Érase una vez, aprender a codificar era un atajo hacia el éxito. Fue esta habilidad de autoaprendizaje la que lanzó las carreras de Bill Gates, Mark Zuckerberg y Elon Musk. Incluso el ex presidente Barack Obama animó a los jóvenes a aprender a codificar. Pero según un exdirector de marketing de Google que empezó a programar a los 12 años, la IA simplemente lo mató.
A los 28 años, Alon Chen había creado una línea de productos de 2.000 millones de dólares en Google, había renunciado a una participación de siete cifras y había fundado Tastewise, una empresa de inteligencia alimentaria impulsada por inteligencia artificial en la que ahora confían PepsiCo, Nestlé y Mars. Él sabe mejor que nadie lo que se necesita para tener éxito en la tecnología. Y ya no recomienda la programación como forma.
“La codificación se está volviendo obsoleta. Hoy en día no es necesaria”, dijo Chen a Fortune. “Hoy más que nunca se necesita creatividad, ingenio y ejecución. Ya no es necesario escribir código”.
Su explicación es sencilla: no es que las habilidades técnicas no importen. La cuestión es que las herramientas los democratizaron. “Se puede gestionar un negocio extremadamente exitoso sin poder escribir una sola línea de código”, afirmó.
Tiene razón: Zuckerberg dijo que este año todo el código será escrito por IA. En Microsoft, la inteligencia artificial ya escribe el 30% del código del gigante tecnológico.
Y no se trata sólo de programación, Chen incluso dijo que todas “las tecnologías (habilidades) casi se están volviendo obsoletas”. Sugirió que al General Alpha le vendría aún mejor usar sus habilidades de patinaje en el entorno actual.
Elon Musk y Mark Zuckerberg no sólo tienen en común la programación, sino que también empezaron siendo adolescentes.
Si no codificamos, ¿entonces qué? La respuesta de Chen es menos Silicon Valley y más anticuada: sigue tu pasión y síguela con ahínco. “Hoy, más que nunca, se necesitan creatividad, ingenio y ejecución”.
Tomemos como ejemplo a Chen. Después de aprender a programar, construyó computadoras mientras otros niños jugaban. A la edad de 15 años, ya tenía un próspero negocio de venta de computadoras a pequeñas y medianas empresas en todo Israel.
Al igual que él, Gates aprendió por sí mismo a codificar alrededor de los 13 años, colándose en el laboratorio de computación de su escuela por las noches para practicar. Zuckerberg creó su primer software de redes, ZuckNet, a los 12 años. Musk aprendió BASIC a los 10 años y dos años más tarde vendió su primer videojuego por 500 dólares.
Según Chen, esta temprana sed de ambición es mucho más valiosa que cualquier habilidad técnica. “Empezar joven con gran responsabilidad moldeó quién soy hoy como emprendedor”, dijo Chen. “Necesitas tanta resiliencia cuando a los 15 tienes tantos clientes que te llaman porque su negocio no puede funcionar y necesitas solucionar el problema…”
Las herramientas cambiarán. Se desarrollarán habilidades. Pero ser capaz de ver una oportunidad, aprender por sí mismo lo que necesita y comenzar incluso antes de que sus competidores estén en clase es una forma segura de tener éxito.
Señala a su sobrino como prueba. A los 15 años, el adolescente notó un nicho en el mercado de los juegos y comenzó a comprar y vender perfiles de jugadores en Telegram e Instagram; sin educación técnica, sin inversores, solo un nicho que lo entusiasmaba. “Es su pasión”, dice Chen. “Su pasión son los juegos y realmente pensó que sería una buena idea hacer un negocio con ello”.
¿Su consejo para la Generación Z? Cópielo a él, a Musk y a su sobrino. Encuentra una pasión y persíguela lo antes posible. Gracias a la inteligencia artificial, afirma, nunca ha sido tan fácil. “¿Patinas sobre ruedas? ¿Te encanta la moda? ¿Puedes imprimir en 3D? La tecnología es casi obsoleta: se trata de encontrar lo que realmente te motiva y seguir adelante”.
La IA ha convertido la creatividad en una nueva ventaja competitiva
La creatividad es la nueva codificación. Chen no está ni mucho menos solo a la hora de exponer sus argumentos, y es una victoria largamente esperada por la habilidad con la que las empresas estadounidenses han pasado décadas convenciendo a la gente de que no es nada serio.
El ex director ejecutivo y multimillonario de PayPal, Peter Thiel, advirtió anteriormente que la IA representa una amenaza mayor para los tecnólogos que para los pensadores creativos. Y los datos ya le están dando la razón.
La investigación de IBM destaca que ahora existe una “prima de creatividad” y el pensamiento innovador es una de las habilidades más valiosas en el lugar de trabajo.
Es un cambio que el CEO de Snowflake predijo en Fortune a finales del año pasado: una vez que la IA se hace cargo de la ejecución, lo único que queda por competir es la calidad de su pensamiento. “En 2026, cuando la ejecución se convierta en una mercancía, el pensamiento y la visión estratégicos separarán a las organizaciones de alto rendimiento del resto”.
Esto ya es evidente en el mercado laboral. El informe “Skills on the Rise 2026” de LinkedIn, que rastrea las habilidades de más rápido crecimiento en los EE. UU., encontró una creciente demanda de comunicación y pensamiento creativo. De hecho, un portavoz de LinkedIn dijo a Fortune que el número de ofertas de trabajo que mencionan a los “narradores” se ha duplicado sólo en el último año.
Como resultado del fuerte alejamiento de STEM, los jóvenes de las artes están teniendo un momento y los salarios finalmente se están poniendo al día.
Anthropic estaba en proceso de contratar a un jefe de comunicaciones con un salario reportado de 400.000 dólares; Netflix ofreció entre 656.000 y 1,2 millones de dólares por un director senior de comunicaciones; Y Bob Sternfels, socio gerente global de McKinsey, dijo recientemente a Harvard Business Review que hay un límite para la resolución de problemas de la IA, por lo que ahora está “mirando más a las carreras de artes liberales a las que hemos despriorizado como fuentes potenciales de creatividad”.
