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Un importante analista petrolero garantiza que los próximos meses “serán un desastre constante y absoluto”, incluso si el Estrecho de Ormuz se abre mañana | Suerte

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Un importante analista petrolero garantiza que los próximos meses “serán un desastre constante y absoluto”, incluso si el Estrecho de Ormuz se abre mañana | Suerte

Los expertos en energía advierten que los futuros del petróleo están completamente fuera de contacto con la realidad que existe en el mercado físico, pero un ajuste de cuentas es inevitable e inevitable, según un destacado analista petrolero.

Los mercados de futuros se han visto impulsados ​​por las esperanzas de conversaciones de paz entre Estados Unidos e Irán. El precio del petróleo West Texas Intermediate se mantiene por debajo de los 100 dólares el barril, aunque el crudo Brent ha vuelto a superar ese umbral. Mientras tanto, las acciones alcanzaron niveles récord a medida que los inversores miran más allá de la guerra.

Pero Paul Sankey, presidente de Sankey Research, señaló que los envíos de petróleo de antes de la guerra en petroleros desde el Golfo Pérsico recién ahora están llegando a sus destinos. Por lo tanto, con el Estrecho de Ormuz prácticamente cerrado durante más de 40 días, ya no se puede ignorar la falta de nuevos suministros.

“Lamentablemente la situación va a empeorar mucho en los próximos meses”, dijo a Bloomberg TV el jueves. “Estamos atrapados en esto”.

A medida que los nuevos flujos de petróleo de Medio Oriente se han agotado, los países están comenzando a agotar sus reservas y los niveles de inventario “comienzan a dar miedo”, añadió Sankey.

De hecho, la situación seguramente empeorará, advirtió, a diferencia de los intentos típicos de hacer pronósticos para el mercado del petróleo, que pueden ser muy erróneos por razones externas.

“En este caso, podemos estar seguros de que los próximos dos meses serán un desastre constante y absoluto, incluso si se abre el estrecho mañana, porque simplemente está bloqueado por camiones cisterna, y todos los camiones cisterna están en los lugares equivocados”, explicó Sankey.

Examina dónde están empezando a fallar las cadenas de suministro, con especial atención en el combustible de aviación en Australia y los solventes utilizados para fabricar chips en Japón.

Si bien países como Japón y Estados Unidos tienen importantes reservas de petróleo que han aprovechado, cualquier liberación posterior será cada vez más difícil de digerir a medida que los depósitos se vacíen cada vez más, predice Sankey, lo que significa que la cantidad restante realmente disponible para los mercados globales es menor de lo que muestran los datos.

La hora de la verdad puede llegar el próximo mes. Los analistas de JPMorgan dijeron el martes que los inventarios comerciales en los países de la OCDE alcanzarán un “mínimo operativo” en algún momento entre el 9 y el 30 de mayo, “momento en el cual los aumentos de precios se volverán exponenciales en lugar de lineales”.

Una vez que termine la guerra, la cadena de suministro de petróleo tardará en reiniciarse. Se necesitarán dos meses para abrir los puertos y la tripulación del petrolero tendrá que esperar de dos a tres semanas para sentirse lo suficientemente segura como para navegar nuevamente por el estrecho. JPMorgan también estimó que se necesitarían cuatro meses para que la producción de petróleo se recuperara y alcanzara el 99% de su capacidad.

Asimismo, Frederic Lasserre, jefe de investigación del gigante del comercio de materias primas Gunvor Group, dijo en una conferencia de la industria el martes que si la guerra con Irán se prolonga un mes más, los mercados petroleros se quedarán sin suministros y tocarán “fondo”.

El conflicto ya ha provocado la desaparición de 1.000 millones de barriles de suministro, según el economista jefe del Grupo Trafigura, Saad Rahim, quien dijo en la conferencia que el volumen podría aumentar a 1.500 millones de barriles si esto continúa.

“El mercado parece no poder entenderlo”, dijo, y agregó, “por lo que hay una brecha real entre la percepción y la realidad en este momento”.

¡Las acciones de Lloyds acaban de caer por debajo de £1!

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¡Las acciones de Lloyds acaban de caer por debajo de £1!

Fuente de la imagen: Getty Images

Después del meteórico aumento de los precios de las acciones en los últimos años, casi me pregunto si las acciones de Lloyds (LSE: LLOY) volverían a caer. Las acciones casi se han triplicado en sólo un par de años, sin mencionar el dividendo superior a la media. Pensé que el crecimiento del banco FTSE 100 parecía imparable.

Luego llegó el año 2026. Debido a una serie de acontecimientos geopolíticos, el precio de las acciones cayó bruscamente. ¡La caída de arriba a abajo este año fue de más del 20%! A pesar de que la compañía ha recuperado algunas de sus ganancias, todavía se puede comprar una acción de Lloyds hoy por menos de £1, a 97 peniques por acción mientras escribo este viernes al mediodía (24 de abril). Esta podría ser una gran oportunidad para comprar acciones baratas de una empresa en alza, ¿verdad?

¿Debería comprar acciones de Lloyds Banking Group plc hoy?

Antes de tomar una decisión, lea primero este informe. A pesar de la actual incertidumbre en torno a los aranceles de Trump y los conflictos globales, Mark Rogers y su equipo creen que muchas acciones del Reino Unido todavía cotizan con importantes descuentos, lo que ofrece a los inversores inteligentes muchas oportunidades potenciales para explorar.

Es por eso que ahora podría ser el momento perfecto para realizar esta valiosa investigación: los analistas de Mark han recorrido los mercados para revelar sus cinco “compras” favoritas a largo plazo. Por favor, no tomes ninguna decisión importante hasta que las veas.

¿Por qué cayó el precio de las acciones?

Antes de responder si esta podría ser una gran oportunidad de compra, vale la pena señalar lo sucedido este año. El principal factor detrás de la caída de los precios de las acciones de Lloyds es el conflicto en Irán, que tiene dos consecuencias principales.

El primer problema es la probabilidad de estanflación y desaceleración económica. El eslogan de Lloyds “Ayudando a Gran Bretaña a prosperar” alude al vínculo inextricable entre el banco y la economía del Reino Unido. Su vulnerabilidad interna significa que cualquier debilidad económica causada por la guerra en Medio Oriente significa que el panorama es mucho menos halagüeño que hace unos meses.

El segundo problema es que la inflación (si ocurre) podría conducir a tasas de interés más altas. Cuando los préstamos se vuelven más caros, la gente no paga sus préstamos. Estas perturbaciones perjudican las ganancias y pueden tener consecuencias catastróficas a gran escala. Dado que ya se rumorea que el Banco de Inglaterra está considerando una subida de tipos este año, tiene sentido que el precio de las acciones de Lloyds haya sido el más afectado.

