Es posible que OpenAI se esté preparando para una de las ofertas públicas iniciales más grandes de la historia, pero el director ejecutivo Sam Altman dice que no necesariamente está ansioso por liderar una empresa pública.
“¿Estoy emocionado de ser el director ejecutivo de una empresa pública? 0%”, dijo Altman en el episodio del jueves del Big Technology Podcast. “¿Estoy entusiasmado con la salida a bolsa de OpenAI? En algunos aspectos lo estoy, pero en otros creo que será muy molesto”.
OpenAI está sentando las bases para una oferta pública inicial (IPO), y un informe del Wall Street Journal del jueves cita conversaciones preliminares sobre una valoración de 830.000 millones de dólares. Estimaciones más altas podrían valorar a la compañía en 1 billón de dólares, informó Reuters en octubre, citando tres fuentes. La directora financiera Sarah Friar está considerando cotizar en 2027 con una posible presentación de oferta pública inicial a fines de 2026, según un informe de Reuters.
Altman le dijo a Big Tech que no sabe si su empresa de inteligencia artificial saldrá a bolsa el próximo año y guarda silencio sobre los detalles de la recaudación de fondos o la valoración de la empresa. OpenAI no respondió a la solicitud de comentarios de Fortune.
Altman señaló que a pesar de sus dudas sobre liderar una empresa pública, que a menudo está bajo un mayor escrutinio, una supervisión regulatoria más estricta y tiene menos influencia por parte de los fundadores, una IPO de OpenAI no sería tan mala, señaló Altman.
“Realmente creo que es fantástico que los mercados públicos puedan participar en la creación de valor”, afirmó. “Y en cierto modo, llegamos muy tarde a salir a bolsa si nos fijamos en cualquier empresa anterior. Es genial ser una empresa privada. Necesitamos mucho capital. En algún momento vamos a cruzar todas las restricciones de los accionistas y todo eso”.
La IPO allanará el camino para que OpenAI recaude los miles de millones de dólares que necesita para ingresar a la carrera de la IA. Fundada como una organización sin fines de lucro en 2015, OpenAI acaba de completar una compleja reestructuración en octubre que la convirtió en una empresa con fines de lucro más tradicional, otorgando a la organización sin fines de lucro que controla la empresa una participación de 130 mil millones de dólares en ella. La reestructuración también le dio a Microsoft una participación del 27% en la empresa y un mayor acceso a la investigación, al tiempo que liberó a OpenAI para buscar acuerdos con otros socios de computación en la nube.
Más códigos rojos por delante
La necesidad de OpenAI de competir con sus rivales fue evidente a principios de este mes cuando Altman anunció un “código rojo” en un memorando interno luego de un aumento de interés después de que Google presentara su nuevo modelo Gemini 3 en solo un día, en lo que la compañía dijo fue la adopción más rápida del modelo en la Búsqueda de Google. El “Código Rojo” de Altman fue un mandato de ocho semanas para redoblar los propios esfuerzos de OpenAI y al mismo tiempo retrasar temporalmente otras iniciativas como la publicidad y la ampliación de sus ofertas de comercio electrónico.
Este bombardeo parece estar dando sus frutos: la semana pasada OpenAI lanzó su nuevo modelo GPT-5.2 y, a principios de esta semana, lanzó un nuevo modelo de generación de imágenes que competirá con el Nano Banana de Google. Fiji Simo, gerente general de aplicaciones de OpenAI, dijo que la actualización no fue una respuesta a Google Gemini 3, pero los recursos adicionales de Code Red ayudaron a acelerar su debut.
Mientras OpenAI intenta abordar la desaceleración del crecimiento de usuarios y mantener y aumentar la participación de mercado de sus competidores, Altman reconoció que Code Red no ocurrirá una sola vez. El esfuerzo total es el modelo que Google, así como Meta, utilizaron durante los bloqueos más extremos de Facebook. Minimizó la importancia del código rojo, en consonancia con lo que, según fuentes de Fortune, equivale a un entorno de oficina concentrado pero no en pánico.
“Creo que es bueno ser paranoico y actuar rápidamente cuando surge una amenaza competitiva potencial”, dijo Altman. “Esto nos ha sucedido en el pasado. Sucedió a principios de este año con DeepSeek. Entonces también había un código rojo”.
Altman comparó la urgencia de un código rojo con el inicio de una pandemia, donde las acciones tomadas temprano, más que las acciones tomadas después, tienen un gran impacto en el resultado. Espera que los códigos rojos se conviertan en la norma a medida que la empresa busca distanciarse de empresas como Google y DeepSeek.
“Me imagino que haremos esto una, tal vez dos veces al año durante mucho tiempo, y eso es parte de simplemente asegurarnos de que estemos ganando en nuestro campo”, dijo Altman. “A muchas otras empresas también les irá bien y me alegro por ellas”.
Esta historia se publicó originalmente en Fortune.com.
