Buen día. Los directores ejecutivos dependen de sus directores financieros más que nunca. Y temerles más que nunca.
Bajo una presión cada vez mayor de prácticamente todos los lados, muchos ejecutivos ahora ven a su socio estratégico más cercano como una amenaza potencial para su empleo.
Ése es uno de los hallazgos clave del índice inaugural de insomnio de directores ejecutivos de BCG, basado en una encuesta de casi 500 directores ejecutivos de compañías con ingresos que oscilan entre $100 millones y más de $5 mil millones, así como cinco años de datos de sucesión de directores ejecutivos del índice S&P 1200. Proporciona información sobre cómo los ejecutivos califican sus niveles de estrés y qué los mantiene despiertos por la noche.
Más de una cuarta parte de los ejecutivos encuestados dijeron que su director financiero representa la mayor amenaza para su empleo, por delante de cualquier otro puesto de alta dirección, seguido del director de operaciones. Pero el riesgo no está necesariamente asociado únicamente a la competencia; también se trata de desalineación.
Según Jody Foldesi, director de operaciones de estrategia y finanzas corporativas de Boston Consulting Group (BCG), si el director financiero se equivoca, pagará el precio. Foldesi considera esta dinámica no como competencia sino como interdependencia. A medida que los líderes empresariales dependen cada vez más de los directores financieros para respaldar sus decisiones, es fundamental que los directores financieros desempeñen un papel central en el desarrollo y la ejecución de estrategias. “Es fundamental que el director financiero esté profundamente involucrado en el establecimiento de su agenda y en proporcionar los hechos, datos y consejos correctos”, me dijo.
Este cambio refleja cómo está evolucionando el propio rol del CFO. “Los directores financieros no son contadores que miran hacia atrás, sino que piensan mucho más hacia el futuro: desarrollan y analizan escenarios, brindan apoyo para la toma de decisiones y asesoramiento empresarial”, dijo Foldesi. Si bien muchos todavía tienen experiencia en contabilidad, muchos se están moviendo hacia roles comerciales o de FP&A.
A medida que el gasto en IA se convierte en una partida cada vez más importante, los directores ejecutivos también buscan que los directores financieros lideren la adopción e impulsen los resultados. “Para la contabilidad de todas las empresas, esta parte del gasto es cada vez más importante y, si miramos hacia el futuro, no hará más que crecer”, afirmó.
Pero al mismo tiempo, la interacción regular del director financiero con la junta directiva sobre el desempeño financiero, las previsiones y los riesgos puede aumentar la confianza y la influencia, posicionándolo potencialmente como un sucesor. “Si bien tener un sucesor fuerte debería ser parte del plan heredado de todo CEO, es humano sentirse inseguro cuando un reemplazo está esperando dentro de la alta dirección”, señala el informe.
La presión sobre los líderes está aumentando. El informe mostró una puntuación de estrés promedio de 66,7 sobre 100, por encima del umbral típicamente utilizado para indicar altos niveles de estrés. Los objetivos de crecimiento y la gestión de costos se encuentran entre las principales preocupaciones, y un tercio dice que ahora tienen más que demostrar a la junta que hace apenas dos trimestres.
Foldesi dijo que manejar el estrés requiere equilibrio, tanto entre las prioridades a corto y largo plazo como en la forma en que los líderes abordan ese papel en sus vidas. “Este papel podría eclipsar fácilmente al sol personalmente”, dijo. “Es por eso que muchos ejecutivos experimentan los niveles muy altos de estrés que se destacan en el informe”.
Le deseamos un fin de semana relajante.
Tabla de clasificación de movimientos poderosos de Fortune 500:
Andrew Bonfield, director financiero de Caterpillar Inc. (#64), decidió jubilarse a partir del 1 de octubre después de ocho años en la empresa. El veterano de Caterpillar, Kyle Epley, ha sido nombrado director financiero a partir del 1 de mayo, tras lo cual Bonfield asumirá una función de asesoramiento. Epley aporta a este puesto casi tres décadas de experiencia en Caterpillar. Actualmente se desempeña como vicepresidente senior de servicios financieros globales. A lo largo de su carrera, Epley ha ocupado varios puestos financieros senior en la empresa, incluido el de director financiero de división y contralor corporativo.
Hilary Maxson ha sido nombrada directora financiera de Oracle (Nº 87), a partir del 6 de abril. Maxson anteriormente se desempeñó como vicepresidenta ejecutiva y directora financiera del grupo en Schneider Electric y pasó 12 años en AES Corporation en posiciones de liderazgo en finanzas, estrategia y fusiones y adquisiciones. Doug Kering dejará su cargo de director financiero de Oracle. Maxson se une a Oracle en un momento de “rápido crecimiento a medida que la demanda de los clientes por infraestructura en la nube supera la oferta”, dijo la compañía. En Schneider Electric, dirigió la organización financiera global, supervisando la asignación de capital, la transformación del modelo de negocio y la creación de valor a largo plazo.
