En la carrera armamentista de alto riesgo entre Meta y OpenAI por el dominio de la IA, el arma elegida ha cambiado. Primero fueron recursos informáticos ilimitados y luego bonificaciones por firmar de 100 millones de dólares. Ahora la batalla ha entrado en una fase nueva y extrañamente íntima: las guerras de la sopa.
Mark Chen, científico jefe de OpenAI, dijo en un podcast con la presentadora de tecnología Ashley Vance que la guerra de reclutamiento ha cambiado. Según Chen, Mehta persiguió agresivamente a la mitad de sus subordinados directos, reforzándolos con un fondo de guerra de 10 mil millones de dólares para talentos, pero el director ejecutivo Mark Zuckerberg añadió un toque personal a los esfuerzos de caza furtiva.
Zuckerberg, según Chen, “cocinó” y “entregó” personalmente la sopa a los investigadores que quería reclutar fuera de OpenAI. Y no fue una broma, insistió el directivo.
“Fue un shock para mí en ese momento”, admitió Chen. Pero en Silicon Valley, si el enemigo trae el caldo, hay que responder de la misma manera. Chen admitió que ahora ha adoptado esta táctica entregando sopa a sus reclutas con la esperanza de alejar el talento del Meta. Sin embargo, él pone límites al trabajo manual.
“No, no, no… Es mejor si pides una sopa con estrella Michelin”, dijo Chen riéndose, señalando que subcontrata el trabajo a un exclusivo restaurante de sopa coreana en el Valle llamado Taeho.
“Estas cosas pueden ser efectivas a su manera”, dijo. Chen incluso está planeando una clase de cocina itinerante para llegar al fondo de este absurdo.
La acogedora teatralidad enmascara una realidad más dura: la cantidad de personas que pueden desarrollar y entrenar modelos avanzados de un lenguaje extenso es microscópica. Los funcionarios de la industria estiman que hay menos de 1.000 investigadores en todo el mundo con la experiencia necesaria para traspasar los límites ellos mismos.
La sopa recuerda en cierto modo a anteriores guerras de talentos tecnológicos, cuando Google y Facebook intentaron superar sus ofertas ofreciendo sushi gratis, baristas internos y gimnasios en el campus. Esta vez, sin embargo, la escala es diferente: eventos de liquidez que permiten a los investigadores retirar sus acciones anticipadamente, acceso especial a la informática y la promesa de influir en cómo se construyen los poderosos sistemas de inteligencia artificial que darán forma al futuro.
Para alejar a los que no están disponibles, los líderes empresariales se ven obligados a sustituir el capital o los recursos por proximidad. El director ejecutivo que llega a tu puerta con la cena envía el mensaje: “Eres tan importante que dedicaré mi tiempo a cortejarte”.
Chen, por su parte, utiliza esta historia para pintar un panorama más amplio de cómo se siente realmente la guerra de talentos dentro de OpenAI. Según Chen, Meta a menudo es retratado en los medios como simplemente absorbiendo a las mejores personas de OpenAI.
Respondió afirmando que Meta había “perseguido a muchas personas sin éxito” y señaló que la mitad de sus subordinados directos habían rechazado la empresa.
La estrategia de retención de OpenAI, sugirió, se trata menos de igualar dólar por dólar de Meta y más de convicción: los investigadores se quedan porque creen en la dirección del laboratorio y sus posibilidades de ser el primero en inteligencia artificial general.
“Incluso entre las personas que tienen propuestas de Meta”, dijo Chen, “no he oído a nadie decir que AGI se desarrollará primero en Meta”.
