Walmart creó su propio negocio, ofreciendo precios bajos, y el general Dag Dag Makmillon admitió que esto se volvió complicado.
Admitió que algunos factores salen de las manos de la empresa, y que el poder adquisitivo no puede compensar el aumento de los precios de la tarifa. Macmillon también hizo a sus clientes una simple promesa.
“En cuanto a nuestras decisiones sobre los precios en los Estados Unidos, dada la presión arancelaria de los costos, hacemos lo que, como dijimos, lo haremos. Tenemos nuestros precios el mayor tiempo posible, tan pronto como podamos”, dijo durante la llamada de las ganancias de la red en el segundo trimestre.
Atribuyó un comando de los productos de la cadena por el hecho de que permitió Walmart WMT, o incluso precios más bajos.
“Nuestros comerciantes mostraron un enfoque creativo y actuaron con urgencia para evitar lo que sería una presión adicional para nuestros clientes y participantes. Hicieron un trabajo increíble, gestionaron los precios y mezclando en las categorías de bienes. Se las arreglaron para generar sobornos. Tomaron buenas decisiones y decisiones con el flujo, y nos sintonizaron bien cuando lanzamos la mitad del año atrás”.
Él, sin embargo, señaló que los precios planos o más bajos no eran una promesa eterna,
“A medida que reponemos las reservas en los niveles de precios de los aranceles postales, continuamos viendo que nuestros gastos aumentan cada semana, lo que, como esperamos, continuará hasta el tercer y cuarto trimestre”, dijo.
El jefe Walmart ve cambios
Muchos otros minoristas e incluso McDonald’s informaron que los consumidores están cambiando sus costos. Macmillon compartió lo que vio.
“No es sorprendente que veamos más ajustes en hogares de ingresos medianos y bajos que con los hogares con mayores ingresos. En categorías discrecionales donde los precios de los bienes han aumentado, vemos la moderación apropiada en las unidades a nivel del sujeto, ya que los clientes cambian a otros artículos o en algunas categorías”, dijo.
Esto es muy similar a lo que el director general de McDonald’s Christopher J. Kempchinsky compartió durante la llamada, las ganancias de la red en el segundo trimestre con respecto al comportamiento del consumidor estadounidense.
“Por supuesto, el QSR de tráfico general en los Estados Unidos siguió siendo difícil, ya que visitar en toda la industria consumidores de bajos ingresos nuevamente disminuyó con dos cifras de dígitos en comparación con el período del año anterior. La repetición de los consumidores con un nivel de ingresos bajos es crucial, ya que generalmente visitan nuestros restaurantes con más frecuencia que los consumidores de medios y altos ingresos”, dijo.
Walmart trabajó para reducir los precios.
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Walmart US Salesu.s. Ventas puras (Año financiero 2024): 441.8 mil millones de dólares. Estados Unidos, representando alrededor del 68% del ingreso global Walmart. Ingresos globales (año financiero 2025): $ 681 mil millones. EE. UU., 5.07% más que en 2024. Ventas minoristas en los Estados Unidos en 2025 Fucloy años: 112.2 mil millones de dólares. EE. UU., 3% de crecimiento en comparación con el año pasado.
Fuente: Pulse
La red de tiendas estadounidenses de todas las divisiones minoristas de los EE. UU. (A partir del 31 de julio de 2025): 5 206 asientos, incluidos súper centros, tiendas de descuento, mercados de vecindarios, pequeños formatos y clubes de Sams Walmart Supercenter
Fuente: Walmart
Walmart, como McDonald’s, reduce los precios
McMillon dejó en claro que Walmart está tratando de reducir los precios de las necesidades de sus clientes.
“Nuestro recuento de reversiones en la bruma aumentó un 30% en el trimestre en comparación con el año pasado. El regreso a la escuela es el indicador de Hoolidys de Hoolidys, y nos sentimos bien sobre cómo se fue en términos de unidades y dólares vendidos e inventario de inventario por menos de $ 65”.
Kempczinski, quien anteriormente enfatizó que los clientes ganadores de bajos ingresos eran clave, compartió sus problemas.
“Todavía tenemos cuidado con la salud total a corto plazo del consumidor estadounidense. En este entorno, continuaremos siendo flexibles en relación con nuestras valiosas ofertas para garantizar que Estados Unidos fortalezca su liderazgo en el campo de valor y asequibilidad.
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