¿Es esto una compra?

Por otro lado, tasas de interés más altas pueden ser una bendición para los bancos. Cuando el endeudamiento cuesta más, hay más oportunidades de aumentar las ganancias. Ésta es una de las razones por las que Lloyds ha ido aumentando sus beneficios en los últimos años.

Si las ganancias continúan creciendo, podríamos ver una continuación del generoso programa de recompra de acciones de la compañía. No se deben subestimar las recompras.

Cuando la gente piensa en las ganancias de un banco FTSE 100, sus ojos a menudo se dirigen a los dividendos: Lloyds espera una rentabilidad por dividendo futura del 4,4%, lo cual es decente pero no increíble. Pero utilizar efectivo para comprar acciones y sacarlas del mercado ejerce una presión al alza sobre el precio de las acciones. Ésta es una (aunque no la única) razón por la que el precio de las acciones casi se ha triplicado en los últimos años.

Una ventaja final: los bancos parecen uno de los sectores que más se beneficiarán de la IA. Lloyds espera que el uso de la inteligencia artificial agregue £100 millones a su valor sólo este año, y ¿quién sabe cuánto podría crecer esa cifra en el futuro? Creo que vale la pena echarle un vistazo a la acción.

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Chainlink se está volviendo más barato, pero las ballenas no se creen este fracaso: ¿un descuento o una trampa?

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Chainlink se está volviendo más barato, pero las ballenas no se creen este fracaso: ¿un descuento o una trampa?

Chainlink cotiza por debajo de los 10 dólares y se encuentra en una fase de consolidación en la que los tenedores esperan un catalizador que aún no ha llegado. La acción del precio es decepcionante, pero no es inusual para una altcoin que se mueve en un mercado más amplio que es selectivo en cuanto a dónde pone su atención. Menos rutinario y mucho más alarmante es lo que el informe CryptoQuant acaba de descubrir bajo la superficie.

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El informe analiza los cambios mensuales en el recuento de ballenas de Chainlink: el número de grandes tenedores cuya participación tiende a anclar el soporte de precios y señalar una convicción institucional. Lo que muestra es un patrón que exige atención: valores negativos consistentes, mes tras mes, que reflejan una disminución continua y continua en la participación de ballenas en los últimos meses.

Este tipo de salida sostenida de los grandes tenedores no es un dato que se resuelva por sí solo. La participación de las ballenas es la base estructural de la recuperación más significativa de las altcoins: cuando los grandes poseedores acumulan o al menos mantienen sus posiciones, la oferta disponible sigue siendo limitada y el mercado tiene el apoyo que necesita para moverse. Cuando se van, esta base se destruye.

Lo preocupante aquí no es que las ballenas alguna vez se hayan ido. El punto es que no han regresado, a pesar de que el precio ha caído a niveles que en ciclos anteriores tendían a atraer exactamente el tipo de compras que impidieron que la caída se extendiera más.

El descuento es real. Los compradores no aparecen

El informe de CryptoQuant señala el elemento más preocupante de la configuración actual de Chainlink. Se supone que los grandes ajustes de precios conducirán a la acumulación de ballenas; este es uno de los principios fundamentales del análisis en cadena. Los grandes descuentos crean una especie de recompensa de riesgo asimétrica que los grandes tenedores pueden aprovechar especialmente. Cuanto más barato se vuelve un activo, más atractiva resulta la entrada para los participantes con capital y la convicción de construir posiciones significativas.

Chainlink es cada vez más barato. Las ballenas no vienen.

La caída simultánea tanto de los precios como del número de ballenas elimina el mecanismo de apoyo estructural que normalmente limita la magnitud de la corrección. Cuando los grandes tenedores acumulan acciones en tiempos de debilidad, absorben la presión de venta y crean un piso. Cuando se mantienen alejados o, peor aún, continúan propagándose, este género no se forma. El precio se ha vuelto cada vez más dependiente únicamente de la participación minorista, que históricamente ha sido insuficiente para respaldar la recuperación económica.

Enlace al número de ballenas MOM Porcentaje de cambio | Fuente: CriptoQuant

La evaluación prospectiva del informe es sencilla. Hasta que el crecimiento mensual de la población de ballenas se vuelva positivo (hasta que las barras negativas consecutivas en el gráfico se conviertan en una verdadera acumulación), Chainlink seguirá siendo estructuralmente vulnerable. La elección entre nuevas caídas y una consolidación ampliada depende de lo que ocurra primero: un catalizador que haga retroceder a los grandes tenedores o una continuación de la ausencia actual.

Para los jugadores minoristas que observan el nivel de $10, los datos de CryptoQuant proporcionan un mensaje claro. El dinero inteligente aún no ha decidido si comprar o no. Hasta que eso suceda, la precaución no significa ser excesivamente cautelosa: es la única respuesta razonable a lo que muestran los datos.

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El precio de Chainlink se mantiene por debajo de los promedios clave a medida que continúa la tendencia bajista

Chainlink continúa cotizando por debajo del nivel de 10 dólares, y la estructura semanal muestra una clara pérdida de impulso tras los máximos de mitad de ciclo de alrededor de 25 dólares. El gráfico refleja una tendencia bajista sostenida definida por máximos más bajos y desviaciones repetidas de los promedios móviles de 100 y 200 semanas, que actualmente se centran en el rango de 13 a 16 dólares. Esta zona ha actuado como una resistencia superior permanente, limitando todos los intentos de recuperación desde finales de 2025.

Chainlink se consolida bajo demanda | Fuente: Gráfico LINKUSDT en TradingView.Chainlink se consolida bajo demanda | Fuente: Gráfico LINKUSDT en TradingView.

La acción del precio se estabilizó recientemente alrededor de $9, formando una base tentativa después de una fuerte ruptura que empujó brevemente a LINK por debajo de $8. Si bien esta estabilización sugiere que la presión vendedora a corto plazo podría disminuir, la estructura más amplia sigue siendo débil. El promedio móvil de 50 semanas tiene una tendencia hacia abajo y hacia arriba del precio, lo que aumenta el sesgo bajista y limita las ganancias.

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El comportamiento del volumen agrega contexto. Los mayores picos coinciden con ventas masivas más que con recuperaciones, lo que indica que las fases de distribución fueron más agresivas que las de acumulación. Mientras tanto, el RSI en el gráfico semanal ronda niveles neutrales, careciendo de la divergencia alcista típicamente asociada con suelos firmes.

Para que se produzca cualquier cambio estructural, LINK debe recuperar la región de 11-12 dólares y, lo que es más importante, superar con confianza el grupo de resistencia de 13 dólares. Hasta entonces, el rango actual parece más una consolidación dentro de una tendencia bajista que el comienzo de una reversión.

