El gigante consultor McKinsey & Co. no sólo tiene fama de recompensar a sus empleados estrella con salarios altísimos, sino que también es un reconocido trampolín hacia la alta dirección. Camine por los pasillos de una oficina y seguramente pasará junto a un prometedor director ejecutivo de Fortune 500.
Al igual que Sundar Pichai de Google y Tony Xu de Doordash, Amit Walia, director ejecutivo de la empresa Informatica, valorada en 7.600 millones de dólares, trabajó en McKinsey después de obtener su MBA. Y esa experiencia, aunque desalentadora, pero bastante rigurosa, lo ayudó a tener éxito en su actual rol como director ejecutivo.
“Cuando estaba en la escuela de negocios, McKinsey era el trabajo de mis sueños, en parte porque era ingeniero antes de la escuela de negocios”, dijo Walia a Fortune. “Y pensé: ‘Mira, qué gran lugar para aprender sobre negocios en el sentido más amplio, y ciertamente en el sentido más intenso’.
Walia trabajó para una empresa de consultoría durante casi cinco años como gerente senior de compromiso. Inició este cargo luego de varios estudios en administración y tecnología; Inmediatamente después de completar su licenciatura, el empresario se convirtió en un alto ejecutivo del fabricante indio Tata Steel, supervisando a 20.000 empleados cuando sólo tenía 22 años.
Luego, Walia pasó dos años como ingeniero senior en la empresa Infosys Technologies, valorada en 78.000 millones de dólares, antes de asumir un papel de liderazgo. Asistió a la Kellogg School of Management de Northwestern, otro centro de formación ejecutiva, y aceptó un trabajo en McKinsey con un MBA en su bolsillo. Esta experiencia lo motivó a asumir el puesto más alto en Informatica en 2020, pero no fue fácil.
“Te encuentras en situaciones difíciles (en McKinsey)… Siempre tienes que tener la mente clara, ser muy analítico, llegar realmente al fondo de un problema. Es una habilidad que se aprende, y eso es lo más difícil de un trabajo importante”, continúa Walia. “Te conviertes en una mejor persona cuando te empuja el hecho de estar rodeado de muchas otras personas inteligentes”.
Enfréntate a las críticas y al síndrome del impostor, pero crece como futuro CEO
La mayoría de los trabajadores, independientemente de su puesto o industria, dudarán de sus capacidades profesionales en algún momento de sus carreras. Y Walia señaló que incluso las mentes empresariales más agudas dudarán de sí mismas mientras trabajan en McKinsey.
“Siempre bromeo diciendo que creo que todos se sienten como impostores porque estás rodeado de otra persona inteligente. Así que te esfuerzas y aprendes de todos”, dice el CEO de Informatica.
Pero los empleados de McKinsey no tienen tiempo para pensar en cómo están a la altura de sus compañeros. Walia dice que lo obligaron a entrar en un “entorno complejo” con 100 piezas móviles; A los líderes empresariales en crecimiento se les enseña a concentrarse en lo que realmente importa, para llegar al meollo del problema. Una vez que un problema sale a la luz, dice, McKinsey alienta la “solución de problemas basada en hipótesis” para solucionar la situación, incluso si es ambigua o nueva y no hay una “respuesta correcta”. Se ponía a prueba constantemente en el trabajo, comprobando cada decisión que tomaba. Sus colegas de McKinsey no tuvieron miedo de contener sus críticas y Walia las absorbió todas.
“Es una cultura basada en el aprendizaje. Estás aprendiendo constantemente y recibes una gran cantidad de comentarios que te ayudan a mejorar constantemente”, explica Walia. “Siempre digo: “La retroalimentación es un regalo”. No está ahí para decirte qué estás haciendo mal, está ahí para decirte qué podrías hacer mejor. Estas son las pocas cosas que me han ayudado a crecer con el tiempo gracias a mi experiencia en McKinsey”.
Por qué McKinsey es la mayor incubadora de ejecutivos de Fortune 500
McKinsey tiene reputación de ser un empleador destacado cuando se trata de formar a futuros líderes empresariales. Después de todo, el gigante de la consultoría ha producido más directores ejecutivos de Fortune 500 que cualquier otra organización en el mundo.
Además de Walia, Pichai y Xu, otros alumnos notables deambulaban por las oficinas del gigante de la consultoría, incluida la líder de Citigroup, Jane Fraser, y el director ejecutivo de Visa, Ryan McInerney. La compañía desempeñó un papel en la promoción de 18 directores ejecutivos en funciones de Fortune 500 y 28 en todo el mundo a los puestos más altos, según un análisis de 2025 realizado por la editora de la revista Fortune, Ruth Umo.
Una docena de exalumnos y actuales de McKinsey le dijeron a Umoh que la estrategia de la empresa está enfocada y, al igual que la experiencia de Amit, increíblemente rigurosa. La empresa traslada a sus empleados a través de industrias, geografías y departamentos, sacándolos deliberadamente de sus zonas de confort. McKinsey también fomenta una cultura de desacuerdo constructivo, donde se cuestionan las suposiciones y estrategias de todos los empleados, independientemente de su antigüedad.
“Uno empieza a creer que es posible hacer más”, dijo a Fortune el año pasado Liz Hilton Siegel, socia principal de McKinsey. “Se genera reconocimiento de patrones al ayudar a un cliente a hacer algo que ni siquiera creía posible, y se genera confianza que mantendrá para siempre”.