Todos los viernes por la mañana, la columna semanal Fortune 500 Power Moves rastrea los cambios en los altos directivos de las empresas Fortune 500 (consulte la última edición).
Pasos aún más notables esta semana:
Ben Colabrese ha sido nombrado director financiero de los Mets de Nueva York de la Major League Baseball, a partir del 27 de abril. Colabrese se desempeñó recientemente como director financiero de los Senadores de Ottawa de la NHL. Anteriormente pasó seis años como vicepresidente ejecutivo de finanzas y director financiero de los Toronto Blue Jays, durante los cuales también se desempeñó como vicepresidente senior de finanzas en Rogers Media.
Sean McSherry ha sido nombrado director financiero de Indeed, el sitio de empleo y plataforma de contratación. McSherry se incorporó a Indeed en 2012 como Director de Planificación y Análisis Financiero, donde desarrolló la función FP&A de la empresa y luego dirigió las operaciones y la estrategia de ventas. En 2021, fue ascendido a vicepresidente sénior de Finanzas. Antes de unirse a Indeed, McSherry comenzó su carrera en banca de inversión y posteriormente ocupó altos cargos financieros en organizaciones globales.
Michael Rogers ha sido nombrado director financiero y tesorero de Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq: ULH) a partir del 1 de junio. Rogers actualmente se desempeña como director financiero de Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC y algunas de sus subsidiarias privadas. Anteriormente, pasó casi 30 años en Ford Motor Company, ocupando varios puestos de liderazgo financiero, incluido el de director financiero para operaciones en Canadá, México y América del Sur.
Steven E. Pfanstiel se jubilará de su puesto como vicepresidente ejecutivo, director financiero y tesorero de Neuronetics, Inc. (Nasdaq: STIM), una empresa de tecnología médica. Pfanstiel busca oportunidades fuera de la empresa. Allí permanecerá hasta el 1 de mayo. La neuronética comenzó a buscar a su sucesor.
Marcel Theunissen ha sido nombrado director financiero de Expand Energy Corporation (Nasdaq: EXE), a partir del 6 de abril. Theunissen se desempeñó recientemente como presidente de Parkland Corporation North America. Anteriormente se desempeñó como director financiero de Parkland, donde dirigió la estrategia financiera, los mercados de capital y la participación de los inversores de la empresa. Antes de Parkland, Theunissen trabajó más de 20 años en Shell plc.
Vaya cosa
Según el informe EY Global IPO Trends para el primer trimestre de 2026, los mercados de IPO se están reabriendo, pero en términos altamente selectivos, favoreciendo la escala, la fortaleza del sector y la alineación geopolítica.
La demanda se concentra en las industrias de inteligencia artificial, energía, aeroespacial y de defensa, con especial atención en empresas muy grandes y escalables. “De cara al futuro, el mercado global de IPO es ampliamente abierto pero selectivo: el listón para el acceso a cotizaciones públicas en todo el mundo ha aumentado a medida que la incertidumbre y la volatilidad cambian el apetito de riesgo de los inversores”, dijo Karim Anani, líder global de IPO de EY. “El capital está gravitando hacia emisores más grandes y de mayor escala, con fundamentos sólidos y un camino claro hacia la creación de valor”.
En un entorno así, la preparación temprana puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de una IPO, aconseja Anani.
Profundicemos. Aquí hay cuatro lecturas de Fortune para el fin de semana:
‘Odio trabajar 5 días’: el director ejecutivo de Zoom dice que los horarios de trabajo tradicionales se están volviendo obsoletos y predice una semana laboral de tres días para 2031 – Preston Fore
“Los multimillonarios de Walmart: se está gestando una reacción silenciosa contra los herederos que reconstruyeron la ciudad natal del minorista” – Jessica Matthews
“A medida que la IA transforma la oficina, las mejores empresas para trabajar de Fortune duplican la mayor cantidad de beneficios humanos” – Orianna Rosa Royle
“¿A quién pertenecen las ideas en la era de la inteligencia artificial?” —Francesca Cassidy
escuchado
“Es difícil imaginar el futuro porque será muy diferente del pasado, pero seguirá siendo bueno”.
— Alex Tabarrok, profesor de economía en la Universidad George Mason, dijo a Fortune en una entrevista sobre el tema de la inteligencia artificial en el lugar de trabajo.
