El cofundador de Netflix dice que dejó de trabajar a las 5 p. m. todos los martes durante 30 años para mantenerse “cuerdo” a pesar de la crisis: “Nada se interpuso en el camino” | Suerte

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A los líderes empresariales les encanta discutir el mito del equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero para el cofundador de Netflix, Marc Randolph, la regla era simple: todos los martes a las 5 p.m. se iba, sin importar qué.

“He trabajado duro a lo largo de mi carrera para mantener el equilibrio entre mi vida y mi trabajo”, escribió Randolph en una publicación de LinkedIn de 2023 que se volvió viral en las redes sociales.

“Durante más de treinta años, los martes tuve un duro descanso. Cualquiera que fuera el tiempo, salía puntualmente a las cinco de la tarde y pasaba la noche con mi mejor amigo. Íbamos juntos al cine, cenábamos o simplemente mirábamos escaparates en el centro de la ciudad”.

No hay duda de que puede resultar difícil para los fundadores y directores ejecutivos establecer límites estrictos en la vida laboral; a veces necesitan adaptarse a reuniones nocturnas con clientes en diferentes zonas horarias o sienten que siempre necesitan estar disponibles durante emergencias comerciales.

Pero incluso después de siete años como director ejecutivo del gigante del entretenimiento Netflix, valorado en 416.000 millones de dólares, Randolph se mantuvo firme en su eliminación del martes por el bien de su cordura.

“No había nada que lo detuviera”, dijo Randolph. “Sin reuniones, sin conferencias telefónicas, sin preguntas o solicitudes de último momento. Si tuviera algo que decirme un martes por la tarde a las 4:55, será mejor que lo diga de camino al estacionamiento. Si hay una crisis, lo terminaremos a las 5:00”.

“Esos martes por la noche me ayudaron a mantener la cordura. Y me permitieron poner el resto de mi trabajo en perspectiva”.

Por qué algunos ejecutivos piensan que el equilibrio entre la vida personal y laboral es un mito

Hay muchos directivos que no ponen restricciones en su vida profesional, contrariamente a la filosofía de Randolph sobre la vida laboral, y creen que esto es importante para el éxito. Lucy Guo, cofundadora de Scale AI, suele comenzar su jornada laboral a las 5:30 a. m. y continúa trabajando hasta la medianoche. A los 30 años, se convirtió en multimillonaria gracias a su participación del 5% en una empresa de inteligencia artificial valorada en 29.000 millones de dólares. Y tal vez no habría alcanzado estas alturas si no fuera por su persistente ética de trabajo.

“Probablemente no tengo un equilibrio entre mi vida personal y laboral”, dijo Guo a Fortune el año pasado, añadiendo que quienes lo persiguen probablemente estén en el trabajo equivocado. “Para mí, el trabajo no se siente realmente como trabajo. Disfruto haciendo mi trabajo… Yo diría que si sientes la necesidad de equilibrar el trabajo y la vida personal, es posible que estés en el trabajo equivocado”.

Andrew Feldman, cofundador y director ejecutivo de Cerebras, una empresa de chips de inteligencia artificial valorada en 8.100 millones de dólares, dice que los trabajadores pueden llevar “vidas maravillosas” si empiezan a trabajar a las 9 a.m. y salen a las 5 p.m. Sin embargo, si quieren lanzar la próxima empresa unicornio o un producto que defina una generación, no llegarán muy lejos con un horario de trabajo tradicional.

“La idea de que de alguna manera se puede alcanzar la grandeza, construir algo extraordinario, trabajando 38 horas a la semana y manteniendo el equilibrio entre la vida personal y laboral me resulta alucinante”, dijo Feldman en el podcast 20VC en 2025. “Esto no es cierto en ningún aspecto de la vida”.

“La manera de crear algo nuevo de la nada y hacerlo grandioso no es un trabajo a tiempo parcial. No son 30, 40, 50 horas a la semana. Es cada minuto de vigilia. Y, por supuesto, hay costos”.

Caso de despido

Ejecutar el hipermotor sin interrupción se ha convertido en una insignia de honor para los ejecutivos, pero otros advierten contra la rutina. Jamie Dimon de JPMorgan ha pedido a una generación creciente de líderes empresariales que dejen el trabajo por el bien de sus relaciones y su bienestar.

“Se necesita un equilibrio entre la vida personal y laboral”, dijo Dimon a los estudiantes del Centro Psaros de Políticas y Mercados Financieros de la Universidad de Georgetown en 2024. “Le decimos a nuestra gente en JPMorgan: tienes que cuidar tu mente, tu cuerpo, tu espíritu, tu alma, tus amigos, tu salud. Realmente tienes que hacerlo”.

El director ejecutivo de Whole Foods, Jason Buechel, tampoco quiere sobrecargarse en su papel de liderazgo.

Aunque viaja con frecuencia por negocios y tiene “un mínimo de 10 reuniones al día”, aprovecha al máximo sus beneficios de PTO cada año. También realizó cambios internos para garantizar que todos los empleados de la cadena de tiendas de comestibles valorada en 13.700 millones de dólares se tomen todos sus días libres, estableciendo un límite en el número de horas que pueden ausentarse del trabajo. Buechel dijo a Fortune en 2024 que “realmente obliga a las personas a asegurarse de tomarse un tiempo libre… y, en última instancia, a tener un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida personal”.

“Creo que es importante para mí ayudar a dar ese ejemplo”.

Una versión de esta historia se publicó en Fortune.com el 7 de noviembre de 2025.

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