Ida Liu, la nueva directora ejecutiva del banco privado HSBC, acababa de completar una agenda completa de reuniones con clientes cuando se sentó conmigo en la Cumbre Global de Inversiones de HSBC en Hong Kong.
“¿Cuántas reuniones con clientes he tenido aquí ya?” – me preguntó retóricamente. “Es por eso que estoy aquí, ¿verdad? Al final del día, se trata de participación personal”.
Liu lleva apenas tres meses en su puesto como jefa de la división de banca privada de HSBC y se unió al banco británico en enero. El banco privado gestiona 566 mil millones de dólares en activos de inversión y depósitos de clientes. Anteriormente, pasó 18 años en Citi, donde forjó relaciones con multimillonarios de los medios y la moda y con los ricos de Asia. Hasta su partida, fue una de las mujeres más antiguas de Citi. Nuestra conversación fue una de las primeras que tuvo con un periodista desde que se unió a HSBC.
“Realmente sólo consideraría un banco”, me dijo cuando le pregunté por qué se cambió. “Soy chino de origen y mis raíces culturales y mi ADN están muy conectados con HSBC”.
Los ejecutivos de HSBC han hecho de la gestión de activos en Asia una prioridad para el banco y están particularmente centrados en Hong Kong, que está en camino de superar a Suiza como el mayor centro patrimonial del mundo para 2027. HSBC adquirió el negocio de gestión patrimonial de Citi en China en 2024 y, a principios de este año, privatizó por completo el Hang Seng Bank, una de las instituciones financieras más antiguas de Hong Kong; también está recortando negocios no esenciales como la banca minorista en mercados como Francia y Sri Lanka.
“Estamos en medio de la mayor transferencia de riqueza de la historia”, me dijo Liu. McKinsey estima que en las próximas décadas, 100 billones de dólares en riqueza pasarán a la próxima generación, y para 2030, el 40% de la riqueza de inversión estará controlada por mujeres.
Dice que está “emocionada” de ver a líderes femeninas de alto perfil “tomar el mando”, especialmente en Hong Kong. Según un informe de Deloitte de 2024, alrededor del 9% de los directores ejecutivos en Hong Kong eran mujeres, cifra superior al promedio mundial (6,0%), el promedio estadounidense (6,6%) y el promedio asiático (5,3%). Otras jurisdicciones asiáticas que están por delante de Estados Unidos son China continental, Filipinas, Singapur, Tailandia y Taiwán.
Pero Liu señala que sólo un pequeño porcentaje de las empresas Fortune 500 tienen ejecutivos de ascendencia asiática, y aún menos tienen asiáticos del este en particular. “Tengo un doble techo: un techo de cristal por un lado y un techo de bambú por el otro”, me dijo. “Estamos trabajando en el techo de cristal. Pero en lo que respecta al techo de bambú, todavía tenemos mucho trabajo por hacer”.
Planteé un tema que me había estado molestando y que noté mientras compilaba nuestra clasificación de las mujeres más poderosas de Asia. Un número sorprendente de mujeres que dirigen grandes empresas asiáticas son hijas de los fundadores. Puede ser fácil descartar esto como un camino menor hacia la diversidad de género, pero ¿es posible verlo como una forma viable de iniciar un movimiento en toda Asia?
“Cualesquiera que sean las oportunidades que tenga la gente, ya sea una sucesión empresarial o un avance profesional en diferentes organizaciones, ambas son respetables”, respondió. “Sólo necesitamos más mujeres líderes y más mujeres asiáticas”.
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