Imagen destacada de ChatGPT, gráfico de TradingView.com

Anthropic explica la reciente disminución del rendimiento de Claude Code después de semanas de reacciones negativas de los usuarios | Suerte

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Anthropic explica la reciente disminución del rendimiento de Claude Code después de semanas de reacciones negativas de los usuarios | Suerte

La última admisión, que se produce después de semanas en las que Anthropic inicialmente dio a entender en sus comunicaciones que todo estaba bien y que cualquier problema de rendimiento era culpa de los usuarios y luego dijo que se hicieron algunos cambios para beneficiar a los usuarios, ha hecho poco para tranquilizar a los clientes de Anthropic, algunos de los cuales dicen que ya cancelaron sus suscripciones.

La sensación entre algunos usuarios de que Anthropic los está engañando potencialmente socava los intentos de Anthropic de posicionarse como más transparente y centrado en sus usuarios que su competidor OpenAI. El reconocimiento de que había problemas de rendimiento tampoco ayudó a sofocar la especulación desenfrenada de que la empresa se estaba quedando sin recursos informáticos y que los esfuerzos de Anthropic por racionar la valiosa potencia informática eran la verdadera causa de los problemas de rendimiento.

“La demanda de Claude ha crecido a un ritmo sin precedentes y nuestra infraestructura se ha visto presionada para satisfacerla, especialmente durante las horas pico”, dijo Anthropic en un comunicado a Fortune. “Estamos haciendo todo lo posible para resolver este problema y estamos profundamente agradecidos por la paciencia de nuestros usuarios”.

La declaración continúa diciendo que “la informática es una limitación para toda la industria, y estamos escalando nuestra informática de forma rápida y responsable, incluso a través de la expansión recientemente anunciada de nuestras asociaciones con Amazon y Google, que traerá nueva capacidad significativa en línea en los próximos meses. Nuestra prioridad es poner ese poder en manos de nuestros usuarios lo más rápido posible”.

La empresa también se retractó de cualquier afirmación de que no había sido transparente con sus usuarios con respecto a los problemas que afectaban a Claude Code. “Los problemas con el código de Claude tuvieron causas técnicas específicas, que hemos documentado completamente en nuestra investigación, y ya se han presentado soluciones”, dice el comunicado.

Anthropic ha logrado gran parte de su éxito reciente gracias a la lealtad de sus desarrolladores. Su herramienta Claude Code, lanzada a principios de 2025, ha sido popular entre los desarrolladores individuales y los equipos de ingeniería empresarial. El éxito desbocado de la herramienta ha ayudado a impulsar la tasa de ingresos recurrentes anuales de la compañía a 30 mil millones de dólares, más del triple de lo que era a fines del año pasado. Sin embargo, una disminución de la productividad que dura una semana y la lenta respuesta del laboratorio a las quejas de los usuarios, así como varios cambios que, según los usuarios, equivalen a aumentos de precios ocultos, están poniendo a prueba esa lealtad.

La disputa podría socavar las ganancias de Anthropic en medio de una batalla cada vez más amarga con su rival OpenAI. Los problemas también llegan en un momento crítico, ya que, según se informa, ambas empresas se están preparando para ofertas públicas iniciales a finales de este año.

Es probable que la nueva admisión de Anthropic aumente la especulación ya generalizada de que el laboratorio puede estar sufriendo una sobrecarga informática después de un fuerte aumento en el uso de sus productos en los últimos meses.

Además de los problemas de rendimiento de Claude Code, el laboratorio de IA también ha enfrentado una serie de interrupciones operativas debido al aumento del uso, la imposición de restricciones de uso durante las horas pico y la limitación del lanzamiento de su modelo Mythos más nuevo, más grande y más caro a un grupo selecto de grandes empresas. (Anthropic dijo que la adopción cautelosa del modelo se debe a los riesgos de seguridad que plantean las capacidades cibernéticas sin precedentes del modelo).

Los competidores de la empresa también han difundido rumores de que el laboratorio puede carecer de los recursos informáticos necesarios para respaldar el reciente crecimiento de clientes. En un memorando interno informado por primera vez por CNBC, el director de ingresos de OpenAI dijo que Anthropic cometió un “error estratégico” al no asegurar suficiente potencia informática y estaba “operando en una curva significativamente más baja” que sus competidores. Anthropic también anunció menos acuerdos de capacidad de centros de datos multimillonarios que algunos de sus competidores, como OpenAI. Mientras que otras empresas de inteligencia artificial también enfrentan limitaciones de recursos informáticos, Anthropic parece estar en la posición más difícil ya que su tasa de crecimiento está creciendo mucho más rápido de lo esperado.

Anthropic se negó a responder las preguntas de CNBC sobre el memorando. Anthropic también ha declarado públicamente que no degrada intencionalmente el rendimiento de sus modelos Claude.

La compañía también parece estar probando posibles formas de limitar el nuevo acceso a Claude Code. A principios de esta semana, Anthropic actualizó su página de precios para algunos usuarios para indicar que Claude Code no está disponible en el plan Pro de $20 por mes de la compañía. El jefe de desarrollo de Anthropic dijo más tarde que el cambio era una prueba para aproximadamente el 2% de los nuevos registros, y agregó que los patrones de uso habían “cambiado fundamentalmente” desde que se desarrollaron los planes. Por otra parte, The Information informó que Anthropic ha trasladado sus precios empresariales a un modelo basado en el consumo, una medida que un analista estima que podría triplicar los costos para los usuarios habituales.

Reacción del usuario

Anthropic se ha enfrentado a una importante reacción de algunos de sus usuarios avanzados por los recientes problemas de rendimiento de Claude Code. Algunos dijeron que habían cancelado sus suscripciones, los expertos en ciberseguridad advirtieron sobre una degradación del código potencialmente peligrosa y un alto ejecutivo de inteligencia artificial de AMD calificó la herramienta como “inadecuada para tareas de ingeniería complejas”.

Los usuarios se quejaron de que se sentían “gaseados” por la respuesta de la empresa a sus continuas quejas sobre el rendimiento de la herramienta de codificación. El usuario One X dijo en respuesta a la reciente publicación de Anthropic: “Después de molestar a los usuarios y pretender que todo está bien, innumerables quejas de toneladas de personas aquí y en otros lugares, cancelaciones, Anthropic finalmente admitió el día del lanzamiento de GPT-5.5 que hay un problema con Claude”.

“Aprecio la autopsia, pero no creo que todos los problemas se hayan resuelto. En general, Claude Code apenas ha sido utilizable para mí en los últimos días”, dijo otro.

