2025 no fue el año que esperaban los economistas laborales. El año pasado fue el peor año de crecimiento del empleo sin recesión desde 2003. Los aranceles, el endurecimiento de la inmigración y la incertidumbre económica influyeron, y la inteligencia artificial se convirtió en un fácil chivo expiatorio. Pero el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, no ve a la IA como el villano detrás de los problemas actuales del mercado laboral.
En lugar de ello, considera que la crisis actual es un período de ajuste (dolores crecientes) antes de que surja una economía más productiva y, en última instancia, más próspera.
“Nuestro trabajo no se trata de jugar con una hoja de cálculo o escribir en un teclado; nuestro trabajo tiende a ser más significativo”, dijo Huang a TIME. “Estoy bastante seguro de que la IA impulsará una mayor productividad, mayores ingresos y, por tanto, una mayor contratación”.
Pero su optimismo viene acompañado de una advertencia: la transición no será fácil. El desarrollo de la inteligencia artificial conducirá a una amplia reorganización de roles y responsabilidades en el mercado laboral, lo que requerirá nuevas habilidades y adaptabilidad por parte de los trabajadores.
“Eso es seguro: el trabajo de todos cambiará gracias a la IA. Algunos puestos de trabajo desaparecerán -con cada revolución industrial, otros simplemente desaparecen-, pero se están creando muchos puestos de trabajo”, afirmó este hombre de 62 años.
Y hay un problema aún mayor. Para ser parte de esta transformación, es necesario adoptar la inteligencia artificial; de lo contrario las consecuencias podrían ser graves.
“Todo el mundo tendrá que utilizar la IA porque, si no lo hace, perderá su trabajo ante quien lo haga”.
Nvidia rechazó la solicitud de comentarios de Fortune.
Puede que 2026 no sea un mejor año para quienes buscan empleo, pero aquí le mostramos cómo destacarse
Huang no es el único que ve oportunidades a largo plazo en medio de la agitación a corto plazo. La directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, también se mostró optimista, especialmente para los estudiantes que ingresan a la fuerza laboral, ya que la IA determina cómo se realiza el trabajo.
“La promoción de 2026 se graduará en un momento emocionante a medida que la IA transforma nuestro mundo y amplía las oportunidades”, dijo en un comunicado en el que se anunciaba como oradora de graduación de 2026 del MIT. “Y espero celebrarlos mientras se preparan para compartir sus habilidades e ideas con el mundo”.
Sin embargo, después de un lento 2025, hay poca evidencia de que 2026 traerá un alivio inmediato a quienes buscan empleo, especialmente si las políticas arancelarias y otros obstáculos económicos en contra se mantienen sin cambios. Para los futuros graduados, el panorama es particularmente sombrío.
Más de la mitad de los empleadores califican el mercado laboral para la generación de 2026 como “pobre” o “regular”, la perspectiva más pesimista desde los primeros días de la pandemia, según una encuesta de la Asociación Nacional de Universidades y Empleadores.
Esto está sucediendo en tiempo real a medida que los jóvenes compiten por un número cada vez menor de empleos de nivel inicial. En el Bank of America, por ejemplo, sólo se contrataron 2.000 recién graduados de 200.000 solicitantes, una tasa de aceptación de alrededor del 1%, que es mucho más selectiva que la de las escuelas de la Ivy League.
El director ejecutivo del banco, Brian Moynihan, reconoció que la ansiedad está muy extendida entre los solicitantes de empleo de la Generación Z, pero los instó a mantenerse concentrados en ella.
Huang se hizo eco de ese mensaje y dijo que la sostenibilidad, no los derechos, será la característica definitoria de los trabajadores que tengan éxito en la economía impulsada por la IA.
“Las personas con expectativas muy altas tienen muy poca resiliencia y, lamentablemente, la resiliencia es importante para el éxito”, dijo Huang durante una entrevista de 2024 en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. “Una de mis grandes ventajas es que tengo expectativas muy bajas”.
Superar la adversidad, dice Juan, es un rito de iniciación para las personas exitosas.
“No sé cómo hacer esto (pero) a todos ustedes, estudiantes de Stanford, les deseo amplias dosis de dolor y sufrimiento”, añadió Huang. “La grandeza proviene del carácter, y el carácter no se forma a partir de personas inteligentes, sino de personas que han sufrido”.
