¿Cómo crear una startup de 11.000 millones de dólares? Para Winston Weinberg, director ejecutivo y cofundador de la startup legal de inteligencia artificial Harvey, todo se trata de fracaso.
“Creo que es muy difícil resolver esto y no fallar. Simplemente hay que fallar un millón de veces”, dijo Weinberg en un episodio reciente del podcast Term Sheet de Fortune.
El fundador, de 30 años, es abogado de formación. Pero todo eso cambió en 2022, cuando dejó su trabajo en una firma de abogados antimonopolio y de valores para fundar Harvey, una startup que fabrica herramientas de inteligencia artificial para abogados. Desde entonces, él y Gabriel Pereira, ex investigador de inteligencia artificial de Meta y Google DeepMind, han obtenido el respaldo del OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital y Kleiner Perkins.
Pero este éxito no estuvo exento de muchos fracasos en el camino. Y esto, dice, cambió su actitud ante las victorias y las derrotas.
“No es sólo que tengas que tener un montón de victorias y luego muchos fracasos. Pero tienes que aprender a tomarte el tiempo para analizar realmente: ¿Qué hiciste bien? ¿Qué hiciste mal?”. — explicó Weinberg. “Una gran parte de esto es aplastar tu ego las 24 horas del día, los 7 días de la semana”.
No le teme al fracaso, afirmó, y añadió que “es una muy buena manera de aprender”.
Sus comentarios hacen eco del viejo mantra de los fundadores exitosos, desde Bill Gates hasta Mark Cuban: aprende de tus fracasos. Weinberg aborda el fracaso con gran ambición y altos estándares. “Las victorias y las derrotas tienen menos peso cuando hay un objetivo a largo plazo”, explicó. También adopta este enfoque con sus empleados. Explicó que puede resultar útil trabajar con él porque identifica 15 fallos en un día, lo que puede sorprender a algunas personas mientras se esfuerzan por alcanzar la perfección.
“No me importa la perfección. Me preocupa el ritmo de mejora”, dijo Weinberg. “Eso es lo único que importa, porque de lo contrario terminas contratando a un grupo de personas que son realmente buenas durante seis meses y luego, si no mejoran, entonces no importa porque tu negocio ha cambiado mucho”.
Weinberg dijo que los empleados de Harvey, incluido él mismo, tienen que “reganar” sus puestos cada seis meses para sobrevivir en una industria donde si una empresa no innova lo suficientemente rápido, perderá, explicó. Para Harvey, no sólo la tecnología es lo más importante, afirma, sino que la cultura también es crucial.
“Creo que es necesario construir una empresa que tenga una cultura de tomar decisiones muy rápidamente y permitir errores”.
