Hoy marca el comienzo de una nueva era para Disney cuando el veterano director ejecutivo Bob Iger pasa oficialmente la antorcha a su sucesor Josh D’Amaro en la reunión anual de accionistas de la compañía.
D’Amaro, un veterano de 28 años en la compañía, fue nombrado reemplazo de Iger el 3 de febrero. Recientemente se desempeñó como director de Disney Experiences, que incluye los parques temáticos, líneas de cruceros, complejos turísticos y productos de consumo de la compañía.
Disney y D’Amaro han dicho muy poco sobre cómo planea liderar la compañía, y la reunión de accionistas de hoy podría brindar el primer vistazo a la dirección de la compañía en un momento crucial para la industria de los medios.
La compañía, con una capitalización de mercado de 175.980 millones de dólares, tendrá que lidiar con un panorama cambiante a medida que su rival Paramount Skydance se prepara para adquirir Warner Bros., lo que podría reducir la participación de mercado de la compañía. Desde que Iger regresó como director ejecutivo en 2022, las acciones de la empresa han caído en relación con el mercado en general.
Los mensajes de la compañía sobre el ascenso de D’Amaro se han centrado en garantizar una transición sin problemas después del breve y plagado de controversias del primer reemplazo de Iger, Bob Chapek.
La diferencia clave esta vez es que Iger permanecerá de forma interina como asesor senior y miembro de la junta directiva, aunque dejará su cargo de director general ocho meses antes de lo previsto. Tras el nombramiento de Chapek en 2020, Iger siguió siendo presidente ejecutivo a tiempo completo y dirigió los proyectos creativos de Disney.
El ex director ejecutivo de Morgan Stanley, James Gorman, quien ha sido presidente de Disney desde 2025, dirigió un comité de planificación de sucesión para reemplazar a Iger.
“Bob llegó a un punto en el que había desarrollado talento. Y dijo: ‘Ahora tengo que hacerme a un lado'”, dijo Gorman a CNBC el mes pasado. “Sí, técnicamente podría convertirse en CEO antes de que expirara su contrato. Ese no era su objetivo. El objetivo era preparar la empresa y preparar el talento sin preocuparse por lo que dice el contrato”. Más tarde añadió que esta vez no habría drama.
Esta nueva estructura permitirá una “ruptura limpia” y una sucesión ordenada, dijo anteriormente a Fortune el abogado y asesor de la junta directiva Richard LeBlanc.
“Siempre hay presión sobre el nuevo CEO cuando el antiguo CEO está presente para que no haga movimientos drásticos y continúe con el legado del CEO”, dijo LeBlanc. Por el contrario, cuando el antiguo director ejecutivo se marcha, “dejan la empresa para que el nuevo director general pueda encontrar su camino y hacer cambios sin sentir que alguien está mirando por encima del hombro”.
Aunque D’Amaro será su jefe, el salario base de Walden de 3,75 millones de dólares es aproximadamente un 50% más alto que el salario base inicial de D’Amaro de 2,5 millones de dólares, un incentivo estratégico para un ejecutivo que puede haber dejado la empresa después de perder una posición de liderazgo.
D’Amaro se pondrá en el lugar del legendario Iger después de un mandato de casi dos décadas que incluyó la adquisición de las marcas más emblemáticas de la compañía, incluidas Pixar en 2006, Marvel Entertainment en 2009 y Lucasfilm en 2012. Disney también ha realizado importantes inversiones en sus parques temáticos y planea abrir un nuevo parque temático y resort en Abu Dhabi.
El nuevo director general está bien posicionado para liderar el crecimiento de la empresa. Bajo D’Amaro, Disney Parks and Experiences se convirtió en la principal fuente de ganancias de la compañía, generando más del 70% de los ingresos operativos a pesar de representar menos del 40% de los ingresos totales. El streaming es otro importante motor de crecimiento para la empresa tras trimestres consecutivos de rentabilidad.
La lenta transición se adapta al estilo de liderazgo de D’Amaro. Como les dijo a los estudiantes de su alma mater, la Universidad de Georgetown, el año pasado, prefiere abordar nuevos roles escuchando. “Hay una seriedad en una tarjeta de presentación con un nombre. Comienzas a asumir esta identidad, pero no es quién eres”, dijo D’Amaro a los estudiantes. “Ahora, cada vez que voy a un nuevo trabajo, digo: “No lo sé”. Pero sé lo que amas y sé que puedo ayudarte.
