La Generación Z salió estratégicamente (salió con personas un 25% más atractivas y exitosas que ellos) para ascender en la escala social. El General Alpha parecía haber decidido que todo esto era demasiado esfuerzo. En cambio, los adolescentes están intercambiando silenciosamente primeras citas, silencios incómodos y dudas emocionales por una chica AI que nunca cancela, nunca discute y siempre responde.
De hecho, un estudio de Male Allies UK encontró que el 20% de los niños de 12 a 16 años conocen a un compañero que está “saliendo” con un chatbot de IA, mientras que el 85% ha interactuado con uno, y más de una cuarta parte incluso prefiere la atención y la conexión que obtienen de un bot a la realidad.
Lo más sorprendente es que el 58% dijo que las relaciones con la IA son más fáciles porque pueden “controlar la conversación”.
El atractivo, como dijo un profesor a la revista Fortune, es obvio: “máximo control, cero fallas”. Y este cambio puede cambiar no sólo sus vidas personales, sino también sus futuras carreras.
Los expertos advierten que el precio de renunciar a las relaciones reales, en todo su desorden y gloria, podría ser una generación que llega a trabajar sin poder leer una habitación, generar confianza tomando un café o lidiar con aquello para lo que la IA nunca puede prepararte: que te digan que no.
La nueva “novia” del General Alpha tiene un interruptor de apagado y ningún riesgo social, a diferencia de una relación de la vida real.
“El verdadero problema no es que los jóvenes estén hablando con la IA, sino que algunos puedan empezar a utilizarla como sustituto del trabajo complicado y exigente de establecer conexiones humanas”, afirma el profesor Pierluigi Casale, director de IA de OPIT. “Las relaciones reales enseñan negociación, empatía, rechazo, compromiso y confianza social. Las amistades con IA pueden imitar la intimidad y al mismo tiempo eliminar gran parte de esta fricción”.
Esta comodidad tiene un precio que va mucho más allá de las citas. Porque las mismas habilidades interpersonales necesarias para mantener las relaciones son igualmente importantes en el lugar de trabajo. Por ejemplo, realizar una entrevista, hablar frente a colegas o incluso simplemente expresar opiniones contrarias en la oficina. Y esto ya no es suficiente para la generación más joven, que creció con un teléfono inteligente en la mano.
Fortune ha informado anteriormente que los graduados de la Generación Z están siendo despedidos a un ritmo récord, y la falta de habilidades interpersonales a menudo se cita como una razón clave; Tratar de mantener una conversación con los colegas ya está impidiendo que los trabajadores jóvenes asciendan; Y algunos empleadores incluso obligan a sus nuevos empleados jóvenes a recibir capacitación básica en habilidades sociales, incluidas lecciones sobre cómo hablar en las reuniones.
Si la Generación Z ya está pasando apuros, la Generación Alfa (con compañeros de IA que nunca se resisten, nunca necesitan que los cuiden y siempre están de acuerdo) puede estar en una situación aún peor.
Esencialmente, los argumentos en contra de las relaciones de IA en el lugar de trabajo tienen menos que ver con el romance y más con lo que las relaciones humanas realmente te enseñan.
“Leer a una audiencia, captar señales sociales, establecer confianza con una taza de café o una cena en una conferencia son músculos que se desarrollan a través de la práctica, y la práctica requiere personas reales”, enfatiza Alessia Paccagnini, profesora asociada de la Escuela de Graduados en Negocios Michael Smurfit de la UCD.
El profesor Raoul W. Kübler de ESSEC Business School lo expresa de forma más directa: El riesgo es que los chicos que salen con IA “se entrenan inconscientemente para esperar una relación que nunca los aleje, que nunca requiera cuidados y que nunca requiera un compromiso real. Sin embargo, estas son las habilidades que determinan el éxito en las carreras, las amistades y la vida”. Y lo más importante, añade, “este cambio se está produciendo de forma tan gradual que la mayoría de la gente ni siquiera se da cuenta de que está ocurriendo”.
Hay un lado positivo irónico: estos niños probablemente ingresarán a la fuerza laboral con bastante fluidez en IA, y Kübler dice que saber cómo comunicarse e interactuar con la IA podría darles a estos adolescentes una “ventaja real” sobre sus pares cuando se trata de encontrar un trabajo algún día. “En este sentido, aprender sobre IA puede ser una preparación sorprendentemente buena para una carrera”, añade Kübler.
Pero entiende claramente que se trata de una moneda de dos caras. “La verdadera libertad tecnológica está por un lado, el desarrollo personal se ve obstaculizado por el otro, y el mercado laboral acabará exigiendo ambas cosas”.
El coste real de una chica IA: menos conexiones y menos oportunidades
Los adolescentes pueden pensar que una novia IA resuelve sus problemas inmediatos: sin conversaciones incómodas, sin rechazo, sin riesgo de vergüenza. Pero también hay un costo más modesto a largo plazo: con menos relaciones reales, no sólo evitan la incomodidad, sino que también pierden acceso.
Como dice Paccagnini: “Cuando puedes crear un compañero personalizado que nunca te decepciona, el incentivo para invertir en amistades imperfectas y desordenadas del mundo real, románticas o no, disminuye. Y son estas conexiones no románticas las que a menudo abren puertas profesionales”.
En última instancia, los jóvenes que se sumergen en la comodidad de la IA pueden sufrir un doble golpe: no sólo se sentirán más oxidados socialmente, sino que simplemente conocerán a menos personas que puedan abrir puertas, recomendarlos para puestos o susurrar su nombre en la habitación adecuada en el momento adecuado.
Muchos ejecutivos dijeron a Fortune que las amistades al principio de sus carreras eran vitales para su crecimiento, especialmente para aquellos que no comenzaron con dinero o conexiones familiares.
Uno de los fundadores de Millennial, Sam Budd, que inició su carrera con el Diario de Stephen Bartlett de un CEO, describió cómo salió de una infancia marcada por la pobreza y un padre adicto a la heroína a través de una comunicación incesante: apareciendo, pidiendo ayuda y construyendo una red de personas que querían verlo ganar.
Del mismo modo, el director ejecutivo de Kurt Geiger, Neil Clifford, dijo a Fortune que pasó de limpiar inodoros a dirigir la marca multimillonaria de accesorios de Steve Madden, haciéndose amigo de sus jefes en el camino: “Quieres que sean increíbles, quieres agradarles y querer ayudarte”.
El hilo conductor no es sólo el talento, sino también la intimidad. Sea famoso. Para ser recordado. Recomendado.
Incluso después de llegar a la alta dirección, los líderes dijeron a Fortune que todavía recurren a las conexiones que hicieron al principio de sus carreras en busca de consejos sinceros, comentarios honestos e incluso oportunidades profesionales, incluso décadas después.
Por eso, advierte Paccagnini, este cambio podría moldear sutilmente la trayectoria de toda una generación: “Podemos ver consecuencias a largo plazo no sólo para sus vidas románticas, sino también para su capacidad de colaborar, liderar y construir esas redes humanas de las que dependen las carreras”.
Porque cuando llega el momento de elegir un sucesor, socio o protegido, ningún ejecutivo le preguntará qué piensa de usted su amigo IA.
