Buen día. ¡Feliz año nuevo! Se espera que los directores financieros de hoy no sólo dominen los números, sino que también actúen como estrategas clave, líderes digitales y agentes de cambio dentro de la empresa.
Recientemente hablé sobre este tema con el director financiero de Robinhood, Jason Warnick, y su sucesor, Shiv Verma, vicepresidente senior de finanzas y estrategia y tesorero. En Robinhood, una plataforma de comercio de activos y tecnología financiera con sede en Menlo Park, California, Verma asume el principal papel financiero. Warnick se jubilará como consultor este trimestre y permanecerá en la empresa hasta el 1 de septiembre.
Al principio de su carrera, Warnick, quien se unió a Robinhood a fines de 2018 después de dos décadas en Amazon, dijo que una vez un mentor le preguntó: “¿Cuál crees que es el aspecto más importante de ser director financiero?” Warnick respondió: “Asignación de capital”.
“Esto es importante; esto es lo que determina las ganancias futuras de la empresa”, recuerda que dijo su mentor. “Pero no puedes asignar capital por tu cuenta”. Según Warnick, la habilidad más importante de un director financiero es influir en quien toma las decisiones en última instancia: el director ejecutivo. “Así que nuestro trabajo es incorporar datos y finanzas a la conversación e influir en el resultado”, dijo.
Verma pasó mucho tiempo con el director ejecutivo de Robinhood, Vlad Tenev, la junta directiva y los líderes multifuncionales en ingeniería, asuntos legales, cumplimiento y riesgo, enfocándose en las decisiones que más importan para la trayectoria a largo plazo de Robinhood, dijo.
Si bien ambos roles son importantes por derecho propio, la calidad de la asociación entre el CEO y el CFO a menudo importa más que lo que cualquiera de los líderes pueda lograr individualmente. Los líderes empresariales confían en sus directores financieros como socios estratégicos a medida que las empresas enfrentan rápidos cambios tecnológicos y expectativas cambiantes de las partes interesadas. En este contexto, los líderes financieros brindan visibilidad en toda la empresa y ayudan a convertir la incertidumbre en escenarios, compensaciones y soluciones concretas.
Verma, ahora socio estratégico de Tenev, describe los últimos siete años de Robinhood como un ciclo de vida comprimido de Silicon Valley: expansión temprana, hipercrecimiento de la era de la pandemia, GameStop y frenesí de OPI seguidos de una fuerte liquidación. En 2022, Robinhood recortó aproximadamente el 30% de su fuerza laboral y pasó a un modelo de gerente general diseñado para reducir los niveles excesivos de gestión y otorgar a los gerentes una mayor responsabilidad sobre sus negocios. “Hemos recorrido un largo camino”, dijo Verma, “hasta crear una empresa pública muy calificada”. En 2024, la empresa obtuvo 2.950 millones de dólares en ingresos netos totales y un ingreso neto anual de 1.410 millones de dólares. Se unió al índice S&P 500 en septiembre.
Tabla de clasificación
Jason Chung ha sido nombrado director financiero de Riot Platforms, Inc. (Nasdaq: RIOT) a partir del 1 de marzo de 2026. Chang sucede a Colin Yee, quien se ha desempeñado como director financiero de la compañía desde 2022. Chang actualmente se desempeña como vicepresidente ejecutivo y director de estrategia y desarrollo corporativo de Riot, y aporta dos décadas de experiencia en banca de inversión y finanzas corporativas al puesto de director financiero. Asumirá el liderazgo de la organización financiera de Riot mientras continúa supervisando el desarrollo corporativo y las relaciones con los inversores.
Dan Moorhead ha sido nombrado director financiero de Beyond Air, Inc. (Nasdaq: XAIR), una empresa biofarmacéutica y de dispositivos médicos comerciales, a partir del 5 de enero. Duke Durell, el contralor de la empresa, que se ha desempeñado como director financiero interino, volverá a su cargo anterior a partir de esta fecha. Moorhead tiene más de 20 años de experiencia en liderazgo financiero. Anteriormente, se desempeñó como director financiero de Zynex, Inc. Anteriormente, Moorhead trabajó durante 10 años en Evolving Systems, Inc. (adquirida por PartnerOne, Inc.), desempeñándose como director financiero después de haber trabajado anteriormente como vicepresidente de finanzas y administración y contralor corporativo.
Vaya cosa
Tesla, la empresa de vehículos eléctricos de Elon Musk (número 43 en Fortune 500), publicó el viernes su informe de producción, envíos y adopción de vehículos eléctricos del cuarto trimestre de 2025.
En el cuarto trimestre, Tesla produjo más de 434.000 vehículos, entregó más de 418.000 vehículos y desplegó 14,2 GWh de dispositivos de almacenamiento de energía en el cuarto trimestre, un récord de implementaciones, según la compañía. Las ventas de Tesla en el cuarto trimestre fueron de 418.227 vehículos, por debajo de las expectativas de los analistas de 440.000 vehículos, incluido el consenso de FactSet de alrededor de 440.000. Las ventas se vieron afectadas en parte por la expiración de un crédito fiscal de 7.500 dólares sobre la compra de vehículos eléctricos que la administración Trump puso fin a finales de septiembre.
Durante todo 2025, la compañía entregó 1,64 millones de vehículos, aproximadamente un 9% menos que los 1,79 millones de 2024. En comparación, su rival chino BYD vendió alrededor de 2,26 millones de vehículos eléctricos en 2025, lo que lo convierte ahora en el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo.
vayamos más profundo
“Cinco conclusiones de una Venezuela post-Maduro: un memorando para los ejecutivos” es un nuevo artículo de Fortune escrito por Jeffrey Sonnenfeld, profesor Lester Crown de Práctica de Liderazgo en la Escuela de Administración de Yale y fundador del Instituto de Liderazgo Ejecutivo de Yale.
Sonnenfeld dice que tres temas clave en los que todo director ejecutivo debería pensar:
“Considere una moratoria temporal inmediata a los viajes de ejecutivos entre Estados Unidos y América Latina y ocúpese del Bajo Manhattan”.
“Abstenerse de hacer declaraciones públicas de apoyo o condena hasta que el juicio en Estados Unidos esté en marcha, las calles y los procesos de gobierno venezolanos estén estables, la continuidad sea clara y haya declaraciones públicas de los países latinoamericanos”.
“Esté preparado para una posible reacción latinoamericana contra empresas estadounidenses con importante presencia en el mercado y relaciones comerciales”.
Puedes leer su opinión completa aquí.
escuchado
“Se hace una inversión en seguridad o en las personas, y eso no necesariamente se traduce en ganancias, al menos no de inmediato”.
— Jim Fish, director ejecutivo de Waste Management, dijo a Fortune en una entrevista. “La seguridad tiende a ocurrir a largo plazo, y si realmente tienes una organización segura, eventualmente aparecerá en tu cuenta de resultados, pero lleva tiempo”, dijo Fish.