En una publicación del jueves en su blog de ingeniería, Anthropic dijo que encontró problemas con tres cambios diferentes. El primero, publicado el 4 de marzo, redujo el esfuerzo de razonamiento predeterminado de Claude Code de “alto” a “medio” para reducir la latencia, un compromiso que la compañía dijo en una publicación de blog que era incorrecto. El segundo cambio, lanzado el 26 de marzo, contenía un error que hacía que el modelo descartara continuamente su propio historial de razonamiento a mitad de la sesión, lo que hacía que pareciera olvidadizo y errático y que los límites de uso de los usuarios se agotaran más rápido de lo esperado. El tercero, presentado el 16 de abril, agregó una instrucción del sistema para limitar las respuestas del modelo a 25 palabras entre llamadas a herramientas, un cambio que, según Anthropic, degradó notablemente la calidad de la codificación antes de que se revirtiera cuatro días después.

Anthropic señaló que los tres problemas se resolvieron el 20 de abril, sin impacto en la API. El 23 de abril, la empresa restableció los límites de uso para todos los suscriptores.

La compañía reconoció la decepción de los usuarios con la herramienta y dijo: “Esta no es la experiencia que los usuarios deberían esperar de Claude Code”. El laboratorio también prometió una mayor transparencia sobre los cambios al Código Claude en el futuro.

A pesar del reconocimiento público de Anthropic, algunos usuarios recurrieron a las redes sociales para expresar su decepción con la respuesta inicial del laboratorio a las preocupaciones de los usuarios sobre el trabajo de Claude.

“Es decepcionante que el equipo de Claude Code, junto con personas que sufren profundamente de psicosis de IA, estén intimidando a cualquiera que exprese preocupación por los problemas recientes de Claude Code”, dijo Muratkan Koylan, miembro del personal técnico de Sully.ai, en una publicación en X. “Cuando pagas mucho dinero por un producto, y en realidad hace tu trabajo más difícil hasta el punto en que la gente te hace cuestionar la calidad de tu propio trabajo, realmente se convierte en un problema”.

La reacción corre el riesgo de empujar a algunos usuarios avanzados de Anthropic hacia su rival OpenAI, cuyos modelos recientes de Codex también han sido populares entre los desarrolladores. El jueves, OpenAI también presentó GPT-5.5, su último modelo de inteligencia artificial, a los suscriptores de pago. La compañía dijo que ahora tiene 4 millones de usuarios activos de Codex, 9 millones de clientes comerciales de pago, 900 millones de usuarios activos semanales de ChatGPT y más de 50 millones de suscriptores. Anthropic no ha publicado datos de usuarios comparables. La compañía reveló cifras comerciales, incluidos más de 300.000 clientes empresariales, pero no reveló la cantidad de suscriptores o usuarios activos. El sitio independiente de aplicaciones y tráfico web LikeWeb informó que la aplicación Anthropic Claude había alcanzado 20 millones de usuarios activos mensuales a finales de febrero, y el crecimiento de usuarios se duplicó con creces en marzo con respecto al mes anterior.

Los problemas con Claude Code parecen haber tenido un impacto significativo en la calidad del código producido por las herramientas de Anthropic durante el último mes, especialmente en comparación con las ofertas de OpenAI.

Un análisis realizado por la empresa de seguridad de codificación Veracode encontró que Claude Opus 4.7, el modelo más nuevo de Claude de Anthropic lanzado el 16 de abril, tenía vulnerabilidades en el 52% de las tareas de codificación probadas, en comparación con el 51% de Opus 4.1 y el 50% del Claude Sonnet 4.5, más económico. Veracode descubrió que los modelos OpenAI funcionaron notablemente mejor, creando vulnerabilidades en aproximadamente el 30% de las tareas.

Dave Kennedy, director ejecutivo de la empresa de ciberseguridad TrustedSec y ex oficial de inteligencia del Cuerpo de Marines de EE. UU., dijo a Forbes que su equipo vio una disminución del 47% en la calidad del código de Claude, el seguimiento de defectos, los problemas de seguridad y la tasa de finalización de tareas. El riesgo, advirtió Kennedy, es que los desarrolladores novatos que utilicen Claude no logren descubrir las fallas, “introduciendo defectos graves” en el código de producción.

En respuesta al último informe de Anthropic, Kennedy dijo: “Me alegro de que estén intentando resolver este problema, pero tardar un mes en hacerlo público es una lástima”.

Los analistas restablecen el precio objetivo de las acciones de ServiceNow después de las ganancias

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Los analistas restablecen el precio objetivo de las acciones de ServiceNow después de las ganancias

ServiceNow (NOW) acaba de informar el tipo de resultados del primer trimestre que normalmente hacen subir las acciones. Los ingresos y las ganancias superaron las previsiones, el crecimiento de suscriptores superó el 20% y la dirección elevó sus previsiones para todo el año.

Sin embargo, la acción cayó un 18% en un día.

A los inversores les preocupa cómo la IA afectará el crecimiento orgánico, las ganancias y la valoración de la empresa en el futuro.

Guía de suscripción mejorada

El mayor desarrollo positivo de ServiceNow en el primer trimestre fue un aumento en la guía de ingresos por suscripción para todo el año a $15,735 mil millones a $15,775 mil millones, lo que implica un crecimiento interanual del 22% al 22,5% para todo el año, después de que los ingresos por suscripción del primer trimestre aumentaron un 22% a $3,671 mil millones.

Pero según el mercado, ahí terminaron las buenas noticias: el 23 de abril, las acciones se desplomaron casi un 18% tras los informes.

Es alentador ver que la mayoría de los analistas que siguen a ServiceNow continúan creyendo en el producto, las capacidades y el posicionamiento competitivo general de la empresa.

Con las acciones de la compañía aún por debajo de un 60% desde su máximo de 52 semanas, la pregunta clave es si ServiceNow puede reanudar el crecimiento y mantener sus ganancias lo suficiente como para recuperar una valoración premium.

Crecimiento orgánico bajo escrutinio

La gerencia dijo que los retrasos en el cierre de grandes acuerdos locales relacionados con el conflicto en Medio Oriente redujeron el crecimiento de los ingresos por suscripción del primer trimestre en aproximadamente 75 puntos básicos, argumentando que el déficit se debió a un mal momento. Sin embargo, si estos acuerdos se pierden en lugar de retrasarse, la visibilidad del crecimiento de ServiceNow podría caer aún más.

Las obligaciones de desempeño restantes actuales aumentaron un 22,5 % año tras año a 12.640 millones de dólares, pero los analistas se preguntan qué parte de ese crecimiento fue orgánico dados los efectos de la adquisición. Por lo tanto, la tendencia orgánica del cRPO del próximo trimestre será la prueba más clara hasta el momento de si la elevada orientación refleja una demanda real o un puente temporal estrecho.

