¿Sabes cuántas veces visitaste el supermercado durante el último año? Yo tampoco, pero parece que casi todos los días solo necesito pasar por una cosa (que resultan ser al menos otras cinco cosas).
Mi experiencia refleja las estadísticas de la industria que muestran que el hogar promedio de EE. UU. realiza aproximadamente 294 viajes al supermercado por año (alrededor de 5,6 viajes por semana), un 1 % más que en 2025, según datos de NielsenIQ de 2026.
A pesar del crecimiento del comercio electrónico, las tiendas físicas de comestibles siguen siendo el principal canal de ventas para la gran mayoría de los hogares. Sin embargo, el difícil clima económico sigue provocando el cierre de muchas empresas de este sector.
A principios de este mes, la importante cadena nacional Grocery Outlet cerró 36 tiendas de bajo rendimiento después de una caída comparable en las ventas en el cuarto trimestre. Estos cierres se concentran en la Costa Este (Maryland, Nueva Jersey y Pensilvania) y la Costa Oeste (California).
Grocery Outlet no es el único minorista de comestibles obligado a optimizar sus operaciones para mejorar la rentabilidad. Por ejemplo, Kroger está en proceso de cerrar alrededor de 60 tiendas “no rentables” durante un período de 18 meses hasta 2026, informó Kirk O’Neill de TheStreet.
Otro supermercado Lucky en San Francisco cerrará permanentemente.
Save Mart, la empresa matriz de la popular cadena de supermercados regional Lucky, confirmó recientemente que cerraría su tienda en 1750 Fulton St., cerca de la Universidad de San Francisco, informó el San Francisco Chronicle.
El cierre está previsto para el 11 de septiembre de 2026 y afectará a 48 empleados.
“Evaluamos regularmente el desempeño de todas nuestras tiendas para asegurarnos de que cumplan con los estándares comerciales. En el curso normal de las actividades comerciales, a veces tenemos que tomar la difícil decisión de cerrar una tienda con un rendimiento deficiente”, dijo al Chronicle el director senior de relaciones públicas y asuntos gubernamentales de Save Mart.
Se notificó a los 48 empleados de la tienda de comestibles, incluidos 31 asociados de ventas de unidades múltiples y cinco gerentes de tienda. Algunos de ellos podrían ser transferidos a otra tienda, dijo la compañía en una carta, informó SFGate.
El supermercado Lucky cerca de la Universidad de San Francisco cerrará sus puertas.
Varias fotos/Shutterstock
¿Por qué Lucky cierra otra tienda de comestibles en San Francisco?
Lucky se fundó en 1925 en San Leandro, California. La marca ha cambiado de manos muchas veces a lo largo de las décadas y ha sido parte de The Save Mart Companies desde 2007.
La cadena opera actualmente alrededor de 57 tiendas en el área de la Bahía de San Francisco y sus alrededores, según el sitio web de Save Mart Companies.
Más detalles Venta al por menor:
Target está haciendo 4 grandes cambios para recuperar clientes Lowe’s está haciendo cambios importantes en la forma de interactuar con sus tiendas La cadena rival de Amazon está cerrando más tiendas Dollar General hace un movimiento clave El objetivo que Walmart no puede superar
“…a nuestros asociados les apasionan los diversos sabores que a los californianos les encanta cocinar y comer. Las tiendas Lucky ofrecen a los compradores artículos cotidianos a excelentes precios y todo lo que necesitan, todo con el sabor y la variedad únicos del Área de la Bahía”, se lee en una descripción en la página web oficial.
Lucky cerró su ubicación en Bayview en noviembre de 2025, solo tres años después de su apertura. El cierre es un golpe devastador para un área que históricamente ha luchado contra la escasez de tiendas de comestibles de tamaño completo.
“Esto es extremadamente desalentador y otro golpe para la comunidad de Bayview”, compartió el supervisor del Distrito 10, Shamann Walton, en una publicación de Instagram, como informó anteriormente SFGate.
