Buenos días a todos. El reportero de Fortune Paolo Confino está aquí en lugar de Diana Brady.
Durante la última década, la tecnología ha cambiado Hollywood tanto como otras industrias, y el streaming diezmó el cable, las salas de cine y las cadenas de televisión. Ahora la aparición de la inteligencia artificial se perfila como la próxima gran crisis.
Jerry Cardinale, inversor en deportes y medios desde hace mucho tiempo, tiene una respuesta simple a la compleja pregunta de cómo tener éxito: invertir en la mejor propiedad intelectual. La producción creativa, ya sea el Universo Cinematográfico de Marvel, un querido equipo de fútbol italiano o el trabajo de un querido autor de libros infantiles, crea fandoms que pueden resistir cambios en los canales de distribución, sostiene.
“Si se tiene la propiedad intelectual adecuada, se puede aceptar la transición de un modelo de distribución a otro”, me dijo Cardinale, fundador y director ejecutivo de la firma de inversión RedBird Capital Partners, en un artículo sobre su enfoque de la inversión en propiedad intelectual.
Es una tesis que Cardinale perfeccionó durante 20 años en Goldman Sachs y en conversaciones con uno de los principales practicantes de este enfoque en el mundo: Bob Iger, director ejecutivo de Disney y arquitecto de la estrategia que creó el Universo Cinematográfico de Marvel de 30 mil millones de dólares. Los dos hombres se reunieron para desayunar en 2021 y se unieron por su creencia compartida en el valor duradero del contenido premium. “Nos llevamos bien de inmediato”, me dijo Iger. (Se volvieron tan cercanos que cuando Iger era director ejecutivo de Disney, trabajó en la oficina de RedBird y asesoró informalmente a la firma de capital privado).
Ahora Cardinale es el protagonista de uno de los dramas empresariales más populares de Hollywood: La guerra de apuestas por el futuro de Paramount Global. Junto con KKR, RedBird respalda una oferta de su empresa de cartera, el estudio de cine Skydance Media, para comprar la participación mayoritaria de la presidenta Shari Redstone en la empresa que construyó su familia. (Una oferta competitiva de 26.000 millones de dólares de los gigantes del capital privado Apollo y Sony podría comprar Paramount directamente).
Si la fusión de Skydance con Paramount se concreta, lo que parece probable, convertiría a RedBird en copropietario de uno de los estudios más históricos de Hollywood y tal vez convertiría a Cardinale en un par y rival de su amigo Iger.
Paramount cuenta con un tesoro escondido de propiedad intelectual (“El Padrino”, “Titanic”, “La dimensión desconocida”) y tiene un sistema de distribución en expansión que incluye canales de cable como Nickelodeon y MTV, la red CBS y el servicio de streaming Paramount+. Queda por ver qué harán Skydance y RedBird con toda esta distribución. (RedBird se negó a comentar sobre el acuerdo).
Pero hay algunas pistas que se pueden extraer del enfoque de Cardinale en RedBird. Allí amplió la definición de propiedad intelectual: la cartera de RedBird incluye el equipo de fútbol italiano AC Milan; inversión en el holding propietario de los Boston Red Sox; y una empresa creada en torno al trabajo del autor de libros para niños Mo Willems. “Somos un motor de monetización de la propiedad intelectual”, afirma Cardinale. “Esto es lo que hacemos”.
La preciada propiedad intelectual de Paramount, si termina en manos de Skydance y RedBird, podría ser la prueba definitiva de esa tesis.
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