La Generación Z a menudo es criticada por apoyarse demasiado en el estilo de vida del equilibrio entre la vida personal y laboral, como rechazar una invitación a una reunión porque entra en conflicto con un entrenamiento. Ahora, un CEO millennial se ha unido a la discusión con la solicitud de ausencia “más honesta” que jamás haya recibido de un empleado: tomarse 12 días libres para lidiar con un corazón roto.
“Hola señor, recientemente pasé por una ruptura y no he podido concentrarme en el trabajo y necesito un pequeño descanso. Hoy estoy trabajando desde casa, así que me gustaría tomarme un tiempo libre del 28 al 8”, escribió el empleado de la Generación Z.
Singh concluyó en la leyenda: “¡La Generación Z no usa filtros!” La solicitud puede resultar inusual para líderes que no están familiarizados con la franqueza de la generación más joven, pero el jefe la aprobó incondicionalmente.
“Ni siquiera me sorprende. Está bien si alguien tiene algunos asuntos personales que le impiden concentrarse en el trabajo. Entonces, ¿por qué es difícil?” Singh le dice a Fortune.
Además, como alguien que dirige una aplicación para expertos en el amor, Singh siente muy bien la amargura. “El amor es una de las emociones más poderosas del mundo. Si alguien pasa por este dolor, le resulta muy difícil siquiera concentrarse en el trabajo”, añadió.
La Generación Z está cambiando las expectativas sobre el equilibrio entre la vida personal y laboral en la oficina
Pedir tiempo libre debido a una ruptura puede parecer un tabú para la generación del boom. Pero ahora la Generación Z está reescribiendo el guión de lo que se considera normal para su próximo día de vacaciones.
Las investigaciones muestran que parte de la diferencia entre generaciones se debe a diferentes expectativas. Por ejemplo, un estudio encontró que la generación más joven de trabajadores creía que llegar 10 minutos tarde todavía era tiempo. Mientras tanto, los Boomers tienen tolerancia cero con los retrasos. Un estudio independiente encontró que piden más tiempo libre que cualquier otra generación, citando problemas de salud mental.
En Knot.dating, Singh dijo que trabaja con muchas personas de entre 23 y 24 años y ve de primera mano la transparencia que conlleva. Si bien es posible que otras generaciones tengan que pensarlo dos veces antes de expresar su opinión a un gerente, dijo que si la Generación Z siente algo, lo dirá.
“Ha habido un gran cambio entre los Millennials y la Generación Z. Hace dos o tres décadas, nadie estaba dispuesto a hablar de ello”, dijo Singh. “Ni siquiera podían pensar en acudir a su gerente y obtener un permiso real para tomarse un tiempo libre”.
Según Singh, las empresas deberían escuchar y adaptarse a la Generación Z.
Para la generación conocida como trabajadores por encargo, un trabajo tradicional de 9 a 5 es una de las muchas opciones para la independencia financiera. Ésta es una de las razones por las que pueden parecer demasiado transparentes o incluso breves. Singh dijo que pueden darse el lujo de ser honestos porque tienen menos que perder financieramente si deciden dejar sus trabajos tradicionales.
En lugar de la remuneración, el trabajo flexible y adaptable es uno de los principales factores para retener el talento joven. Los informes muestran que la flexibilidad supera las recompensas. Si las empresas no se adaptan, afirmó Singh, habrá una crisis de talento en el lugar de trabajo.
“Toda organización debe adaptarse a una nueva tendencia o cultura”, afirmó. “Si ellos (los directivos) no se adaptan, perderán su talento”.
Y en todo caso, la humanidad será uno de los activos más valiosos en el futuro del trabajo.
Como señaló un usuario de las redes sociales en la publicación de X: “En la era de la inteligencia artificial, debes contratar personas con buenas habilidades de comunicación y un excelente coeficiente intelectual. Esta persona es exactamente eso”.
