Buen día. ¿Cómo preparan los líderes financieros a sus equipos para que coincidan con las dificultades de hoy y se construyan para el futuro?
El informe de implementación de Deloitte sobre financiamiento es descrito por la Encuesta Global de 1326 líderes financieros en los principales directores financieros o gerentes financieros en la línea de las empresas de un ingreso anual de más de $ 1 mil millones y una entrevista con nueve líderes financieros mundiales.
Junto con un análisis en profundidad de los datos de la encuesta, el informe explica las cinco mejores tendencias de finanzas hasta 2026, determinadas por los encuestados y encuestados:
Planificación de guiones y gestión flexible:
Los líderes financieros equilibran la eficiencia económica con la inversión en el crecimiento, mientras que las violaciones de la cadena de suministro siguen siendo la principal fuente de volatilidad y costos. Aproximadamente el 75% de los encuestados dicen que sus empresas no tienen suficientes recursos para la inversión, y las prioridades se agregan de cerca: planificar problemas externos, adoptar nuevas tecnologías y reducir costos, todo esto casi uniformemente ocupó un lugar casi uniforme.
Los líderes financieros se han convertido en los líderes de la estrategia de la empresa.
La mayoría de los encuestados (57%) dicen que actualmente son las principales estrategias influyentes en sus organizaciones. Muchos escalan su influencia debido al despliegue de tecnologías e inteligencia artificial, redibujando las finanzas como socio comercial activo. Casi la mitad (48%) de estos líderes usan soluciones en la nube para optimizar los costos, en comparación con el 33% de los que apoyan.
Por ejemplo, en HPE, el uso de las finanzas de IA se estaba transformando. La directora financiera de Marie Mayers, dijo Deloitte: “Utilizamos la IA para expandir las capacidades de nuestros equipos para convertirse en socios estratégicos utilizando datos y tecnologías para aumentar el valor en la escala de las empresas. Reseturamos el papel de las finanzas, pasando de la gerencia tradicional al liderazgo proactivo, proporcionado por la transformación digital”.
Proporcionó la gestión de costos financieros de finanzas de Deloitte, administra un costo medible
Los líderes financieros que poseen la gestión de costos, y enfatizan la responsabilidad y las herramientas efectivas, probablemente alcanzarán o excederán los objetivos de ahorro. El treinta y seis por ciento de los líderes financieros encuestados (y el 42% de los directores financieros) son principales responsables de la gestión de costos; El 47% de estos líderes alcanzan constantemente costos, en comparación con el 39% en apoyo del apoyo.
Los equipos financieros se basan en la IA, pero se retrasan detrás de la integración de los agentes de IA
Casi todos los equipos financieros están experimentando con IA; El 63% ya ha desarrollado por completo y ha utilizado activamente soluciones de inteligencia artificial en su función financiera. Entre estos encuestados, solo el 21% cree que estas inversiones en el campo de la inteligencia artificial ya han dado un valor claro y medible, y solo el 14% alcanzó hitos adicionales que integran completamente a los agentes de IA directamente en una función financiera. Esto puede enfatizar el problema de la transición de proyectos piloto de inteligencia artificial a la implementación de IA en transacciones financieras diarias. También muestra que muchas industrias todavía se encuentran en las primeras etapas de la adopción de agentes de IA para tareas específicas, relativamente una nueva frontera en esta área, según Deloitte.
Cuarenta y un por ciento de los equipos en una etapa temprana informan que las tecnologías obsoletas como un obstáculo para la adopción de la inteligencia artificial en comparación con el 31% de los “líderes de inteligencia artificial” que han implementado decisiones de IA, proporcionaron un valor medible de estas decisiones y ya han integrado agentes de inteligencia artificial en la función financiera.
La encuesta también mostró que el 30% de los líderes financieros en las primeras etapas de adopción de IA están luchando con la justificación del ROI, en comparación con el 21% de los que más avanzan en el viaje de la IA o los líderes de la IA. Deloitte recomienda que los líderes financieros acepten una idea holística del valor de la IA, incluida la confianza y los estados de ánimo organizacionales, y no solo los indicadores financieros para garantizar la transformación con éxito.
