Conseguir un trabajo en Silicon Valley es tan despiadado que algunos ambiciosos veinteañeros desempleados literalmente entregan personalmente cajas de donas llenas de sus currículums a las recepciones de los fundadores, con la esperanza de que eso los ayude a destacarse en los trabajos más populares de la tecnología. Pero esto no es nada nuevo, dice Dan Rogers, el nuevo director ejecutivo de Asana, empresa de software de flujo de trabajo valorada en 1.800 millones de dólares.
Si bien los miembros de la Generación Z se enfrentan a tasas de despidos sin precedentes, congelaciones de contrataciones y preocupaciones sobre la inteligencia artificial, conseguir un trabajo en las oficinas centrales de Apple, Meta y Alphabet “siempre ha sido un desafío”, advierte Rogers.
Él lo sabría: Rogers es uno de los pocos líderes del Silicon Valley británico. Comenzó su carrera en la pequeña ciudad de Grimsby, más conocida como el lugar de rodaje de una película de Sacha Baron Cohen que como un patio de recreo tecnológico, y se abrió camino hasta llegar al puesto más alto en San Francisco, trabajando para Dell, Microsoft, Amazon Web Services, Salesforce, ServiceNow y otras empresas.
“Honestamente, no recuerdo que antes fuera fácil”, le dijo en exclusiva a Fortune sobre su irrupción en Silicon Valley. “Para mí, por ejemplo, nunca fue una opción ir directamente a la mejor empresa de tecnología para el mejor trabajo. Siempre sentí que tendría que avanzar y que tendría que trabajar a través de experiencias en otros lugares donde brillaría”.
Y ahora que Rogers es el número uno en reclutamiento y desarrollo de la fuerza laboral del Área de la Bahía, dice que ese sigue siendo el caso”. Si bien la inteligencia artificial está en auge y crea más y más empleos tecnológicos, la competencia por estos trabajos de nivel inicial es igual de feroz.
El consejo del CEO de Asana para la Generación Z que busca encontrar un trabajo en Silicon Valley
Pídale consejo a Rogers sobre cómo la próxima generación intentará irrumpir en la escena tecnológica de California, y no tendrá un truco de contratación rápido ni un truco de entrevista.
En cambio, recomienda elaborar con calma un currículum que no pueda ser ignorado, incluso si lleva años y pasa por empresas menos prestigiosas. O, como él mismo dijo: “Tal vez entre por la puerta lateral en lugar de por la puerta principal”.
Rogers enfatiza que encontrar un trabajo de nivel básico, una pasantía o un programa de capacitación inmediatamente después de graduarse “es poco probable”. No imposible, pero sí improbable. Para la mayoría de los miembros de la Generación Z, el mejor camino es obtener una experiencia creíble en algún lugar que les enseñe las habilidades técnicas que los grandes nombres eventualmente necesitarán, dice.
“Para los que vamos, no pasar por la puerta principal, está bien”, añade. “Hay puertas laterales en el camino y sólo tienes que avanzar hacia ellas”.
“Puedes obtener una experiencia increíble, tal vez en empresas más pequeñas, tal vez en una región ligeramente diferente, tal vez en una categoría ligeramente relacionada. Una vez que trabajes allí, serás muy valioso”.
El truco de mentalidad que, en última instancia, conducirá al éxito en Silicon Valley, o más bien, su versión en forma de caja de donuts.
Rogers es una prueba de que una carta de rechazo de la empresa de tecnología de sus sueños no es el final. Él también tuvo que ascender de rango a través de “puertas laterales” para llegar a donde está hoy. “Mi historia termina en Silicon Valley”, dice. “Pero mientras tanto, desempeñé papeles muy importantes en Texas, desempeñé papeles muy importantes en Seattle, etc.”
Cuando finalmente llegó a San Francisco, había acumulado suficiente experiencia para sacar provecho de una profunda caja de herramientas, lo que él llama en broma su versión de una “caja de donas” para presentarse a los jefes tecnológicos.
“Una vez recibí un consejo de alguien: antes de ganar dinero, hay que estudiar”, añade. “Debes asegurarte de que la fase de aprendizaje de tu carrera dure el mayor tiempo posible antes de siquiera pensar en la fase de ingresos”.
“Lo que realmente significó para mí fue que no hay atajos para crear los elementos básicos que necesitas para tener éxito”.