Ahora, con el cierre de la tienda de Fulton Street este otoño, solo quedará una tienda Lucky en San Francisco, ubicada en 1515 Sloat Blvd.
Keane señaló que los últimos cierres de tiendas se “basan en factores económicos”.
“Cerrar una tienda no es una decisión que tomamos a la ligera, pero esta tienda ha tenido problemas de rendimiento durante un largo período de tiempo. Hemos trabajado para mejorar y remodelar esta ubicación, pero no ha generado las ventas y ganancias necesarias para continuar operando. De hecho, a pesar de los mejores esfuerzos de un gran equipo, hemos estado perdiendo dinero año tras año en esta ubicación”, escribió Keane en la carta.
San Francisco sigue siendo un mercado clave para los minoristas
Aunque Lucky lucha por mantener rentables sus tiendas de San Francisco, la segunda ciudad estadounidense más poblada sigue siendo un mercado importante para los minoristas.
Además de su alta densidad de población, San Francisco tiene el segundo ingreso familiar medio más alto del país con $143,900, según el informe del cuarto trimestre de 2025 de Cushman & Wakefield.
El alto ingreso familiar medio hace que el área sea importante para tiendas de comestibles premium como Whole Foods, Bi-Rite, así como para grandes actores como Trader Joe’s.
Con el último cierre, los residentes de NoPa y los estudiantes de la Universidad de San Francisco cuyo campus está a solo unos pasos del Lucky’s que cierra en Fulton Street tendrán que comprar en Trader Joe’s, Target, Arguello Market, Gus’s, Whole Foods o Bi-Rite Market, que están todos dentro de una milla de la tienda de comestibles que cerrará, señaló SFGate.
Además, las ventas minoristas en San Francisco crecieron un 4,2% año tras año a finales de 2025, según el informe del cuarto trimestre de 2025 de Cushman & Wakefield.
Esto sugiere que San Francisco sigue siendo un importante centro minorista para una variedad de industrias. Sin embargo, si bien la demanda no debería ser un problema, otras cuestiones, como los altos costos laborales, energéticos y de seguros, junto con la feroz competencia, desempeñan un papel en la erosión de las ganancias de algunos minoristas.
El índice energético de San Francisco aumentó un 5% en solo dos meses hasta febrero de 2026, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.
Los compradores locales expresan su preocupación por el cierre de Lucky
Las cadenas de supermercados en todo Estados Unidos enfrentan desafíos. Además de la dura competencia, los supermercados se han enfrentado a un aumento de la inflación desde la pandemia de Covid: la inflación de los alimentos a domicilio aumentó un 11,4% en 2022 y un 5% en 2023, mientras que los ingresos crecieron sólo un 0,5% en 2022 interanual antes de caer por debajo de los niveles de 2021 en 2023 y 2024 antes de recuperarse en el año 2025, según datos de febrero de IBISWorld.
Algunos comentaristas también expresaron preocupación por el riesgo de que se produzcan desiertos alimentarios, lo que dificulta que las personas mayores y las personas con ingresos más bajos puedan permitirse viajes a tiendas más alejadas.
La noticia del cierre de Lucky llegó a Reddit, lo que generó una discusión y una serie de comentarios que expresaban tristeza y decepción.
“No me gustan los cierres que están provocando un desierto alimentario y afectando a los ancianos y a las personas más vulnerables de nuestra comunidad”, escribió el usuario Swim-Squash-3573.
“El área está perdiendo la farmacia Lucky junto con la tienda. Esta es una ventanilla única fundamental para algunas personas. Fillmore recientemente perdió su Safeway Y su Walgreens, rodeados de viviendas para personas mayores de bajos ingresos. Hace la vida muy difícil para las personas”.
“Esta es mi tienda local y esto va a ser devastador”, escribió el usuario Belgand. “La única tienda de comestibles de servicio completo a poca distancia está cerrando. ¿Cara? Definitivamente no es tan cara como comprar en Gus’ o Whole Foods, y eso es lo que el cierre le hace al área”.
Relacionado: Home Depot solicita un préstamo a Domino’s para resolver un problema importante