Tras los resultados del primer trimestre, BMO Capital redujo su precio objetivo de 120 dólares a 115 dólares, pero mantuvo una calificación de “desempeño superior”, diciendo que los resultados y la orientación estaban en gran medida en línea, excluyendo fusiones y adquisiciones y una orientación orgánica más débil de cRPO.

Otras empresas también recortaron sus objetivos tras los resultados del primer trimestre del año fiscal 2026, incluidas Needham a 115 dólares, BTIG a 150 dólares, Mizuho a 140 dólares, Wolfe Research a 125 dólares y Stifel a 120 dólares. Los temas comunes incluyeron retrasos en los acuerdos en Medio Oriente, perspectivas más débiles para las suscripciones orgánicas y el riesgo de que la integración de fusiones y adquisiciones erosione los márgenes.

Este retroceso refleja preocupaciones sobre la calidad del crecimiento más que un colapso del posicionamiento competitivo. Varias empresas mantuvieron calificaciones positivas, y el contexto más amplio continúa respaldando el argumento a favor de la IA, ya que la demanda de software empresarial se mantiene a pesar de los rumores sobre el momento de los acuerdos en el corto plazo.

Las ventas adicionales de IA se convierten en ingresos

ServiceNow ha demostrado que su producto de inteligencia artificial Now Assist va más allá de los proyectos piloto y empieza a escalar en grandes empresas.

La gerencia dijo que la cantidad de clientes con un valor de contrato anual superior a $ 1 millón de Now Assist aumentó más del 130% en comparación con el año pasado. También destacó 16 acuerdos por valor de más de 5 millones de dólares en nuevo ACV.

Esto es importante porque aumentar el gasto en la base instalada de ServiceNow reduce la fricción, respalda la retención de clientes y aumenta el valor del contrato sin depender de ganar nuevos clientes.

Acciones tecnológicas de tendencia:

Oracle gana $ 100 mil millones en capitalización de mercado después de un importante anuncio JPMorgan tiene un mensaje contundente sobre las acciones de Qualcomm Morgan Stanley tiene un mensaje para los inversores ServiceNow

La presentación de la “Torre de control de IA” de ServiceNow también agudiza el argumento estratégico. La empresa se posiciona como una capa de flujo de trabajo que coordina las actividades en un entorno empresarial, en lugar de simplemente agregar capacidades de inteligencia artificial a módulos individuales.

Si este posicionamiento funciona, la IA podría convertirse en un facilitador para una adopción más amplia de la plataforma en lugar de un complemento limitado del producto.

Las operaciones con valores amplían el TAM y aumentan el riesgo de ejecución

Las adquisiciones de Veza y Armis amplían las capacidades de seguridad e identidad de ServiceNow y amplían sus capacidades de ventas a los clientes existentes.

Veza cerró el 2 de marzo de 2026 y Armis cerró el 20 de abril de 2026. Estratégicamente, Veza está fortaleciendo las capacidades de identidad y acceso y Armis está agregando análisis de activos cibernéticos. Ambos productos brindan a ServiceNow más productos para vender a su base de clientes empresariales existente.

Los acuerdos de ServiceNow con Veza y Armis amplían las capacidades de seguridad pero aumentan el riesgo de ejecución mientras los inversores esperan para ver si la integración fortalece la plataforma.

Witthaya Prasongsin vía Getty Images

En el mejor de los casos, Veza y Armis ampliarán el mercado total al que se dirige la empresa y aumentarán la proporción de carteras en las cuentas corrientes. Sin embargo, en el corto plazo, los costos de integración, los cambios de comercialización y la duplicación de productos pueden ejercer presión sobre los márgenes antes de que la venta cruzada aparezca en las reservas.

Por ahora, es probable que el mercado se muestre cauteloso respecto del crecimiento impulsado por adquisiciones hasta que ServiceNow demuestre que estos acuerdos agregarán valor a la plataforma.

¿Qué podría impulsar a NOW a crecer? El cierre de acuerdos en Oriente Medio confirmará las explicaciones de la dirección sobre el calendario y respaldará la mejora de las perspectivas. La implementación de Deep Now Assist aumentará el ACV por cliente y reducirá la dependencia del crecimiento de nuevos logotipos. Una adopción más amplia del modelo de torre de control de IA fortalecerá el papel central de la plataforma y mejorará la economía de expansión. Veza y Armis pueden ayudar si ServiceNow las convierte en ventas cruzadas sin ejercer presión sobre el resultado final. Lo que podría seguir presionando los resultados de las acciones de NOW Una simple “multa” puede no ser suficiente, ya que los inversores continúan vendiendo nombres de software que claramente no son ganadores en el espacio de la IA. Un cRPO orgánico débil socavará la confianza en la demanda y la gestión. El crecimiento impulsado por las adquisiciones podría enmascarar una desaceleración del impulso subyacente y ejercer presión sobre las primas de acciones. Los costos de integrar Veza y Armis pueden afectar las ganancias antes de que se obtengan ganancias. La adopción de la IA concentrada en un pequeño grupo de grandes clientes limitará la aceleración más amplia del crecimiento de los ingresos. Conclusiones clave para los inversores

ServiceNow hizo lo que los inversores suelen querer: superar las estimaciones y aumentar la orientación. Pero esto no fue suficiente para resolver el mayor problema del trimestre.

La situación con los alcistas es clara. Los retrasos están regresando, la IA continúa aumentando los precios de los contratos sin afectar significativamente la demanda y Veza y Armis están expandiendo la plataforma sin reducir las ganancias. En este escenario, ServiceNow conserva su estatus premium ya que el crecimiento proviene de fuentes de alta calidad.

El caso del oso es igualmente claro. La demanda orgánica sigue siendo débil, las adquisiciones están diluyendo la tendencia subyacente y la fortaleza de la IA sigue siendo demasiado limitada para compensar una debilidad más amplia.

Los próximos trimestres decidirán qué versión gana. Vale la pena señalar que, si bien la acción parece barata, no parece haber ningún catalizador a corto plazo que pueda provocar un cambio de calificación.

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Gentex para el primer trimestre de 2026: los ingresos alcanzaron los 675,4 millones de dólares, un aumento interanual del 17% – Alphastreet

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Gentex para el primer trimestre de 2026: los ingresos alcanzaron los 675,4 millones de dólares, un aumento interanual del 17% – Alphastreet

GNTX|EPS: 0,48 dólares frente a la estimación de 0,46 dólares (+4,3%) | Ingresos 675,4 millones de dólares | Utilidad neta US$98,5 millones

Acciones $23,24 (+0,8%)

Ritmo sólido. Gentex Corporation (GNTX) obtuvo ganancias ajustadas de 0,48 dólares por acción en el primer trimestre de 2026, superando la estimación de consenso de 0,46 dólares en un 4,3% y destacando el desempeño de calidad del proveedor de automóviles. Los ingresos de la compañía para el trimestre fueron de $675,4 millones, un 17,0% más que los $576,8 millones reportados en el primer trimestre de 2025. Con un ingreso neto ajustado que alcanzó los $103,7 millones, Gentex demostró un apalancamiento operativo significativo a medida que el impulso de los ingresos se tradujo en resultados finales, lo que sugiere que el desempeño fue impulsado por los ingresos en lugar de una función de una gestión agresiva de costos.

