Cuando Jamie Dimon fue despedido de Citigroup, sus hijas preguntaron: “¿Nos vamos a quedar sin hogar?”. ¿Puedo todavía ir a la universidad? ¿Puedo darme tu número de teléfono? | Suerte

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Cuando Jamie Dimon fue despedido de Citigroup, sus hijas preguntaron: “¿Nos vamos a quedar sin hogar?”. ¿Puedo todavía ir a la universidad? ¿Puedo darme tu número de teléfono? | Suerte

Era un domingo por la tarde y Jamie Dimon estaba recibiendo a cientos de candidatos potenciales en su apartamento de la ciudad de Nueva York cuando lo llamaron a una reunión con Sandy Weil y John Reed de Citigroup. El dúo pidió que lo llevaran a la oficina, donde hablaron sobre cambios estructurales en el equipo y finalmente le pidieron a Dimon que renunciara.

Al recordar ese día de 1998 durante una aparición en un podcast que se emitió en julio, Dimon recordó que la conversación “no tenía sentido para mí” al principio.

En declaraciones a Acquired, el director ejecutivo de JPMorgan Chase explicó: “Dijeron que querían hacer algunos cambios (y) había tres: ‘Primero, queremos poner a alguien a cargo de esto’. Le dije: “Está bien, eso no tenía sentido para mí”. En segundo lugar, querían nombrar a alguien para dirigir el banco de inversión global que yo dirigía, pensé que era otra decisión estúpida.

“Y al tercero le dijeron: ‘Y queremos que usted renuncie’. Dije OK porque en ese momento supe que ya todo estaba arreglado. La junta votó y se redactó el comunicado de prensa”.

Al regresar a casa, Dimon le dijo a su esposa y a sus tres hijas pequeñas, que entonces tenían 14, 12 y 10 años, que lo habían despedido. Según él, sus reacciones fueron diferentes: “El más pequeño dice: “Papá, ¿tendremos que pasar la noche en la calle?”. Le dije: “No, no, estamos bien”. El del medio, que por alguna razón siempre había estado obsesionado con la universidad, preguntó: “¿Todavía puedo ir a la universidad?”. Dije que sí.

“Y el mayor dijo: ‘Genial, como no lo necesitas, ¿me puedes dar tu celular?’

Ahora, como director del banco más grande de Estados Unidos, Dimon dijo que en las horas posteriores a su despido, su apartamento, que todavía posee casi tres décadas después, se llenó con unos 50 altos directivos bancarios para marcar su partida.

“Era como si te estuvieras escoltando a ti mismo”, recordó Dimon. “Y entró un tipo muy alto, un muy buen amigo mío, y mi hija miró hacia arriba y dijo: ‘¿Quién eres?’ y él dice: “Trabajo para tu papá”. Y ella dijo: “Ya no”.

“Y eso es todo, estoy bien. Le digo a la gente que se trata de mi patrimonio neto, no de mi autoestima”.

¿Cómo llegó Jamie Dimon a convertirse en director ejecutivo de JPMorgan?

Después de dejar Citi, Dimon, que en ese momento tenía unos 40 años, comenzó a buscar nuevas oportunidades. Es famoso que se reunió con Jeff Bezos de Amazon para proponerle asumir la presidencia del gigante tecnológico. Al final, Dimon decidió que pasarse al comercio minorista era “demasiado lejos”, pero el multimillonario se convirtió en su amigo hasta el día de hoy. Dimon también se reunió con ejecutivos de Home Depot, a quienes “amaba”, pero nuevamente no continuó porque estaba demasiado lejos de su “hábitat”.

Luego, unos años más tarde, surgió la oportunidad de dirigir el Bank One, con sede en Chicago.

“Simplemente pensé que era una oportunidad si la familia quería mudarse”, dijo Dimon. “Terminamos amando a Chicago, Chicago es una gran ciudad en muchos sentidos y la vida es lo que uno hace de ella.

“En ese momento, tenía la mitad de mi dinero invertido en acciones (de Bank One)… Iba a ser el capitán del barco, iba a bajar (o subir) con el barco, les dejé claro a todos que estaba aquí permanentemente y así sería. Literalmente al día siguiente comencé a trabajar”.

Dimon compró acciones por valor de 60 millones de dólares de la empresa que estaba a punto de dirigir, una medida calculada para expresar su compromiso con la organización ante los accionistas y el mercado. El veterano de Wall Street quería demostrar que, como implante “alienígena” de Nueva York, todavía estaba “100% completamente seguro”, y agregó: “También sabían que estaba tomando decisiones que consideraba correctas para la salud a largo plazo de la empresa, no a corto plazo”.

Una versión de esta historia se publicó en Fortune.com el 17 de julio de 2025.

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