Buen día. El ex presidente y director ejecutivo de Cisco, John Chambers, me dijo una vez que un director ejecutivo tiene tres tareas principales: definir la visión y estrategia de la empresa, contratar al equipo de alta dirección para implementarlas y crear las condiciones para reemplazarse a sí mismo con éxito. A esto añadiría una cuarta cosa: saber cuándo y cómo dar un paso al costado.
Dow anunció ayer que la directora de operaciones, Karen Carter, se convertirá en directora ejecutiva el 1 de julio y Jim Fitterling seguirá siendo presidente ejecutivo. Mi colega Ruth Umo señaló que Carter era uno de los principales candidatos para el puesto y figuraba en la última lista Next to Lead de Fortune. En una publicación en LinkedIn, Fitterling dijo que el nombramiento de Carter “refleja un proceso de sucesión reflexivo y de varios años llevado a cabo en asociación con nuestra Junta Directiva para respaldar una ejecución consistente a medida que continuamos avanzando en la estrategia de Dow”.
Gracias a Fitterling por tomarse en serio la sucesión. Ahora debe darle a Carter la oportunidad de hacer su trabajo.
Durante su mandato de ocho años, Fitterling transformó a Dow de una empresa de productos químicos básicos a una empresa de ciencia de materiales innovadora y de rápido crecimiento. Como uno de los pocos líderes abiertamente homosexuales en Fortune 500, también es una inspiración para muchos que no conocen la empresa. Pero recién está comenzando a experimentar fuertes ganancias en acciones y en tecnología después de que las ventas cayeran debido al exceso de capacidad de la industria, los aranceles y otros problemas.
Y dejó claro que un nuevo director general no supondría un cambio de rumbo. “Nuestra dirección no ha cambiado”, escribió en la publicación, señalando que su plan para el futuro es “centrarse en la estrategia a largo plazo, la gobernanza y las relaciones externas clave, mientras apoyamos a Karen y al equipo de liderazgo para garantizar la continuidad y una ejecución sólida”.
Es fácil consolarse con el hecho de que un ex director ejecutivo se quede en tiempos difíciles. Pero Bob Iger, de Disney, aprendió por las malas lo importante que es darles a sus sucesores un nuevo comienzo. Muchos se preguntan si la retención de Iger como presidente ejecutivo contribuyó al breve mandato de Bob Chapek y al repentino regreso de Iger al puesto de director ejecutivo. (En la última reestructuración en Disney, Iger permanecerá en la junta directiva sólo como asesor principal del director ejecutivo Josh D’Amaro hasta fin de año).
Carter enfrentará los mismos desafíos que su jefe. Como dijo Fitterling al editor de energía Jordan Blum el mes pasado: “La volatilidad está por las nubes en este momento”. Podría acoger con agrado su liderazgo al hacerse cargo de un negocio global intensivo en capital y sensible a la energía que enfrenta recesiones cíclicas, guerras, regulaciones y un nuevo plan de “transformar para superar” para reducir rápidamente costos a través de la automatización y la inteligencia artificial.
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Mercados
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