Ingresos del segmento. El segmento insignia de la compañía, Gentex Automotive, lideró el camino con ingresos de 566,2 millones de dólares, aunque eso representó sólo una modesta ganancia del 0,4% respecto al año pasado. La compañía tenía 10.853.000 espejos con atenuación automática en servicio al final del trimestre, lo que proporciona una idea del tamaño de su negocio principal de tecnología de espejos.

Perspectivas para todo el año. La dirección fijó una guía de ingresos para todo el año de entre 2.650 y 2.750 millones de dólares, proporcionando a los inversores un marco para evaluar la trayectoria de crecimiento de la empresa. El punto medio de este rango sugiere un impulso continuo gracias a los sólidos resultados del primer trimestre. El rango de pronóstico implica que la gerencia ve un entorno de demanda relativamente estable para componentes automotrices, y el diferencial brinda flexibilidad para cambiar los cronogramas de producción entre los clientes OEM clave.

Recepción del mercado. Las acciones cotizaban a 23,24 dólares, un aumento del 0,8% después del informe, una reacción mesurada que sugiere que los inversores ven el trimestre como estable pero no transformador. La moderada reacción de las acciones podría reflejar preocupaciones sobre una desaceleración del crecimiento subyacente a pesar de las sólidas cifras subyacentes, o tal vez indicar que los resultados fueron en gran medida los esperados. El consenso de Wall Street se sitúa actualmente en 5 calificaciones de compra, 6 de retención y 0 de venta, lo que refleja una visión cautelosamente optimista sobre las perspectivas del proveedor de automóviles.

Posición competitiva. La capacidad de Gentex para superar las expectativas de ganancias mientras navega por el complejo entorno del mercado automotriz dice mucho sobre las capacidades de ejecución de la compañía. Estas métricas requieren un estudio cuidadoso para comprender la sostenibilidad de la dinámica actual, especialmente porque los volúmenes de producción de automóviles siguen dependiendo de la dinámica actual de la cadena de suministro y de los patrones cambiantes de la demanda de los consumidores.

Qué observar: La pregunta crítica en el segundo trimestre es si Gentex puede mantener su tasa de crecimiento de ingresos. La capacidad de la administración para convertir una sólida base instalada de espejos con atenuación automática en flujos de ingresos recurrentes y expandir la participación en la billetera entre los clientes OEM existentes determinará si la guía para todo el año resulta ser conservadora o exagerada.

Este artículo se generó utilizando tecnología de inteligencia artificial y se revisó para garantizar su precisión. AlphaStreet puede recibir compensación de las empresas mencionadas en este artículo. Este contenido tiene fines informativos únicamente y no debe interpretarse como un consejo de inversión.

Dinámica de ingresos de GNTX
Estructura del segmento GNTX

¿Qué sucede cuando mujeres líderes en tecnología se reúnen en la casa de Gloria Steinem para hablar sobre inteligencia artificial? Suerte

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¿Qué sucede cuando mujeres líderes en tecnología se reúnen en la casa de Gloria Steinem para hablar sobre inteligencia artificial? Suerte

Durante casi tres décadas, Fortune Most Power Women ha reunido a mujeres en la vanguardia del mundo empresarial para conectarse, aprender y discutir los problemas más apremiantes de la actualidad. Desde hace aún más tiempo, Gloria Steinem ha estado empoderando a mujeres de todos los ámbitos de la vida para que hagan lo mismo. A sus 92 años, todavía abre su casa varias veces al mes para sus famosos “círculos de conversación”, un formato en el que grupos de mujeres se sientan en su sala de estar (a menudo con las piernas cruzadas en el suelo) para discutir un tema. El tema podría ser cualquier cosa, desde licencia familiar remunerada hasta la educación y el empoderamiento de las niñas; La atención se centra siempre en escuchar a los demás.

Mis colegas Ellie Austin, Alison Shontell y yo tuvimos el honor de organizar un círculo de conversación con Stein en su casa de Manhattan esta semana, reuniendo a miembros de la comunidad Fortune MPW para hablar sobre la inteligencia artificial y su impacto en los negocios y la sociedad. Es un tema en el que Steinem admite fácilmente que no es experta, pero en los círculos de discusión se hace más énfasis en escuchar y aprender que en hablar, y ella estaba interesada en aprender más sobre el impacto transformador de esta tecnología. La Fundación Gloria, que trabaja para preservar el legado de Steinem y su hogar como centro histórico de conexiones, inició un programa de residencia este año. La cofundadora de Charter, Erin Grau, y la socia fundadora de Bloomberg Beta, Karin Klein, fueron las primeras residentes de inteligencia artificial del programa y su apoyo nos ayudó a darle vida a este círculo.

Teníamos múltiples puntos de vista en la sala. Los directores ejecutivos de las empresas tecnológicas más grandes del mundo están en el meollo de la situación. Los líderes en tecnología e inteligencia artificial que trabajan en industrias tradicionales como los medios, el comercio minorista, las finanzas y el entretenimiento están ayudando a estas empresas a adaptarse. Líderes que trabajan para comprender el impacto más transformador de la IA en el tratamiento de enfermedades. Todos estuvieron de acuerdo en que era importante que las mujeres estuvieran en el centro de estas conversaciones. Como dijo Steinem: “No podemos tomar decisiones por la mitad del mundo si esa mitad no está representada”.

Esto no significa que la visión de la IA haya sido todo color de rosa. El grupo ha planteado preocupaciones reales, incluida una terrible advertencia de que Estados Unidos tiene menos de un año para encontrar la mejor manera de regular las empresas de IA antes de que el impacto a largo plazo en la fuerza laboral se vuelva irreversible. (La idea incluye: un impuesto sobre los agentes de IA igual al impuesto del empleador sobre los trabajadores humanos).

Las mujeres en esta sala controlan colectivamente a cientos de miles de empleados. También escuchamos algunos consejos prácticos para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades en la era de la inteligencia artificial. Haz espacio para que todos puedan dedicar 30 minutos a aprender cada día. Encuentre un amigo en su organización que lo haga responsable de su progreso. Es incluso mejor si esta persona sabe más que tú y puede ayudarte en el camino.

Durante la mayor parte de esta discusión, Steinem escuchó. Luego compartió sus conclusiones de la conversación: “Hoy aprendí cuántas mujeres inteligentes, diversas, asombrosas y fantásticas hay en la IA y en la fuerza laboral en general. Estoy muy orgullosa de verlas”.

