Este ensayo apareció en la edición del 24 de enero de 2025 de Fortune 500 Digest, un boletín que resume los titulares de noticias comerciales más importantes de la semana y la cobertura de las empresas Fortune 500. Regístrese para recibirlo en su bandeja de entrada todos los sábados por la mañana. ¿Cómo es ser director ejecutivo de Fortune 500 durante la segunda administración Trump? Hago esta pregunta cada vez que me reúno con alguien a puerta cerrada, incluida la media docena de ejecutivos con los que me reuní esta semana en Davos, donde Trump y sus aliados mostraron fuerza.
En cinco conversaciones recientes, las respuestas fueron notablemente similares: este presidente está a favor de las empresas, lo cual es un cambio refrescante con respecto a la administración anterior. “Parece que quiere que ganemos”, comentó un director ejecutivo.
Eso fue evidente en Davos, donde el presidente reunió a docenas de altos ejecutivos corporativos para una cena de una hora y una sesión de networking después de su discurso el miércoles por la noche. Y no se puede negar que la economía estadounidense (gracias en parte a la carrera de la IA) está en auge: los mercados están aumentando y el crecimiento del PIB superó las expectativas con un 4,4% en el tercer trimestre del año pasado.
Esto no significa que a todos los directores ejecutivos les gusten las tácticas y la retórica del presidente (un ejecutivo me dijo que les dice a los directores ejecutivos que finjan que es una “película muda”). Pero la estrategia general puede ser correcta: el gobierno estadounidense podría beneficiarse de una mentalidad más empresarial y de asociaciones público-privadas.
Estados Unidos es la capital del capitalismo, hogar de los principales innovadores del mundo y, como resultado, de los multimillonarios más ricos del mundo. Mientras tanto, tenemos una deuda nacional que se dispara, una brecha de riqueza paralizante y una ola inminente de inteligencia artificial que amenaza con destruir primero los empleos de bajos salarios.
Si piensa en Estados Unidos como una empresa que necesita una reforma financiera, ¿qué haría un director ejecutivo para cambiar? Desecharían el viejo esquema, evaluarían la operación, abandonarían la ineficacia, harían nuevas apuestas y actuarían lo más rápidamente posible para corregir la situación, independientemente de los detractores.
El presidente ejecutivo es un experimento que todos estamos viendo de primera mano a medida que Trump traspasa los límites, incluidos los legales; prueba nuevas fuentes de ingresos (aranceles); insiste en adquirir acciones en lugar de subsidios gubernamentales; y está impulsando agresivamente su agenda utilizando un enfoque rápido y decisivo hacia Estados Unidos, el resultado aún está por determinar.
También está la cuestión de dónde se traza la línea entre lo que es bueno para Estados Unidos, lo que es bueno para los negocios y lo que es bueno para el propio presidente, a veces con una superposición poco clara.
Exploramos su enfoque y todas estas cuestiones en nuestro nuevo número de la revista Fortune, examinando cómo el presidente Trump se inspira en su experiencia en la negociación de acuerdos para hacer su trabajo como si fuera el director ejecutivo de USA Inc. Lea el artículo de portada aquí.
También echamos un vistazo al interior de uno de los negocios de la familia Trump, la nueva empresa de Eric Trump, American Bitcoin, mientras se esfuerza por convertirse en uno de los mineros y poseedores de Bitcoin más grandes del mundo mientras separa su programa de criptomonedas del de su padre. (Donald Trump “no está involucrado en nuestro negocio de criptomonedas”, dijo Eric a Fortune. “Es la empresa que dirijo y él está haciendo un gran trabajo dirigiendo los Estados Unidos de América”).
También encontrará un perfil del cerebro de la IA de Google, Demis Hassabis (a quien entrevisté en Davos para la próxima edición de mi vodcast Fortune 500 Titans and Disruptors), así como nuestro ranking número 28 de las empresas más admiradas del mundo, en el que los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 votan por sus pares a los que admiran.
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Esta historia se publicó originalmente en Fortune.com.
