Cuando Martin Ott se unió a Facebook para liderar sus operaciones en el norte y centro de Europa como director general en 2012, la empresa se encontraba en la fase previa a la OPI, en transición de computadoras de escritorio a teléfonos móviles, y tenía solo unos pocos miles de empleados en todo el mundo.
Es uno de los pocos líderes que ha sido testigo de primera mano de la evolución de Meta desde sus inicios bajo el liderazgo de Mark Zuckerberg, un veinteañero, hasta una de las plataformas más poderosas del mundo.
Pero la lección más importante que aprendió de ese período no fue sobre la escala o la velocidad, ni sobre pasar todas las horas del día haciéndolo. Ott le da crédito a Zuckerberg por haberle enseñado lo contrario: concentrarse en generar el mayor impacto posible durante sus horas de trabajo.
“Una de las cosas de las que también hablo es que el día tiene un número limitado de horas”, dijo a Fortune Ott, quien ahora es director ejecutivo de Taxfix, una aplicación de impuestos con sede en Berlín valorada en más de mil millones de dólares.
“Pregúntate qué podrías hacer hoy para realmente generar un impacto, para marcar la diferencia. Pregúntate: ¿necesitas estar en esta reunión o no?”.
Los multimillonarios tecnológicos dicen que es necesario trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana, pero Ott dice que simplemente te agotarás.
Es una posición alentadora cuando tantos líderes tecnológicos dicen que la única forma de lograrlo es estar siempre conectados.
Lucy Guo, cofundadora de Scale AI y la multimillonaria más joven del mundo que se hizo a sí misma, se despierta a las 5:30 a. m. y termina su día a medianoche. Anteriormente le dijo a Fortune que las personas que anhelan el equilibrio están en los trabajos equivocados.
Mientras tanto, el director ejecutivo de Twilio, Josema Shipchandler, dijo anteriormente a Fortune que el único descanso que se permite “para no pensar en el trabajo es de seis a ocho horas los sábados”.
Y luego está Reid Hoffman, el visionario de LinkedIn que dijo que el equilibrio entre la vida personal y laboral simplemente no es posible en el mundo de las startups, sobre todo para los fundadores. A excepción de las cenas con la familia, incluso admitió que espera que los empleados trabajen constantemente.
“Este modo 24 horas al día, 7 días a la semana solo funciona hasta ahora”, dice Ott, y agrega que desconectarse es importante no solo para los líderes, sino también para quienes trabajan bajo sus órdenes. “También protege a los miembros del equipo del agotamiento. Nunca querrás llegar allí”.
“Se trata de asegurarse de no estar trabajando constantemente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sino de ser consciente”.
Equilibrio y límites para el correo electrónico y las reuniones
Al centrarse únicamente en aquellas reuniones en las que puede tener un impacto real, Ott ha desarrollado técnicas deliberadas para proteger tanto sus propios límites como los de su equipo.
“Así que lo más importante es que estructure mi día”. Ott suele levantarse temprano por la mañana, sobre las 5:30 de la mañana, y lee durante media hora antes de hacer ejercicio.
“Hago ejercicio por la mañana, corro aquí en el lago”, dice y añade que intenta mantenerse en contacto con servicios de apoyo y también medita por su salud mental. “A veces medito todos los días y luego lo dejo. Ahora estoy en la etapa en la que lo dejé y quiero retomarlo”.
“Todo el mundo te dice que cuando inicias o diriges una empresa, habrá altibajos. Habrá crisis constantes. También hay mucha presión”, añade Ott. “Debe asegurarse de tratarlo realmente como un maratón y no como una carrera de velocidad. Y eso también significa que debe mantener una alta productividad durante un largo período de tiempo. Y eso no funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana”.
