Buen día. Mastercard apuesta a que la próxima ola de inteligencia artificial hará más que simplemente analizar transacciones: ayudará a administrar empresas.
El gigante de los pagos está creando lo que llama “Guía Virtual”, un grupo de agentes de inteligencia artificial diseñados para proporcionar a las pequeñas empresas información financiera y operativa que normalmente está disponible para las grandes corporaciones.
Se espera que el primer líder digital, un director financiero virtual, llegue a finales de este año a través de la red de instituciones financieras, firmas de contabilidad y socios de software de Mastercard.
“Muchos propietarios de pequeñas empresas se encuentran en la difícil situación de hacer malabarismos con los roles de CEO, CFO y COO”, me dijo Mark Barnett, director global de pequeñas y medianas empresas de Mastercard.
Este podría ser un momento importante para las pequeñas empresas que respaldan la economía estadounidense pero que continúan luchando contra la incertidumbre económica. La confianza de las pequeñas empresas en Estados Unidos volvió a caer el mes pasado, pasando de 99,3 en enero a 98,8 en febrero, según un informe de la Federación Nacional de Empresas Independientes publicado el martes. La proporción neta de propietarios que esperaban mayores ventas reales cayó 8 puntos, borrando las fuertes ganancias observadas a principios de año.
Al mismo tiempo, muchas empresas pequeñas no pueden permitirse el lujo de tener un director financiero a tiempo completo, un especialista que pueda ayudar a navegar en un entorno incierto. En cambio, están recurriendo cada vez más a directores financieros de acciones o virtuales, una tendencia que está creciendo rápidamente. Se prevé que el mercado mundial de directores financieros virtuales crezca de aproximadamente 4.700 millones de dólares en 2026 a más de 10.000 millones de dólares en 2035.
Tabla de clasificación
Jeremy Papin dejará su cargo de director financiero de Nissan Motor Co., Ltd., anunció la compañía. por motivos personales. George Leondis, un veterano ejecutivo de Nissan, ha sido nombrado su sucesor a partir del 1 de abril. Papen permanecerá en la compañía hasta mediados de mayo para liderar el cierre del año fiscal 25. Papin se unió a Nissan en 2004 como jefe de finanzas de Nissan Australia. Durante las últimas dos décadas, ha ocupado altos cargos financieros y de gestión en los mercados clave de Nissan, así como también ha liderado la financiación de ventas de automóviles y la administración regional. En 2024, Papen regresó a Japón para liderar el control global de productos y las operaciones industriales, la financiación de asociaciones y las fusiones y adquisiciones. Comenzó su carrera en PwC.
Olivier Leonetti ha sido nombrado director financiero de Equinix, Inc. (Nasdaq: EQIX), una empresa de infraestructura digital, a partir del 16 de marzo. Leonetti tiene más de 30 años de experiencia en liderazgo financiero. Recientemente se desempeñó como director financiero de Eaton, una empresa de gestión de energía. Antes de Eaton, fue director financiero de Johnson Controls. Al principio de su carrera, Leonetti fue director financiero de Zebra Technologies y Western Digital. También ocupó altos cargos financieros en Dell y Amgen. Leonetti sucederá a Keith Taylor como director financiero de Equinix. Como se anunció el año pasado, Taylor se jubilará en 2026 después de una carrera de 27 años en la empresa.
Vaya cosa
A las funciones de auditoría interna se les pide cada vez más que hagan más con presupuestos y personal limitados, según la Encuesta Norteamericana Pulso de Auditoría Interna 2026 del Instituto de Auditores Internos. La proporción de departamentos que informaron recortes presupuestarios aumentó del 11% al 19% entre 2024 y 2025, mientras que la proporción de los que informaron aumentos cayó del 34% al 23%. El porcentaje de empleados que informaron reducciones de personal también aumentó del 11% al 18%, aunque el crecimiento de la dotación de personal se mantuvo prácticamente estable en alrededor del 25%.
Los servicios financieros fueron el único sector analizado donde los presupuestos de auditoría interna se mantuvieron estables año tras año, con un 40% reportando aumentos presupuestarios y sólo un 9% reportando disminuciones.
El estudio también encontró que las funciones de auditoría interna que están estrechamente vinculadas a la estrategia de la organización tienen más probabilidades de estar bien financiadas. La suficiencia de la financiación fue 30 puntos porcentuales mayor para las funciones que dijeron que estaban total o casi alineadas con la estrategia (59%) que para aquellas que solo estaban parcialmente alineadas con la estrategia (29%).
A pesar de los presupuestos y la dotación de personal más ajustados en todos los sectores, el alcance de la auditoría interna sigue siendo amplio, con aproximadamente el 86% de los directores ejecutivos de auditoría supervisando al menos un área fuera de la auditoría interna.
vayamos más profundo
“Conozca al ganador silencioso del fallo arancelario de la Corte Suprema: los fondos de cobertura están creando un mercado de $100 mil millones al acaparar los derechos de reembolso de aranceles a los importadores”, artículo de Fortune escrito por Sasha Rogelberg.
escuchado
“El camino que tenemos por delante está lleno de futuras líderes femeninas que seguirán traspasando límites y allanando el camino para quienes las sigan”.
— Jane Fraser, presidenta y directora ejecutiva de Citigroup, escribió en una publicación de LinkedIn sobre el Día Internacional de la Mujer.
