La conversación ha terminado. En 2026, ha llegado el momento de ejecutar.
Cuando CFO Alliance, una comunidad de profesionales financieros, publicó su último informe, Proyecto Greenlight, a finales de noviembre, la organización dijo que los expertos financieros esperaban que 2026 fuera “el año más importante para las finanzas en una década”. Según el informe, hay mucho en juego para los directores financieros y sus organizaciones, incluidos los riesgos de la cadena de suministro, la necesidad de grandes inversiones en inteligencia artificial y los peligros de estrategias desalineadas entre las partes interesadas.
El director financiero de Brew habló recientemente con Nick Araco, director ejecutivo de CFO Alliance, para comprender por qué 2026 se perfila como un año de mucho en juego. También compartió lo que más preocupaba a los líderes financieros con los que habló.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
¿Qué le hace pensar que 2026 será un año decisivo en las finanzas?
2026 debería ser el año en que reemplacemos el debate con datos y ejecución. A esto lo llamo “ejecución informada”. Hemos sido testigos de esta rápida aceleración dado el auge de la inteligencia artificial y la tecnología que ha coincidido con un año de volatilidad e incertidumbre. Imagínese que está sentado en la silla del director financiero, en la intersección de todo, y que el año 2025 lo obligó a usted y a su empresa a presionar el botón de pausa. Tuviste meses, si no un año entero, de pausa. 2026 debería ser el año de ejecución.
¿Cómo identificó el equipo que trabajó en el informe del Proyecto Greenlight los principales riesgos de implementación y cómo desarrollaron un plan de acción para abordar cada uno de ellos?
Nos reunimos durante aproximadamente una hora y media y discutimos abiertamente hasta que llegamos a un acuerdo sobre las áreas de riesgo más importantes y críticas. Como puede imaginar, comenzamos con una lista detallada porque la población de CFO Alliance de casi 10,000 o más es muy diversa… Al final del día, identificamos cuatro riesgos de ejecución que tienen más probabilidades de paralizar planes o acciones. (Según el informe, estos incluyen cambios geopolíticos y regulatorios, adopción de tecnología e inteligencia artificial, talento y capacidades del equipo, y alineación y gobernanza de las partes interesadas).
Quiero centrarme en un riesgo específico: la adopción de la IA. ¿Cuál cree que es la clave para determinar dónde debería invertir su dinero una organización y cómo realizar un seguimiento del retorno de la inversión?
Hace un año, a estas alturas, les habría dicho que nueve de cada diez de nuestros miembros decían: “Estamos de acuerdo, es hora de involucrarse y es hora de tener las discusiones adecuadas”. Traigamos líderes multifuncionales y de niveles cruzados, y asegurémonos de demostrar comodidad y aceptación con nuestras acciones”. Permítanme pasar rápidamente a dónde estaremos en 2025. Estas discusiones deberían versar sobre el valor y el desempeño de la empresa. Tienen que pensar: “¿Cómo afectará esto a nuestro negocio?”
Seré muy específico sobre cuáles deberían ser las discusiones y cómo deberían ser porque nuestros miembros están utilizando la siguiente estructura en torno a la IA. “¿Qué oportunidad específica o punto débil estamos tratando de resolver… cuando se trata de IA? ¿Por qué importa ahora? ¿Qué está bloqueando nuestro progreso para que incluso estemos teniendo esta discusión? ¿Cuál es la única condición, y si la solucionamos, qué cambiará en la fecha X y cómo sabremos que nos ayudó?” Utilizan estas preguntas en cada conversación para conectarla con valor.
¿Cuáles han sido los temas más recurrentes en sus conversaciones con los directores financieros durante los últimos dos o tres meses?
Hay tres áreas clave: ¿Qué tipo de líder quiero ser a los 26? ¿Cuál es la mejor manera de garantizar que mi función financiera sea lo más eficiente posible? Y esto incluye funciones de contabilidad, tesorería, FP&A y mercados de capitales o estrategias. Y luego, desde una perspectiva empresarial, ¿estoy realmente a la vanguardia en la comprensión de cómo la tecnología y la inteligencia artificial pueden alterar nuestra posición en nuestra industria, nuestra industria o el negocio en general?
Mantener una función y un equipo financieros de alto rendimiento es más desafiante que nunca. Estoy cansado de las críticas contables… Nadie puede hacer su trabajo en finanzas sin una función contable sólida. Hemos terminado de quejarnos de eso; vamos a hacer algo al respecto. Intentaremos hacer que la contabilidad vuelva a ser atractiva adoptando el factor de inteligencia artificial e introduciendo el pensamiento crítico en el conjunto de habilidades contables.
Este informe fue publicado originalmente por el director financiero de Brew.
