Ningún empleado, desde el empleado de base hasta el director ejecutivo, es inmune a la confusión mental de fin de semana que viene con una serie de días ocupados en el trabajo. Durante su carrera en Wall Street, Jamie Dimon de JPMorgan ha aprendido a evitar tomar grandes decisiones cuando se acerca el fin de semana: los nervios sólo conducirán a malas decisiones.
“Aprendí algunas cosas, como cuando tenía 30 años, que la ira no ayuda”, dijo recientemente el director general del banco a NPR. “Tomar decisiones importantes un viernes cuando estás cansado es una muy mala idea”.
Dimon ha trabajado en finanzas durante más de cuatro décadas, desde ser asistente del entonces presidente de American Express, Sandy Weill, hasta liderar al titán JPMorgan de 826 mil millones de dólares durante la crisis financiera.
Aunque Dimon ha aprendido que trabaja mejor en los negocios, admitió que todavía cae en la trampa de tomar decisiones en viernes; y cada vez que sale de ese estado, recuerda por qué evita tomar decisiones importantes durante la crisis de fin de semana.
“Siempre las llamo lecciones aprendidas y reaprendidas”, continuó Dimon. “Desafortunadamente, todavía cometo algunos de estos errores”.
Gerentes que establecen reglas para mantenerse cuerdos en el trabajo
Muchos líderes empresariales establecen límites claros en sus agendas y reuniones: hábitos perfeccionados por décadas de experiencia para encontrar su flujo.
“No te disculpes por cómo quieres administrar tu empresa”, continuó Chesky, y agregó que “(el correo electrónico) era la parte de mi trabajo que más odiaba antes de la pandemia”.
Reducir las reuniones que consumen mucho tiempo y consumen energía también es una prioridad para el director ejecutivo de Southwest Airlines, Bob Jordan, en 2026. Un ejecutivo de una aerolínea dijo que es “fácil confundir estar ocupado e ir a reuniones de gestión”, pero este año está cambiando las cosas. Jordan dijo que su objetivo es eliminar de su calendario las reuniones de los miércoles, jueves y viernes por la tarde. Admitió que esto puede parecer “una locura” para algunos dirigentes, pero le permite dedicar más energía a otras cosas.
“Es para que puedas trabajar en lo que necesitas trabajar”, dijo Jordan en la Cumbre DealBook del New York Times el año pasado. “Puedes pensar en lo que es importante en este momento. Puedes llamar a las personas con las que necesitas hablar”.
Marc Randolph, cofundador de Netflix, también puso una regla a la hora de gestionar su intensa carrera empresarial: el martes terminaba a las cinco de la tarde, pase lo que pase. Durante décadas, dijo Randolph, trató de mantener un equilibrio entre “mi vida y mi trabajo” siguiendo esa línea. Y esto resultó ser importante para su bienestar.
“Durante más de 30 años, me tomé un duro descanso los martes. Llueva o haga sol, salía a las 5 p. m. en punto y pasaba la noche con mi mejor amigo”, escribió Randolph en una publicación de LinkedIn de 2023. “Fuimos juntos al cine, cenamos o simplemente miramos escaparates en el centro”.
“Esos martes por la noche me ayudaron a mantener la cordura”, continuó el cofundador de Netflix. “Y pusieron el resto de mi trabajo en perspectiva”.
