Hoy marca el final del épico reinado de 60 años del legendario inversor Warren Buffett como director ejecutivo de Berkshire Hathaway. Buffett confía en su sucesor, Greg Abel, para dirigir su imperio de 1,2 billones de dólares. Pero el Oráculo de Omaha deja tras de sí una gran cantidad de conocimientos, aprendizajes pasados, victorias y derrotas, y sabios consejos profesionales.
Uno de los consejos profesionales más importantes de Buffett se produjo durante la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway de 2004, cuando un chico de 14 años de California hizo una pregunta.
“¿Qué consejo le darías a un joven como yo sobre cómo tener éxito?” preguntó Justin Fong, un joven accionista en ese momento.
Buffett ofreció una respuesta simple pero que invita a la reflexión: “Es mejor asociarse con personas que sean mejores que usted. Elija colegas cuyo comportamiento sea mejor que el suyo y avanzará en esa dirección”.
Esto es una continuación de otro consejo común de liderazgo: rodéate de personas que admires. Pero Buffett llevó este consejo aún más lejos y dijo que los jóvenes profesionales deberían pasar tiempo con personas que son “mejores” que ellos, aunque no especificó qué significaba eso exactamente.
Sin embargo, el ex socio comercial de Buffett y vicepresidente de Berkshire Hathaway, Charlie Munger, se hizo eco de este sentimiento.
“Si te causa un poco de impopularidad temporal entre tus pares, al diablo con ellos”, dijo Munger.
Este otoño, en su última carta a los accionistas, Buffett dijo que “estaría tranquilo” durante su jubilación, pero que sus interminables consejos profesionales seguirían vivos.
Lo que dicen otros ejecutivos e investigadores sobre los consejos de Buffett
Varios otros directores ejecutivos y empresarios exitosos han dado consejos similares a la generación más joven: pasen tiempo con personas a las que quieran emular.
El cofundador multimillonario de Virgin Atlantic, Richard Branson, escribió en una publicación de LinkedIn de 2023 que la gente debería rodearse de personas que sean “más inteligentes que tú”.
“Bríndeles todo lo que necesitan para crecer y su negocio prosperará”, continuó.
El cofundador de Apple, Steve Jobs, también dio un consejo similar en una conferencia de 1992, diciendo que tiene sentido contratar gente inteligente.
“No tiene sentido contratar gente inteligente y luego decirles qué hacer; contratamos gente inteligente para que nos digan qué hacer”, afirmó.
La investigación académica también sugiere que los profesionales que trabajan pueden beneficiarse al rodearse de personas exitosas. Un estudio de 2017 de la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern encontró que sentarse a menos de 25 pies de un empleado de alto rendimiento aumentaba la velocidad y la calidad del trabajo de los colegas en un 15%, generando aproximadamente $1 millón en ganancias anuales para la empresa.
“La mejor parte es que cuando reunimos a estas personas, no sufrirán financieramente en el área de fortaleza”, dijo Dylan Minor, uno de los investigadores del estudio y ex miembro de la facultad de Kellogg. “Sólo van a mejorar su área débil”.
Para el estudio, los investigadores encuestaron a más de 2.000 trabajadores del sector tecnológico y calificaron el fenómeno como un “efecto secundario positivo”, pero también advirtieron que también podría funcionar en sentido contrario.
“Una vez que tienes una persona tóxica a tu alrededor, el riesgo de volverte tóxico aumenta”, advirtió Minor. Con los empleados tóxicos, “vemos su huella y su impacto negativo en todo el piso”.