Estábamos orgullosos de estar allí con ella.

TAMBIÉN EN TITULARES

Gran entrevista larga con Katie Couric sobre la evolución de los medios. Sobre su presencia en Threads, donde preguntó: “¿Se te permite rechazar asignaciones?” después de que el NYT perfilara a Lauren Sánchez Bezos y respondiera, “Fascinante”, a un clip del documental de Melania: “Creo que me he ganado el derecho de expresar mi opinión de vez en cuando. A la gente le resulta gracioso que sea directa y un poco divertida a veces”.

Esther Wojcicki aparece en el último episodio del podcast Term Sheet. La madre de la fallecida Susan Wojcicki, la fundadora de 23andMe, Anne Wojcicki, y su hermana antropóloga y epidemióloga, Janet, ofrecen el método TRICK para criar niños felices y exitosos: confianza, respeto, independencia, cooperación y amabilidad.

La elección de Lululemon de Heidi O’Neill como directora ejecutiva no es popular entre todos. Tras el anuncio, las acciones de la empresa cayeron más de un 12%. El activista Elliott Investment Management quería que la ex ejecutiva de Ralph Lauren, Jane Nielsen, se convirtiera en directora ejecutiva.

Cómo OpenAI planea ganar más dinero. El New York Times profundiza en el próximo gran desafío de Sam Altman. La atención se centra en el director ejecutivo Fiji Simo (que controla aproximadamente la mitad de la empresa) y la directora financiera Sarah Friar.

EN MI RADAR

Cómo la lucha libre profesional preparó a Linda McMahon para el gabinete de Trump

La vida en la economía de OnlyFans no es fácil The Atlantic

El ascenso del demócrata Epstein en Nueva York

PALABRAS OFENSIVAS

“Si me inspiro para escribir otra historia, tengo que escribirla. Porque lo que hay en mi cerebro dirá: “Tú y yo tenemos un trato. Levántate, hazlo”.

– Michaela Coel sobre lo que la motiva a escribir. Actualmente protagoniza la película Mother Mary con Anne Hathaway.

Amazon ofrece el reloj de titanio de lujo Citizen Eco-Drive por $625 con un descuento del 54%.

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Amazon ofrece el reloj de titanio de lujo Citizen Eco-Drive por 5 con un descuento del 54%.

TheStreet se compromete a ofrecer sólo los mejores productos y servicios. Si compra algo a través de uno de nuestros enlaces, es posible que ganemos una comisión.

Por qué nos gusta este trato

Ya sea que sea coleccionista o simplemente esté buscando un reloj nuevo que complemente su estilo, no puede equivocarse con un reloj nuevo. Especialmente si tuviste la suerte de comprar un artículo de una marca famosa en oferta. Los relojes de lujo se han vuelto más asequibles en los últimos años, gracias en gran parte a que los minoristas están cada vez más dispuestos a ofrecer descuentos ocasionales. Una de las mejores fuentes en línea para estos fantásticos relojes es Amazon. De hecho, uno de los cronógrafos Eco-Drive más impresionantes de Citizen está actualmente a la venta con un gran descuento. Esta es una oferta que probablemente querrás aprovechar antes de que se acabe el tiempo.

El cronógrafo Citizen Super Titanium Eco-Drive está actualmente disponible por solo $285, un 54% de descuento sobre el precio normal de $625. Si alguna vez hubo un momento perfecto para comprar su primer reloj de lujo, es éste.

Cronógrafo Citizen Super Titanium Eco Drive, $ 285 (antes $ 625) en Amazon

Cortesía de Amazonas

Comprar en Amazon Detalles que necesitas saber Material: Citizen Super Titanium Diámetro de la caja: 43 milímetros Movimiento: Citizen con ajuste de cuarzo Eco-Drive Resistencia al agua: 100 metros

Este reloj es un artículo de lujo en todos los sentidos de la palabra, excepto por su precio actual. Está fabricado con el material Super Titanium patentado por Citizen. El titanio es un metal popular porque es extremadamente liviano pero increíblemente fuerte. También tiene un brillo más tenue que el acero inoxidable, lo que le da una sensación más relajada y lujosa. Además, Citizen Super Titanium se crea utilizando un compuesto especial que lo hace cinco veces más resistente que el acero inoxidable y un 40% más ligero. Combinada con su resistencia al agua hasta 100 metros, la construcción de titanio lo hace ideal para nadar en la playa o en la piscina.

Además, este reloj es simplemente impresionante a la vista. La caja y el brazalete Super Titanium antes mencionados tienen un brillo casi industrial, lo que hace que el reloj parezca prácticamente a prueba de balas. La esfera verde brillante lo hace destacar entre la multitud sin resultar discordante. Un bisel estático de 60 minutos rodea la caja de 43 mm, resaltando la estética deportiva del reloj. También hay un tacómetro interno para medir los tiempos de vuelta. Estas mediciones se realizan mediante los registros del cronógrafo situados a las tres, seis y nueve horas respectivamente. Estos subesferas registran segundos, minutos y horas cuando se utilizan para medir la velocidad.

¿Cómo funciona una batería?

El mecanismo interior es una maravilla técnica. Los movimientos Eco-Drive como este tienen pequeños paneles solares debajo de la esfera que no son visibles pero absorben la energía del sol durante todo el día. Luego liberan esta energía de manera controlada para mantener la hora exacta durante muchos años sin detenerse. De hecho, ni siquiera tendrás que reemplazar la batería de este reloj durante toda su vida útil. Esta es la mejor relojería de clase mundial, y usted puede ser parte de ella a un precio casi inaudito en este momento.

RELACIONADO: El reloj Citizen Eco-Drive de lujo de $ 475 de Amazon con más de 600 pies de resistencia al agua tiene casi un 40% de descuento

¿Por qué les gusta a los clientes?

Los compradores de Amazon quedaron encantados con este artículo. Tanto es así que cuenta con más de 700 valoraciones de cinco estrellas. Un crítico elogió su “diseño elegante” y lo calificó de “simplemente impresionante”. El comprador continuó: “Es la combinación perfecta de estilos clásico y moderno, lo que lo hace adecuado para cualquier ocasión… Es confiable y mantiene la hora perfecta”.

“Excelente precio, casi la mitad del precio de Citizen”, escribió otro comprador. “Elegante y casual al mismo tiempo.”

Haz ofertas adicionales. Reloj empresarial automático Bulova, $ 290 en Amazon. Stuhrling Ultra-Slim Black Business Watch, $50 (antes $230) en Amazon. Reloj de bolsillo automático Stuhrling Skeleton, $ 260 (antes $ 930) en Amazon.

