandler a Fortune el año pasado.
“Normalmente solo hago reuniones de 25 minutos en espacios de 30 minutos y solo reuniones de 50 minutos en espacios de una hora”, explicó. “Y en el medio, podría dar una vuelta corta por la casa para que la sangre fluya o tomar un poco de aire fresco”.