Vertiendo talentos técnicos en finanzas
Muchos departamentos financieros ahora consideran la tecnología como una solución clave, cuando el talento no es suficiente, y la búsqueda de la combinación correcta de ambos se convierte en la prioridad principal. Casi dos tercios de los encuestados (64%) planean agregar más habilidades técnicas para 2026, determinando las prioridades de la IA, la automatización, el análisis de datos e integración de tecnología. Para los especialistas fiscales y las finanzas, las habilidades de inteligencia artificial se consideran cada vez más importantes.
¿Cómo se prepara a sus equipos para esta transformación en finanzas? Escríbeme para compartir tus pensamientos.
Mesa de líderes
Anthony Kolietta fue nombrado director financiero de Sprinklr (NYSE: CXM), una plataforma de gestión de empleo del cliente. Koletta tiene más de 20 años de experiencia. Más recientemente, se desempeñó como el principal empleado de relaciones con inversores en SAP SE. Antes de esto, Koletta se desempeñó como directora financiera para SAP North America. También realizó varios otros puestos de liderazgo, incluido el director financiero de SAP Latin American y Caribbean, el Director Financiero de Divisiones de Mercado y el Jefe de Control de Control para las Ventas Globales, las actividades globales de los clientes. Antes de su carrera, Sap Koletta ocupó varias finanzas y puestos estratégicos en Siemens y Thyssenkrupp.
Gibb Whiam fue nombrado presidente y director financiero de Hack the Box (HTB), una plataforma para aprender ciberseguridad y educación continua. Witham trae dos décadas de experiencia en la intersección de las finanzas, la estrategia y la ciberseguridad. Se une al HTB del Paladin Capital Group, una compañía de inversión centrada en la ciberseguridad y un inversor temprano en HTB. En Paladin, Witham encabezó inversiones en ciberseguridad, IA e infraestructura corporativa en todo Estados Unidos y Europa. Ahora dirigirá las transacciones financieras globales y la estrategia de crecimiento HTB.
Una gran cosa
Los datos de inteligencia del mercado global S&P hasta el 30 de septiembre descubren que las fusiones y adquisiciones en los Estados Unidos y la adquisición en un máximo de 3 años en el tercer trimestre de 2025, y 52 transacciones se anunciaron. Este es el número trimestral más grande del tercer trimestre de 2021. El estudio mostró que el valor de transacción total por trimestre fue de $ 16.63 mil millones. Estados Unidos, que es el más grande del cuarto trimestre de 2021, cuando las transacciones se concluyeron por un monto de $ 25.26 mil millones.
El mes pasado se anunciaron tres de las 20 transacciones más grandes de 2025. La adquisición de PNC Financial por un monto de $ 4.04 mil millones FirstBank ascendió al 79% del costo total de la transacción total de $ 5.11 mil millones. EE.UU. Según el informe, gracias a una transacción con el costo del capital total crónico, es el 234.2%, esta es la mayor transacción de carreteras en el campo de las fusiones y adquisiciones en los Estados Unidos desde 2021.
Proporcionado por S&P Global Market Intelligence Contence Geeper más profundo
“La forma en que los precios no lineales pasan el escenario de los márgenes y la eficiencia” es un nuevo informe en la revista Warton Business, que explica cómo los precios no lineales difieren de los precios lineales, donde el precio sigue siendo el mismo independientemente de la cantidad. Por el contrario, los precios no lineales comunes en el mundo real significan cambios en el precio con la cantidad que compra. La mayoría de los modelos macroeconómicos pierden de vista esto y sugieren que las empresas solo establecen un precio. Este concepto se estudia en el artículo reciente “Precios no lineales y distribución incorrecta” por el profesor de finanzas Wharton Gideon Bornstein y profesor de economía de la Universidad de Nueva York Alessandra Peter. Bornstein y Peter muestran que cuando se tienen en cuenta los precios no lineales, las conclusiones económicas están cambiando significativamente.
Escuché
“Entonces, ¿por qué públicamente? La respuesta es que hay grandes ventajas de ser una empresa de hojas en un mercado global profundo. Aunque hay muchas opciones de capital, además del hecho de que se convierten en mercados públicos, ayudan a las empresas a crecer”.
– Sarah Keokhan Williamson, directora general de Fcltglobal, escribe en “Opinión de la fortuna” bajo el nombre de “una empresa pública no está muerta, esto se entiende incorrectamente”.
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