El cronógrafo Citizen Super Titanium Eco-Drive puede ser su entrada al mundo de los relojes de lujo por sólo $285. La única pregunta es si tienes el coraje de usar este metal.

Pasos técnicos: Expedia nombra director financiero; El ex director ejecutivo de Tune deja Roku; La salida de Amazon y Microsoft

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Pasos técnicos: Expedia nombra director financiero; El ex director ejecutivo de Tune deja Roku; La salida de Amazon y Microsoft

Derek Andersen. (Foto de Expedia)

— Expedia Group nombró a Derek Andersen como su nuevo director financiero, a partir del 11 de mayo. Sucede a Scott Schenkel, quien se jubila después de más de dos años en el cargo.

El gigante de viajes con sede en Seattle contrató a Andersen procedente de Snap, la empresa detrás de Snapchat, donde se desempeñó como director financiero durante más de siete años. Anteriormente, fue vicepresidente de finanzas de Amazon, donde supervisó una cartera global de negocios de vídeo, incluidos Prime Video y Amazon Studios.

Andersen dijo que espera regresar a Seattle para unirse a Expedia.

“La compañía ha construido activos sólidos, desde su tecnología y marcas de consumo hasta uno de los negocios B2B más grandes de la industria, y está bien posicionada para dar forma al futuro de los viajes”, dijo en un comunicado.

Al anunciar la noticia, la directora ejecutiva de Expedia, Ariane Gorin, elogió a Andersen por su papel como director financiero y agradeció a Schenkel, quien anteriormente se desempeñó como director financiero y director ejecutivo interino de eBay, por su influencia.

Pedro Hamilton. (Foto de LinkedIn)

— Peter Hamilton dejó Roku, donde se desempeñó como jefe de innovación publicitaria de la plataforma de transmisión durante más de cuatro años. El ejecutivo de Seattle se desempeñó anteriormente como director ejecutivo de Tune, una startup de marketing móvil, durante más de una década.

“Vine a Roku para ver cómo era innovar a gran escala y me fui para comprender mejor el pueblo de personas que lo hacen posible”, dijo en una publicación de LinkedIn.

Hamilton agregó que volvería a asumir el cargo de director ejecutivo, pero no especificó en qué empresa.

Ana Johnson. (Foto de LinkedIn)

– Anne Johnson deja Microsoft después de más de una década y recientemente se desempeñó como vicepresidenta corporativa y asesora ejecutiva de seguridad. El próximo 4 de mayo, el ejecutivo de Seattle se convertirá en vicepresidente ejecutivo de servicios de seguridad (identidad y fraude) de Mastercard.

En una sesión de preguntas y respuestas publicada por Mastercard, Johnson describió su trabajo en ciberseguridad como “centrado” y dijo que estaba ansiosa por unirse a la empresa. En su nuevo cargo, trabajará para garantizar la seguridad de las transacciones comerciales y financieras, “una parte tan importante del ecosistema”, dijo.

— Annie Pearl de Microsoft tiene un nuevo rol como vicepresidenta senior del producto Copilot para Microsoft AI. Pearl anteriormente dirigió la ingeniería, el desarrollo y el diseño de Azure Experiences y ha estado en la empresa durante más de tres años. Tiene su base en San Francisco.

— Después de más de 20 años en Amazon, Vidya Shastri dejó la empresa como directora de desarrollo de software y tomó una pausa en su carrera. Shastri dejó la empresa el año pasado, pero esta semana publicó una publicación extensa en Substack que reflexiona sobre sus décadas en el gigante tecnológico.

Shastri dijo en LinkedIn que tiene dos mantras en Amazon: las personas primero, el producto después, y nada es más importante que la confianza. “Es el círculo virtuoso de la confianza lo que hace grandes a los equipos y a las organizaciones, incluso en la era de la reducción de personal y la inteligencia artificial”, afirmó.

— Judd Lee es ahora el director financiero de Safe Software, una empresa de software de ciencia de datos con sede en Surrey, Columbia Británica. Lee se une a la empresa procedente de BrightEdge y anteriormente se desempeñó como director financiero en RealNetworks, Parallels y SignalSense en Seattle. Safe Software también nombró a Vanessa Ribro directora de personal.

— Jake Oster, ex director de política de energía, medio ambiente y sostenibilidad de Amazon, ahora es vicepresidente de política de sostenibilidad y asuntos públicos de Oracle.

“En Oracle Cloud Infrastructure, cada centro de datos de IA está diseñado teniendo en cuenta el futuro de la comunidad circundante, y estamos invirtiendo en creación de empleo, infraestructura hídrica y nuevas fuentes de generación de energía”, dijo en LinkedIn, y agregó que permanecerá en Seattle.

— El general James Rainey, un general retirado de cuatro estrellas del ejército estadounidense, fue invitado a actuar como asesor de Overland AI. La startup de Seattle recaudó 100 millones de dólares en febrero para satisfacer la demanda de sus vehículos terrestres autónomos utilizados por el ejército estadounidense.

– El ex director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, se unirá a la junta directiva de Gopuff, una aplicación de entrega a domicilio con sede en Filadelfia que ofrece refrigerios y artículos de primera necesidad diarios.

— Jonathan Bricker, científico de salud pública del Centro Oncológico Fred Hutch, ha sido nombrado Presidente Distinguido en Prevención del Cáncer de la institución. Bricker ayudó a desarrollar herramientas para reducir el riesgo de cáncer, incluida la aplicación QuitBot impulsada por inteligencia artificial.

— El Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico anunció un cambio de liderazgo:

William “Bill” Pike es ahora el Director Adjunto de Ciencia y Tecnología, y anteriormente se desempeñó como Director de Ciencia y Tecnología de la Dirección de Seguridad Nacional de PNNL. Angela Becker-Dippmann es subdirectora del Laboratorio de la Dirección de Energía y Medio Ambiente y anteriormente trabajó como directora de Desarrollo de Programas EED. Amy Schmidt es directora ejecutiva y directora de personal, en transición desde su puesto de jefa de gestión de talentos.

Y en caso de que te lo hayas perdido, GeekWire informó a principios de esta semana sobre algunos grandes movimientos tecnológicos.

— Amazon realizó dos promociones destacadas:

Prasad Kalyanaraman, director de infraestructura de AWS, se ha unido al equipo de liderazgo del S-Team de la empresa. El jefe de servicios de inteligencia artificial y computación en la nube, Dave Brown, ha sido ascendido a vicepresidente senior.

– LinkedIn también anunció dos promociones:

Daniel Shapero, director de operaciones de la empresa desde 2021, ahora es director ejecutivo. Mohak Shroff, líder tecnológico de LinkedIn desde hace mucho tiempo, asumió un nuevo rol como presidente de plataformas y operaciones digitales.

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